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类型十八年点滴.ppt

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:13355644
  • 上传时间:2026-03-06
  • 格式:PPT
  • 页数:17
  • 大小:307KB
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    八年 点滴
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    按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,十八年點滴 鴻海法律兵團,-,天下雜誌,2004,年,3,月,15,日,快人快語,向來低調的前鴻海法務長周延鵬,如何從無到有,一手建立鴻海法務專業,,打造四百人的法務精兵?,3/6/2026,2,周延鵬身為鴻海法務部總教頭,也是法務部頭號員工,一手建立起鴻海全球六個法務據點、四百多名員工,更將鴻海的專利資料庫,提升為智慧資本系統,再提升為智慧資源規劃。,獨特而深入的知識管理系統,讓鴻海不但在司法商戰上,可以先發制人;它更協助鴻海在跨足新領域時,速度快、腳步穩,因為在背後早有個大藍圖,供前線開疆闢土時按圖索驥。,3/6/2026,3,個 性,-,強靭、自律的性格,周延鵬的太太朱仕佩說,周延鵬講話常常無厘頭,喜歡氣人,但是面對工作,他有超人的毅力和執著,也下苦功。,十多年來,周延鵬每天清晨四點起床看書,五點準時吃飯,(,只吃五分鐘,),,六點前到達辦公室,晚上八、九點下班。週六也是一樣的行程,週日則把工作地點搬回家裡。,3/6/2026,4,周延鵬只有過年才願意休假,因為別人不開工,但如此休假也是心不在焉。今年,(2004,年,),過年,周延鵬在零下五度的新竹縣觀霧,早上依舊四點起床,按計劃讀完,創新者的解答,。,一種強靭、自律的性格,讓周延鵬一點一滴建立起鴻海的法律軍團。,3/6/2026,5,遇事態度,-,絕不被告嚇得腿軟,郭台銘用周延鵬,就是讓他耕耘鴻海的法律深度。,十八年前,(1986,年,),的鴻海,員工才三百人,生產電腦中的兩個連接器,雖然規模小,卻也是美、日大廠的專利權利金追索對象。,3/6/2026,6,那時差不多每個月都挨告,郭台銘和周延鵬偏就不信邪,硬是把專利一件件拿來拆解。不像台灣廠商每次被告,就嚇得兩腿發軟,心裡盤算著要怎樣殺權利金的價碼,根本沒有想過自己是不是真的侵權,,周延鵬說,歐美大廠利用台灣廠商的無知與恐懼,不知賺了多少錢。拆解後的資訊,開始下苦功建檔,一筆筆累積資料庫,成為智慧資本管理分析系統。,3/6/2026,7,資料庫的分析,是一項非常細緻的工作。隨便抽出一本分析報告,厚厚幾十頁,可以清楚看到一家公司的資金結構、技術領域、市場佔有率、競爭者和產品結構。這是最基本的分析。,3/6/2026,8,接著進階到專利部份,開始劃分專利數量、區域部署、專利被引用的次數、商業價值、內容差異性等等。,如果是鴻海的潛在競爭者或學習標竿,還會附上一個各向度的戰力比較圖,清楚顯示鴻海的強、弱勢在哪裡。,3/6/2026,9,企業是有組織、系統地執行任務,還是漫無目的地做,差別很大,,周延鵬說,所有材料都是現成的,譬如企業的年報、專業資料庫,都有很多線索,就看你願不願意在斥著資訊的世界裡,把它有系統地蒐集、分析。,3/6/2026,10,晚進有晚進的優勢,六年前,(1998,年,),,周延鵬更發展出智慧資源規劃的創新概念。智慧資源,不只分析技術、專利,更將價值鏈的上上下下,包括產品、市場狀態、通路型態、製造模式、蓋廠模式、資本結構、機器設備選擇,,所有的資訊設法一網打盡,進行縱覽分析。,在分析中,企業可以看出對手的弱點,設法找到自己的定位,模擬創新的營運模式,一舉切入市場。所以晚進產業有晚進的優勢,周延鵬說,還是比做功課,看誰做得深入。,3/6/2026,11,充實所學,-,當鴻海法務長要全面了解,當鴻海法務長最艱辛的就是不只對法律,還要對產品、技術、管理、資本市場,都要全面了解,甚至要走在更前端提供分析。,十八年來周延鵬天天四點起床看書,就是要充實各方面的戰力。走進周延鵬的書房,四面都被書牆包圍了,中間放著一張巨大的書桌,還有兩盞明亮的大燈。,3/6/2026,12,工作態度,-,做中學,每一本書最後都會化為一張圖表,這代表周延鵬消化後得出的幾個概念。然而大量看書還是不夠,很多事情要做中學。,這點尤其感激郭台銘,周延鵬說,他願意帶我進入經營裡面,也容忍我前面幾年的犯錯。向來霸氣的周延鵬語氣突然變得很溫和,說真的,我很笨、很慢,我大約做了七、八年之後才上軌道。,3/6/2026,13,主 動,-,試著參與開會、問問題等,有願景的老闆逼出年輕員工的衝動,想闖出些什麼。周延鵬從研發、製造、送貨、倉儲,都試著參與開會,鴻海以精密精械起家,有很多黑手,周延鵬就蹲在旁邊問問題,有時幫忙跑腿、倒水。,3/6/2026,14,你慢慢會發現,很多優秀的,CEO,都很會問問題,不管什麼人做簡報,他會很快抓出重點,試著走入你的思惟世界,還挑戰你的思考邏輯!,周延鵬認為郭台銘就是這種高手,他會一直問為什麼為什麼,你想唬嚨都沒辦法。他不一定有你的專業,但他有很強的邏輯和組織能力,這東西都是自我磨練出來的,自願很深入,不是給幕僚人員牽著走。,3/6/2026,15,台灣,從有到更有,,比較多是淺碟型的技術,更適合發展這套系統。透過競爭優勢、價值鏈的分析,可以幫助企業快速找到定位,避免走冤枉路,周延鵬收斂了霸氣,出現傳道士苦口婆心的表情。,3/6/2026,16,個 性,-,強靭、自律的性格,遇事態度,-,研究精神,充實所學,-,當鴻海法務長要全面了解,主 動,-,試著參與開會、問問題等,工作態度,-,做中學,3/6/2026,17,
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