怎样管理工程质量控制.docx

怎样管理工程质量控制

建筑施工〔企业〕如何强化质量管理
1) 组建精干高效的〔项目管理〕班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素养管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推动企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划执行全过程控制的具体实施者，施工企业要依据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备优良组织管理能力、〔沟通〕协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，必须要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承当施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照"谁主管、谁负责'的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。
2) 建立并保证企业质量管理体系正常有效运行。现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立落实ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，强化质量管理体系内部审核，继续不断开展并改善全面质量管理活动。
3) 保持以人为本，不断提升职工队伍的整体素养。要大力实施以人为本的"人才兴企'战略和以质取胜的"质量品牌'战略，不断加强企业全员质量意识，牢固树立"百年大计、质量第一'的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提升施工技术力量和水平，有计划地常常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训; 让每位员工都能做到"写下要做的、做已写下的、记下做过的'，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。

4) 建筑施工企业依据实际状况，建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》、《质量管理制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《项目管理和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程完工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即"班组自检、项目部复检、监理终检'; 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特别工程部位、特别层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。
施工阶段的质量控制
施工准备阶段
施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应强化领导，建立健全管理机构，制订施工看法、质量检查处法等，确保管理机构的优良运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织制定、监理和施工单位进行制定交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，催促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采纳的施工方案进行检查，保证满足工程建设的必须要。

对监理单位的质量控制
建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。为保证工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项使命，达到控制工程质量的目的。监理工程师应针对所监理工程的实际状况，制定具体的监理规划和监理实施细则，依据工程建设的必须要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的制定，参照招标文件、施工方案和工程建设的实施状况开展监理工作，协调参建各方的关系，采用事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制工程建设质量，保证监理工作的稳步展开。
建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应执行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽检，积极参加工程质量检测，参加隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位催促施工单位限期整改，保证工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
房屋建筑工程施工质量的控制措施
提升全体施工人员的综合素养
工程质量管理是一项集经济、法律、技术于一体的综合性工作，优良的管理团队素养,是做好工程质量管理的基础。
人员素养的凹凸直接导致工程质量目标的成败,是工程质量优劣、凹凸的决定性因素。所以，提升施工人员的质量意识,提升领导层和技术人员的决策能力，建立完善的管理制度具有不可替代的意义。施工人员应树立质量第一、诚心为用户服务、切合实际以数据说话等观念;操作人员要有精湛的技术、技能和一丝不苟的工作作风，并严格执行质量标准与操作规程的法治观念。因此,必须把素养教育落实到每个人身上,明确责任。
施工单位应不断完善自身质保体系
质保体系是否完善直接影响到施工期间质量控制方案能否顺利实施。首先建立一个质保体系,最终目的是使其能够有效的运行。其次是运行质量确保体系。以下从工程调研、任务承接、材料〔采购〕、施工准备、试验与检验、建筑材料使用的整体流程中分析中，由墙体部位、混凝土结构和厨房卫生间等方面来对质量确保体系的应用讲解，使其落实施工建设的全过程。
墙体部位的应用
由于房建楼板受到周边结构的约束,当受温度影响时,其热胀冷缩的线膨胀倍率与女儿墙不一致。所以,墙体部位发生病害后,通常将女儿墙和楼板的接缝作施工缝;当女儿墙的纵向变形膨胀系数大于510-6的时候,楼板的变形膨胀是女儿墙的一半,采用常规材料处理方法已经难以满足这一伸缩变化的要求,因此,必须采纳注浆技术。