工程监理投标技术部分.docx
《工程监理投标技术部分.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理投标技术部分.docx(94页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、太原万国城MOMA一、三期工程监理沟通会技术部分第一部分概 要一、本工程概况本工程为大型房地产开发项目,位于省市,建设用地面积约为#公顷,总建筑面积600000平方米,分三期开发,一期为高档精装住宅,三期为社区综合体。目前开工一期和二期,共分三个标段,一期分两个标段,二期为一个标段,其中:一期包括1、2、3、4、5、6、7#楼及地下车库,共两个标段,由两家总承包单位完成。械停车。二期包括16、17、18、19#楼及地下车库,其中16#楼是公寓,剪力墙结构;17#楼为酒店,框架结构;18#楼为影剧院综合体,框架结构;19#楼为办公楼,框剪结构;车库地下两层,地下二层以人防为主,地下一层以车库为主
2、,满足机械停车的要求。二、监理工作理念树立项目利益高于一切的监理理念作为监理公司一旦中标承担本工程监理,将始终本着项目利益高于一切的工作理念来指导监理工作,以合同为依据,要求参建各方在项目利益高于一切的原则下,提高认识,统一思想,规范各自建设行动,明晰职责、各负其责,实现合同确定的各项建设目标。树立安全第一,预防为主的安全监理工作理念本工程单体建筑多、特点显著、技术复杂、施工难度大、参建单位多,施工安全监理困难。我们将始终贯彻以人为本,关爱生命的原则,把安全施工监理作为重中之重,与建设单位、施工单位共创安全文明工地。树立质量是百年大计的监理工作理念质量是监理工作的永恒主题,无论何种情况下监理单
3、位必需牢固树立质量是根本的理念,督促施工单位控制好工程质量,实现合同约定的工程质量目标,向建设单位交一个精品工程。三、本工程监理工作的基本思路一、以合同文件为依据,总揽全局,开展建设监理工作组织监理人员认真学习、熟悉有关的工程合同文件,并在监理过程中贯彻实施;以建设单位与监理单位、施工单位等签订的合同为依据,完成好对施工全过程的监督和监理,在认真吃透合同的基础上,把好工程安全关、控制好工程质量、工程进度与工程造价,组织协调好项目参建各方,实现合同约定的安全、质量、造价、工期目标。二、抓好项目部监理班子,监督、督促完善施工班子的建设根据工程项目特点,组建高效精干、适合工程特点要求的监理班子。监理
4、的具体工作是要靠人去完成,为了能更好的实现监理目标 ,根据本工程特点,我们选派了具有丰富科研教育工程实践经验的监理人员,人员数量、专业工种、业务素质、工作能力能充分满足本工程各阶段监理工作的需要。总监理工程师是监理工作开展的核心,根据工程要求,我们选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。根据公司的授权,履行监理合同赋予的职责和义务。监督、督促施工单位抓好施工项目部的建设、完善质量保证体系及安全生产体系,要求项目经理、项目总工等技术与管理人员投标与上岗人员一致,要求有资质、有经验,管理有办法。三、抓好两个主要文件
5、的编制与实施,完善监理、施工各自质量管理体系要求全体监理班子成员认真学习合同文件、审查设计文件和建设文件,摸清摸透现场情况与施工单位的情况,有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件,特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制,通过制定全过程预控纲领性文件,有效指导全过程预控制工作,以公司质量体系为准绳,确保监理工作处于有效控制状态。督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案施工组织设计是工程施工的纲领性文件,一定要下大力气编制好。要求施工方在重要的分步分项工程准备期间,编制详细的、切实可行的施工方案。如土方支护施工方案、幕墙施工方案、高大模板
6、脚手架施工方案、消防、电梯、弱电、空调专业分包施工方案等。监理要根据设计图纸、现场状况、技术方案认真准备,监理要根据有关规范和文件认真审查,必要时召集专题讨论会,真正做到方案先行。督促施工单位切实按照其质量保证体系贯彻执行。四、重点是质量,难点是安全,关键点是组织协调 对施工现场的监理控制我们体会重点是质量,难点是安全,关键点是组织协调。 以预控、巡视、平行检验、旁站等为现场控制手段,以综合协调为现场管理控制方法,以工程款支付为现场管理控制措施,以施工进度计划为现场管理控制主线,以保证安全为实现工程建设目标前提,以工程质量为实现工程建设目标保证。五、抓好三个作风的建设,强化监理服务总监理工程师
7、要身先士卒,深入实际、深入现场调查研究,要求掌握第一手资料。提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风,在关键部位要抓住不放,做好旁站,确保工程质量。以良好的监理服务,精湛的技术,严格的管理,来回馈业主对我们的信任。六、开好两个会(监理例会、专题会),抓好组织协调作为总监要总览全局,在工程实施中的重大问题,除了要事先与建设单位、施工单位沟通外,要善于通过监理例会讨论,形成决议,签发会议纪要,要求各参建方遵照执行,推动工程前进。本工程单体项目众多,结构复杂,涉及专业广,分包单位多,适时通过开好专题会,解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题将是十分重要的。作为总监要抓住时机,抓住
8、问题的要害,及时与有关方沟通,是解决问题的关键所在。四、本工程监理工作的特点及以往监理工作经验总结总结我公司以往类似工程监理工作的成功经验,我们认为在监理工作的具体实施过程中,以下监理措施是成功有效的。一、抓好全过程的安全控制建立总监牵头负总责,专业安全监理工程师具体负责,全体监理工程师各负其责的安全监理体系。监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。在施工组织设计文件,施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置,安全保证措施不到位,安全预案不落实不予批准。对危险性较大工程,事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证,确保实施安全。建立健全有效的安全生产监督体系和相关制度,如
9、建立安全预案,每天巡视讲评,每周检查,没次例会总结等。监理有效的控制安全体系的运行。二、抓好全过程的质量控制在质量控制上我们要求实行八项制度:坚持以预控为主的质量管理制度。坚持工序制度,质量不合格,达不到质量标准,不予签认。严格材料管理,执行现场有见证取样和送检制度。坚持样板引路的制度。坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。坚持项目监理部内部质量监理会议制度。发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。坚持过程中的质量控制制度。抓好巡检、验收,依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。坚持检查测量验证制度、旁站制度。三、抓好全过程的进度控制工程建设工期紧,处理好
10、工程质量与工程进度的关系十分重要,采取总体计划控制进度,抓好影响工程进度的关键线路和关键工序,尤其在设备安装和装修阶段,多家分包单位同时施工,监理应加强协调力度,采取周计划,确保工程进度,做好以下三点:确保安全质量前提下控制工程进度进行动态管理以预控制为主四、抓好全过程的投资控制我们要求要熟悉图纸,掌握有关文件,掌握工程量清单及计价规程,做好投资控制。做好工程计量审查工程款支付控制工程变更抓好工程竣工结算五、抓好全过程的资料管理与组织协调工作坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度,坚持工程资料专人管理制度,坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。大型建筑管道复杂、管道综合布置难
11、题多、设备安装与装修施工交叉作业、各系统综合调试难度大,做好组织协调工作尤其重要。五、监理服务承诺如果我公司中标,我们将根据合同文件和监理大纲,进一步完善监理规划、监理实施细则和旁站监理方案,坚持二十四小时的全天候现场监理制度。通过我们的优质服务,实现我们的监理目标,让建设单位满意。六、 项目监理部人员配备及管理一、组建符合本工程要求的项目监理部如我公司能够中标本工程的施工监理,我们将根据招标文件的要求,组织配备各专业监理工程师,建立项目现场监理机构,进驻监理服务现场,全面的开展监理服务工作。1、根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点,并结合我
12、公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点,派驻各专业监理工程师。2、根据本工程特点,选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。3、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要,老中青搭配相结合,全部为高、中级以上职称,专业工种配套齐全。本项目设立总监理工程师一名,总监代表一名,下设测量、土建、钢结构、装饰、安全、给排水、暖通空调、强电、弱电、工程造价、合同信息管理等若干专业监理工程师。二、建立职责清晰,高效的管理模式决策层:由总监理工程师及总监理工程师代表组成,
13、主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。执行层:由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。三、树立良好的服务意识,为业主提供优质服务。坚持以用户第一,服务至上的思想教育职工,不断提高监理服务意识,真正把建设工程作为关注的焦点,急用户所急,想用户所想,始终把监理服务当做第一要务来抓,公司制订了一整套监理服务制度,把对监理服务质量考核,作为对项目监理部及监理人员的重要考核内容。这是我们做好监理工作的基础。四、根据本工程技术特点,组建技术专家咨询组提供技术支持。我公司为适应本工程技术特点,提高现场项目监理部全面管理
14、的效率和综合处理问题的能力,特设立专家咨询组。根据工程施工进度,派出专家协助项目监理部的工作。该专家组成员大多具有丰富的大型工程施工技术、组织、协调、项目管理经验,能够确保在本工程关键部位施工、重要研讨会等重大事项上满足本工程的技术与管理难点的实际需要。七制定符合本工程特点的监理工作基本方案我们在本工程的监理过程中,将依据本工程的规模、使用功能、地理位置、技术特点等综合因素来制定具有针对性的监理工作方案和管理措施:我们制订了如下工作方案:施工、保修阶段监理工作方案序号监理工作实施时间实施人员形成文件1编制监理规划、实施细则开工前总监、各专业监理工程师监理规划实施细则2审查施工组织设计开工前总监
15、、各专业监理工程师审核意见3审查施工单位项目经理部人员及资格开工前总监、各专业监理工程师咨询意见4参加设计交底开工前总监、各专业监理工程师设计交底记录5查验放线成果施工测量放线完成土建专业组验线成果6核查开工条件施工单位提出申请后总监、各专业监理工程师核查意见7第一次工地会议具备开工条件后全体监理人员会议纪要8进度控制施工全过程总监、各专业监理工程师监理资料9质量控制施工全过程总监、土建、水、电专业人员监理资料10投资控制施工全过程造价监理工程师监理资料11施工安全施工全过程总监、各专业监理工程师监理资料12合同、信息与档案管理施工全过程信息监理工程师监理资料13协调工作施工全过程总监、各专业
16、监理工程师工作联系单14监理例会施工全过程总监、各专业监理工程师会议纪要15专业协调会需要时相关人员会议纪要16组织竣工预验收工程内容完成总监、各专业监理工程师竣工预验收报告17协助签订保修合同竣工后总监、各专业监理工程师竣工验收报告18保修期内质量问题处理接到保修后相关专业工程师监理资料19定期回访施工阶段每季度保修阶段每半年技术部、经营部回访记录第二部分进度、质量及投资控制的重点、难点及解决方案 质量控制质量要求:工程质量合格,确保获得太原市结构迎泽杯。一、质量重点、难点的分析及监控措施本工程属于大型群体性建筑。根据以往同类工程的监理经验,我们针对本工程的监理重点、难点及监控措施分析如下:
17、1、工程施工图纸的审核是质量监控的基础施工图纸的审核是工程开工前及施工过程中监理的重点工作,是确保工程质量达到合同要求的必要前提与根本保障。一、公司建立行之有效的施工图审核制度(二级审核制)根据以往监理经验,我们认为,做好本工程施工监理施工图的审核是确保工程质量和减少工程变更洽商的关键。我公司在监理本工程中制订了行之有效的二级施工图审核制度。1、项目监理部各专业监理工程师初审制度(一审)总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师分工、分专业进行审核,按照审核要点和审核程序进行审核,最终提出书面审核报告,报公司技术部。2、总工程师(技术部)复审制度(二审)公司总工程师组织技术部,并抽调相应专业专
18、家,对施工图纸进行重点审核,对某些专业进行全面审核,对项目部审核意见进行复核。3、经两次审核,提出公司施工图纸书面审核报告,项目总监理工程师与总工程师签字后,报送建设单位。4、抓好施工图设计交底,公司总工程师、技术部专家必须参加。二、审核施工图纸的主要内容1、施工图纸是否有施工图审查批准书,图纸上是否有审查人员的签字;2、审查承包人提交的各种文件的签认手续是否齐全;3、图纸和设计文件是否完事,是否与图纸目录相符;4、所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、堆积的要求;5、新材料、新技术、新工艺是否有主管部门的批准文件;6、施工工艺是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题;7、施工图纸中有无遗
19、漏;8、各专业的图纸是否符合现行政策、法规的规定。开工后,各专业监理工程师须认真审查各自专业的变更,将审查意见在会议中提出,并以书面形式送相关各方。将审核的洽商变更内容反映到图纸中,参加图纸会审。三、制定切实有效的预控措施本着“事前控制、预防为主”的原则,通过开展对施工图纸的审核,有利于各专业监理工程师对本工程技术特点、重点难点的了解、熟悉与把握,确定预控关键点,制定并落实预控措施,从而确保监理工作的顺利进行。1、总监理工程师及时组织各专业监理工程师熟悉设计文件,检查设计文件是否符合施工合同文件的规定,并做好相应记录。2、组织有关单位进行技术交底,对交底中澄清的问题做好记录,整理出纪要报委托人
20、备案。3、将施工图纸中发现的问题以书面形式提交建设单位,并提出意见与建议供建设单位参考。2、对施工组织设计(方案)的监理审核措施一、对本工程施工组织设计(方案)我公司采取二级审核制。1、由总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师进行初审,提出书面审核意见,报公司总工办、技术部。2、公司总工程师组织有关专家对该工程施工组织设计(方案)进行重点、难点部位的复审。3、总监理工程师结合公司专家的复审意见,组织本项目监理部各专业监理工程师进行讨论研究,形成最终审核意见。4、对施工组织设计(方案)不完善的方面,项目监理部提出修改意见后批转承包单位,要求在规定时间内进行修改完善,报项目监理部再审。5、最终
21、审核合格后,经总监理工程师签署意见,转承包单位项目经理部,按审核的施工组织设计(方案)组织施工,同时将审核意见报送建设单位。二、审核的要点1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;2、施工总平面布置图是否合理;3、施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;4、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;5、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性,人、机、材料、构件等的配置与进度计划是否协调;6、承包单位的质量保证体系是否健全;7、安全、文明施工及环境保护的措施;8、季节施工方案及专项施工方案的可行性,合理性和先进性;3、测量精度要求的分析及监控措施测量数据的准确
22、与否将直接关系到工程建设的成败,控制好建筑测量是工程建设的关键,我们分析有如下监理重点和难点。一、根据平面控制网测放轴线,防止其细部尺寸精度不够,而造成平面控制不当的分析及监控措施。1、发生问题的原因分析未能根据建筑形状选用较佳的控制网形状,随着施工的进度未能将控制网延伸到受施工影响区之外,使建立的控制网无法校核。建立方格控制网时,未考虑建筑楼层结构变化情况,控制网中转频繁,造成偏差。平面控制网的制定及施工方案中未充分考虑建筑物的特性,未根据现场实际情况等进行全面综合考虑。平面控制网制定未考虑闭合图形,施测时无法校核其准确性。平面控制线之间距离太短,影响精度要求,控制点之间有障碍物,不通视。制
23、定标高控制网时,未根据已知标高点的准点(导线点)位置,综合考虑建筑物的布局特点。2、监控措施根据建筑物形状正确选择、布置矩形网、多边形网、主轴线,建立网格时应考虑控制网校核点。控制网中心应包括作为场地定位依据的起始点和起始边,建筑物的对称轴和主要轴线,主要的圆心点和直径方向,主要弧线长、弦和矢高的方向,电梯井的主要轴线和施工的分段轴线等。高层建筑物附近至少要设置3个栋号水准点或0.000水平线。整个场地内,东西或南北每相距100m左右要有水准点,并构成闭合图形,以便闭合校核。各水准点点位要设在基坑开挖和地面受开挖影响而下沉的范围之外,水准点桩顶标高应略高于场地设计标高。熟悉施工图,综合考虑建筑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 投标 技术 部分
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。