集团人力资源中心年度(半年)工作总结【专业版】.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-07-08,#,2019,年工作总结,行政人事管理中心,人力资源部,全员培训,组织架构,人员调动,日常支持,集团化,管理,准备,阶段,方案制定,制度,&,流程,权限,&,职责,一、规划,&,体系建设,集团化管控模式,资源,配置,成型,完善,持续,提升,财务管理中心,行政人事管理中心,规划发展中心,XX,事业部,XX,事业部,XX,下属中心,物控仓储中心,XX,研究中心,XX,设计中心,XX,研发中心,专业管理,制度,&,流程,格局细节,沟通交流,2019.04,2019.05,2019.06,2019.11,2016,一、,规划,&,体系建设,二、,招聘配置,三、,培训开发,四,、,绩效管理,五、员工关系,六、薪酬社保,汇报内容,全员培训,组织架构,人员调动,日常支持,集团化,管理,准备,阶段,方案制定,制度,&,流程,权限,&,职责,一、规划,&,体系建设,集团化管控模式,资源,配置,成型,完善,持续,提升,财务管理中心,行政人事管理中心,规划发展中心,XX,事业部,XX,事业部,XX,下属中心,物控仓储中心,XX,研究中心,XX,设计中心,XX,研发中心,专业管理,制度,&,流程,格局细节,沟通交流,2019.04,2019.05,2019.06,2019.11,2016,一、规划,&,体系建设,体系完善,1,2,3,4,5,人力资源制度体系,招聘配置 体系,绩效管理体系,培训开发体系,薪酬体系,完善,11,项制度，,9,项工作流程,序号,制度,流程,1,培训管理制度,外部培训流程,2,培训合同管理规程,3,薪酬管理规程,/,4,入职管理规程,入职流程,5,离职管理规程,离职流程,6,职位变动管理规程,人员异动管理流程,7,转正管理规程,试用期管理流程,8,人事档案管理规程,档案托管流程,9,员工健康管理规程,/,10,招聘流程管理制度,招聘流程,11,绩效管理规程,绩效管理流程,12,/,社保办理流程,一、规划,&,体系建设,体系完善,112,月,培训资料补充完善,（公司级,/,部门级,/,入职，培训计划,28,份）,完成体考档案补充（体检档案,/,人事档案,88,份,）,完成,XX,评价,(306,份）,、上岗证,（,71,个）,、任命书,（,22,份）,现场检查,一、规划,&,体系建设,质量体系考核认证,2019,全年招聘情况,截止,12,月,25,日，全,年招聘,录用,人，招聘,完成率,95,%,发布招聘信息,个,搜寻,有效,简历,约,人次,电话沟通,约,人次,（部分人员多次沟通）,面试及复试,约,人次,录用,人次,，确定到岗,人次,二、招聘配置,选才,招聘,数量,招聘渠道,人才库储备,招聘,质量,知识、技能,职业素养,管理能力,核心,关键点,量,质,二、招聘配置,校园,招聘,QQ,群,招聘,论坛,招聘,人才,市场,猎头,内部,推荐,网站,招聘,二、招聘配置,省内,省外,高端岗位启用猎聘网资源,根据相关岗位开拓专业交流群,根据相关岗位开拓专业论坛,根据,新增,3-5,家猎头合作,针对营销及重点岗位开拓内部推荐,重点岗位：进行背景调查,知识,技能,价值观、态度,个性、品质,内驱力、动机,二、招聘配置,培训体系,培训体系建设,培训计划制定,部门培,训管理,外部培训管理,课程体系,制度,&,流程,讲师培养,评估优化,公司培训需求调查,培训需求分析,培训方向确定,培训计划制定,培训计划收集审核,营销培训体系设计,培训跟进辅导,培训资料统一化管理,外部培训管理,制度,提供,外部培训资讯,组织参加外部培训,签订相关服务协议,证书统一管理,三、培训开发,新鲜,XX,人,业务骨干,中坚力量,管理者,新员工入职,培训、,导师制试行,岗前技能培训,体考,系列,培训,企业,文化,培训,职业素养培训,通识,课程培训,外部培训,继续教育培训,管理能力提升培训,（基层、中层、高层）,XX,学院,技能提升培训（研发、市场等专业体系培训）,考察学习,岗前培训,在职培训,管理培训,三、培训开发,三、培训开发,2019,年培训课程实施情况,培训项目,培训次数,平均出勤率,培训总课时,评估,平均,分,培训总人次,XX,学院,入职培训,外部培训,导师制,合计,XX,学院,三、培训开发,培训次数：,49,次,平均出勤率：,93.6%,课程,评估分,：,91.42,“专业化、职业化、极致化“系列课程培训,平均出勤率：,93.78%,课程,评估分,：,89.46,考核通过率：,88.42%,三、培训开发,课程方向,课程内容,讲师,专业化,职业化,极致化,三、培训开发,新员工入职培训,平均出勤率：,93.78%,课程,评估分,：,89.46,考核通过率：,88.42%,开班典礼,课程设置,课间互动,高层参与,参观环节,结业典礼,三、培训开发,“导师制”试行,部门,姓名,岗位,导师姓名,试行岗位,确定导师,制定计划,执行辅导,后期跟进,评价完善,2019,年外训统计,月份,人数,部门,/,人员,培训地点,培训,时长,总费用,3,月,2,人,4,月,5,人,6,月,2,人,10,月,4,人,11,月,3,人,合计,6,次，,人参加，累计培训,天，总费用,元。,三、培训开发,外部培训,四、绩效管理,绩效管理优化,1-4,月日清日结,目标把控审核,面谈深度参与,总结深化分析,全年绩效平均分集中在,7585,区间，其中营销中心整体分数较低。,四、绩效管理,2019,年绩效考评结果,月份,考核人数,优秀,合格,待,改进,/,不合格,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,合计,四、绩效管理,XX,风云榜,月度绩效优秀人员,四、绩效管理,员工,满意度访谈,日常访谈（转正、月度、异动）,员工访谈,日常业务,协助,/,外联,劳动监察,灞,*,区人社局,园区管委会,体检中心,/,人才市场,投融资,/,创业大赛,五、员工关系,入职、离职,转正、异动,全年人员变化,平稳增长,，基本符合公司目前发展需求；,年初人数,，年底人数,，,增长率为,%,五、员工关系,具有,50%,本科以上,高素质团队，且后期,团队建设、梯队培养,为重点方向。,五、员工关系,全年人员异动体现出：,人员培养机制初见成效,，离职率,%,，人员,培养及员工稳定性有待,加强。,2019,年,全年异动人,次,人次,（,其中,入,职,人次,，,离职,人次,，升,职,人次，转正,人次，平调,4,人次，降职,1,人次。）,六、社保薪酬,集团薪酬体系优化方案,薪酬调研及调整方案,月度工资核算与发放,六、社保薪酬,全年人工成本合计,万,，全年增长率,%,开户,/,销户,特殊业务,社保年审,月度申报,公积金提取、转移,生育,/,工伤,/,失业办理,养老转移,/,结账,2019,年,月总公司养老、医疗四险年审业务；,养老年审后基数补差,各项保险月度增减申报、缴费办理,全员参保原则，目前,参保率,%,2019,年,07,月 公司养老、住房公积金开户；,2019,年,11,月 公司医疗四险开户；,2019,年,08,月 公司住房公积金销户；,2019,年,11,月 公司医疗、养老销户；,六、社保薪酬,2019,年五险一金参保情况：,险种,参保人数,参保率,养老,四险,住房公积金,六、社保薪酬,社保业务办理,六、社保薪酬,险种,业务,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,合计,养老,新增,/,续保,减少,转移,医疗四险,新增,/,续保,减少,特殊业务办理,住房公积金,新增,/,续保,减少,全年业务办理 项，其中特殊业务办理,项。,THANK YOU,