领导力的魅力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导力的魅力,1,大海航行靠舵手,行驶在浩渺大海上的船,没有好的舵手就很可能触礁沉没;,现代社会的组织中,缺少正确的领导,就实现不了组织目标.,2,社会主义初级阶段:,（,1977年-,模着石头过河；邓小平）,转型阶段(计划经济 市场经济):,拿来主义、市场换技术;,大国崛起阶段:自主创新。,3,一、领导者素质是什么？,领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目得的能力。,走在钢丝上的人，一边是把人们捆在一起的纪律，令便是人性接触（取得人心）,当人们几乎不知道他们存在的时候，他们就到达了最高境界。,通过把工作安排得井井有条然后让其他人从基础做起，以此展现他的智慧,给下属以信心并提供给他们完成工作的工具,通过提供机会，激励人们达到他们的最高水平,全力释放体力和情感中蕴含的巨大能量,不去施加痛苦却承受痛苦,4,（一）失踪的领导者,那些在领导位置上的人常常会：,不知道怎样从别人那里得到最后的结果；,利用人们的畏惧心理让群体运行；,埋怨他人、从不代人受过；,将出色工作所得到的赞誉归为己有,认为自己永远正确,把时间花在做具体的事而不是领导上。,只有可怕的领导者才会有坏名声,5,(二）团队领导以身作则,规则是给别人定的，更是给自己定的,为什么选唐僧做团队领导,选一个什么样的人做搭档,企业的管理者，优势互补,用鲶鱼激活沙丁鱼,刺猬不要扎着刺猬,6,1.规则是给别人定的，更是给自己定的,似乎人人都知道我们的缺点，但似乎人人都很难改掉一些痼疾。我们应该树起“规则意识”，尤其是领导们，企业管理者那些制定规则的人，一定要学会遵守规则从自己做起，树立起“规则意识”，否则，规则就难以维持下去。,7,2.为什么选唐僧做团队领导,孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。,猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新,时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。,沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和,尚总是静静地在看。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。,唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。,完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得,高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选,择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。,8,技术专家,完美者,凝聚者,监督者,信息者,创新者,推进者,协调者,实干者,11,世间万物各有功用,创新者首先提出观点；,信息者及时提供炮弹；,实干者开始运筹计划,推进者希望散会后赶紧实施；,协调者在想谁干合适？,监督者开始泼冷水；,完美者吹毛求疵！,凝聚者润滑调适。,12,5.用鲶鱼激活沙丁鱼,很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因出产沙丁鱼而小有名气。在那里，渔船归航抵港时，只要沙丁鱼是活着的，一定会被抢购一空，卖个好价钱。遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去很多。也正因为如此，活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺。渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但是无人成功。,有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。,老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗着急。他无计可施，只得按照老办法，挑出那些死去的沙丁鱼。这时他看见鲶鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。,老渔民顺利归航了。让他不敢相信的是，到达岸口时，原本以为那些沙丁鱼已经死去了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。经过反复研究，他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。,原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后，由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起摩擦。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断波动，带来充足的氧气，如此这般，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。,13,为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：,1推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。,2在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。,3寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。,14,内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准,：,有强烈的工作热情和工作欲望。,具有雄心壮志，不满现状。,能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。,敢于作出决定，并勇于承担责任。,善于解决问题，比别人进步更快。,15,5.刺猬不要扎着刺猬,两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。,与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。,（1）用感情与他们交流,（2）用纪律约束他们,16,三、领导与管理之比较,管理有余而领导不足！,17,1.思维方式,管理:,左脑，后天，理性，节奏，科学，经验，定量,领导:,右脑，先天，感性，旋律，艺术，直觉，定性,2.工作方式,管理：,授人与鱼，对事不对人，,避免冲突，保守的，,消极的，务实，驱动型,领导：,授人与渔，对人不对事，,制造冲突，冒险的，,积极的，务虚，牵引型,18,3.工作重点,管理：,战术,效率,指令,过程,例行的,正确地做事,维持秩序,守成，财务指标,领导：,战略,效益,指导,目标,例外的,做正确的事,引领变革,创新，非财务指标,4.权力来源,管理：,管理职位，行政力：职位权、奖酬权、强制权,员工描述：,将才，无奈，地图,领导：,员工认可，影响力：专家权、参照权,员工描述：,帅才，兴奋，罗盘,19,管理者,领导者,强调的是效率,强调的是结果,接受现状,强调未来的发展,注重系统,注重人,强调控制,培养信任,运用制度,强调价值观和理念,注重短期目标,强调长远发展方向,强调方法,强调方向,接受现状,不断向现状挑战,要求员工顺从标准,鼓励员工进行变革,运用职位权利,运用个人魅力,避免不确定性,勇于冒险,管理者与领导者的区别,20,新时代领导者的角色,Leader,良师,教练,益友,韓愈,师,者：传道、授业、解惑者也,益者三友：,友直、友諒、友多聞,识,人之明、,用人之長、,激发团队,21,所谓的“情商”、“EQ”汉语的意思是情绪智慧或情绪智商。,准确评价和表达情绪的能力；,有效地调节情绪的能力。,将情绪体验运用于驱动，计划和追求成功等动机和意志过程的能力。,情商的涵义,22,1995年月日10月，情感智商一书。情商有五个方面能力：,（一）认识自身情绪的能力（自知）；,（二）妥善管理情绪的能力（自律）；,（三）自我激励的能力（自强）；,（四）认识他人情绪的能力（移情）；,（五）人际关系的管理能力（社交）。,哈弗大学的心理学家丹尼尔 戈尔曼的观点,23,四句箴言：,智商高，情商高，春风得意,智商低，情商高，贵人相助,智商高，情商低，怀才不遇,智商低，情商低，一生潦倒,24,（一）,领导者：带动每个人共同负责,最高管理者的角色,最高管理者,分析与决断,（决策者）,事务与细节,（执行者）,（决策指向）,（执行指向）,决策,制度,执行,制度与措施,监督与绩效,25,领导者要身先士卒,两种领导特征的差别,克服事必躬亲与大包大揽,怎样才能真正放下该放的事,增强组织内聚力,领导者个人的影响力会有持久的价值,发动全体员工,减少下属工作与生活的冲突,倾听来自基层的声音（,至关重要）,26,（二）领导人必做的七件事,1 了解企业，了解员工（移情）,你了解你的员工吗？,不要以为你什么都知道,2 面对现实,大处着眼，小处着手,思考任何事情的基点,3 设定目标及其优先顺序,回顾时间管理的方法,想明白了再动手,27,4 跟踪目标，解决问题,目标是我们期望达到的结果,目标还是我们考核业绩的依据,要解决问题，而不是叙述问题，,更不是牢骚满腹,5 论功行赏，奖优罚劣,执行力体现在坚持实施，,而不仅是追求制度的完美,6 让员工成长,28,7.了解自我（自知）,诚实,地面对自己、企业以及組織的真相；容忍員工的多元观点、思想与成長背景。,你是否容忍与自己相左的观点？,你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？要掌控情绪，不是情绪掌控你。,你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。,制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处。,29,(三）要学会做人力资源分析,你可以不知道每个人的短处，却一定要知道每个人的长处；,你可以不知道每个人的思想，却一定要知道每个人的梦想；,帮助每个人实现自己的梦想，把个人的梦想与单位的目标结合在一起；,帮助个人制定个人发展计划,30,选择人格好的员工启示：一根火柴棒,一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。,要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。,要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。,一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：,1、无法自我控制的情绪；,2、顽固不化的个性；,3、不经理智判断的决策；,4、狭隘无情的心胸。,31,(一）三讲,1.讲平衡,没有授权和控权便没有领导,这是领导的基本职能和特点决定的,领,导,者,被,领,导,者,领导环境,工 作目 标,授权,控权,决策,执行,四、“三讲四化”方法论,32,在授权与控制之间寻找一个最佳点,两个维度，两种倾向,高,授,权,高,控,权,高授权,低控权,低授权,高控权,低授权,低控权,高授权,高控权,授控,适度,最低点,33,2.,讲结果,企业的根本目的是什么？,计划、组织、领导、控制的方向在哪里？,员工考核又考核什么？,一切围着利润的增长,3.,讲危机,危机意识：温水青蛙,及时采取防范行动,突破危机转折点：危机公关,34,(二）四化,1.把复杂的过程简单化,其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化,2.把简单化的东西量化,把简单化的东西量化从而达到可衡量性,35,3.把量化的因素流程化,流程化讲究的是次序，目的是把执行行动,分为轻重缓急,4.把流程化的因素框架化,框架化的目的是公司的执行流程进行制度,化，形成书面性的材料以后，如果执行类,似任务，还是按照既定的流程来操作,每一个流程都有一些关键的环节，抓住关键的环节管理好，就等于掐住了命运的咽喉,每一个环节都一些关键的要素,36,1、现代企业领导者的六项修炼,什么样,的视野,什么样,的整合,什么样,的高度,什么样,的思考,什么样,的执行,什么样,的策划,六 项,修 炼,国际化,的视野,战略化,的高度,系统化,的思考,全方位,的整合,综合性,的策划,动态性,的执行,A,C,D,E,F,B,五、领导创新与管理艺术,37,2、建立锐意创新的学习型组织,学习型组织,与良好的机制,制度和文化,打造出一流的,参与国际竞争的,优秀人才团队,为社会提供最,优质的具有核心,竞争力的服务,获得丰厚的,利润并得到社,会良好赞誉,？,营造良,性循环圈,38,打造企业的DNA,群,众,组织,起来,普,通,团,队,管理,起来,优,秀,团,队,学习,起来,高,绩,效,卓,越,团,队,学习型组织,持续创新力,打造出什么？,核心竞争力,39,3、企业领导艺术的修炼,技法与心法的融合,制度建设,技法层面,管理哲学,理性,达成科学管理,文化建设,管理艺术,感性,心法层面,达成氛围,40,4、基于战略的领导艺术,以人为本,员工心态与企业的关系,企业的,魂,员工的,心,？,心去则,？,心聚则,？,魂,在,魂,散,41,怎样才能真正做到以人为本？,？,信 任,欣 赏,包 容,激励,挑战,关怀,爱心,42,5、领导者的激励艺术,企业靠什么基业长青,两大原理之一：源泉原理,世界上优秀企业能够长盛不衰的秘,密之一，就是将人性化的理念与商业化,的操作融为一体。,43,两大原理之二：生长原理,员工并不拒绝改变，但员工拒绝被,改变；一旦从情感上接受了你或认同了,你的理念，会自愿改变。,44,您的快乐,是我的心愿，,送人玫瑰，,手有余香！,45,