中职第三学年（物流管理）货物配送优化2026年阶段测试题.doc

中职第三学年（物流管理）货物配送优化2026年阶段测试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 以下哪种配送模式可以实现对客户的个性化服务？（ ）
A. 定时配送
B. 定量配送
C. 定时定量配送
D. 即时配送
2. 在配送路线优化中，（ ）方法主要考虑的是配送车辆的行驶里程最短。
A. 节约里程法
B. 扫描法
C. 图上作业法
D. 位势法
3. 配送中心的核心功能是（ ）。
A. 储存功能
B. 分拣功能
C. 配货功能
D. 送货功能
4. 以下不属于配送成本构成的是（ ）。
A. 运输成本
B. 仓储成本
C. 包装成本
D. 生产成本
5. 货物配送优化的目标不包括（ ）。
A. 提高配送效率
B. 降低配送成本
C. 增加货物损耗
D. 提高客户满意度
6. （ ）是指在一定时间内，按照固定的时间间隔进行配送。
A. 定时配送
B. 定量配送
C. 定时定量配送
D. 即时配送
7. 在配送车辆调度中，（ ）是指根据车辆的载重量和容积，合理安排货物的装载。
A. 车辆配载
B. 车辆调度
C. 路径规划
D. 时间安排
8. 配送中心选址时，不需要考虑的因素是（ ）。
A. 交通便利性
B. 客户分布
C. 自然环境
D. 员工性别
9. 以下哪种配送方式适合紧急订单的配送？（ ）
A. 定时配送
B. 定量配送
C. 定时定量配送
D. 即时配送
10. 货物配送优化中，（ ）是指通过对货物的合理分类和包装，提高配送效率。
A. 货物整合
B. 货物分拣
C. 货物包装
D. 货物运输

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）
1. 配送成本控制的方法有（ ）。
A. 优化配送路线
B. 合理安排配送时间
C. 提高车辆装载率
D. 降低库存水平
E. 加强成本核算
2. 配送中心的主要功能包括（ ）。
A. 采购功能
B. 储存功能
C. 分拣功能
D. 配货功能
E. 送货功能
3. 货物配送优化的方法有（ ）。
A. 节约里程法
B. 扫描法
C. 图上作业法
D. 位势法
E. 线性规划法
4. 配送车辆调度的原则有（ ）。
A. 满足客户需求
B. 提高车辆利用率
C. 降低配送成本
D. 保证运输安全
E. 合理安排驾驶员工作时间
5. 配送中心选址时需要考虑的因素有（ ）。
A. 交通便利性
B. 客户分布
C. 自然环境
D. 人力资源
E. 政策法规

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 配送就是简单的送货上门。（ ）
2. 节约里程法是一种以路程最短为目标的配送路线优化方法。（ ）
3. 配送中心的储存功能主要是为了应对客户的紧急需求。（ ）
4. 货物配送优化的目的是提高配送效率，降低配送成本。（ ）
5. 定时配送是指在规定的时间内将货物送到客户手中。（ ）
6. 车辆配载时不需要考虑货物的性质和重量。（ ）
7. 配送中心选址时只需要考虑交通便利性。（ ）
8. 即时配送是一种高效的配送方式，适合所有客户。（ ）
确定
9. 配送成本控制只需要关注运输成本。（ ）
10. 货物分拣是配送中心的核心功能之一。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述配送中心的选址原则。
2. 说明节约里程法的基本原理和步骤。
3. 如何进行配送成本的控制？

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，并回答问题）
某物流企业负责为多家客户配送货物，目前配送路线存在一些问题，导致配送效率低下，成本较高。该企业有A、B、C三个配送中心，客户分布在不同区域。以下是部分客户的配送需求和距离信息：

|客户|配送量（吨）|与配送中心A距离（公里）|与配送中心B距离（公里）|与配送中心C距离（公里）|
|---|---|---|---|---|
|甲|5|30|40|50|
|乙|3|20|30|40|
|丙|4|10|20|30|

1. 请运用节约里程法为该企业设计一条较优的配送路线，并计算出节约的里程数。
2. 分析该配送路线优化方案对企业的意义。

答案：
一、单项选择题
1. D
2. A
3. C
4. D
5. C
6. A
7. A
8. D
9. D
10. A

二、多项选择题
1. ABCDE
2.BCDE
3.ABCDE
4.ABCDE
5.ABCDE

三、判断题
1.×
2.√
3.×
4.√
5.√
6.×
7.×
8.×
9.×
10.√

四、简答题
1. 配送中心选址原则：接近市场原则，接近交通枢纽原则，接近产地原则，有利于竞争原则，有利于网点扩充原则，低费用原则，动态原则，统筹原则，前瞻性原则。
2. 节约里程法基本原理：如果一个配送中心分别向两个客户配送货物，存在两条配送路线，将这两条路线合并为一条路线，有可能会节约里程。步骤：计算两两客户之间的最短距离；计算节约里程；按照节约里程大小顺序排列；进行路线合并，直到满足条件。
3. 配送成本控制：优化配送路线，合理安排配送时间，提高车辆装载率，降低库存水平，加强成本核算，采用先进技术设备。

五、案例分析题
1. 首先计算各客户之间的节约里程：甲和乙节约里程为30+{20-（40-30）}=40公里；甲和丙节约里程为30+{10-（50-30）}=20公里；乙和丙节约里程为20+{10-（40-30）}=20公里。较优配送路线：从A配送中心出发，先到丙，再到乙，最后到甲，节约里程为40+20+20=80公里。
2. 意义：提高配送效率，减少车辆行驶里程，降低运输成本；提高客户满意度，能更准时送达货物；优化资源配置，使车辆和人员得到更合理利用；增强企业竞争力，在成本和服务上更具优势。