招聘入职培训离职流程图.doc
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员工离职流程 流 程 图 责任部门/人 指引及表格 个人财务清算 办公物品交接 部门工作 交 接 离厂 开具放行条 薪资发放 工资结算单 移交审核 离职审批 工作交接 填写《离职申请表》 员工离职 离职员工 各部门 离职员工 各部门/ 财务部/ 人力资源部 人力资源部 人力资源部/ 财务部 财务部 人力资源部 离职员工 ● 提前三十天填写《离职申请表》。 ● 《离职申请表》经部门主管/经理、人力资源部、副总、总经理（主管以上）批准后，交人力资源部前台处。 ● 离职期限到，离职者进行本职务工作交接。 ● 填写《移交清单》，按《移交清单》逐项交接清楚。 ● 人力资源部核查交接事项是否清楚，未交接清楚的需补交接。 ● 人力资源部、财务部填写《工资结算单》,经员工签名确认后交由财务部。 ● 财务部按规定将离职人员薪资发放于该员工工资卡内。 ● 人力资源部开具出厂放行条。 ● 离职员工出厂（住宿舍的由保安监督搬离公司宿舍） 员工招聘流程 流 程 图 责任部门/人 指引及表格 员工招聘 填写《人员需求申请表》 需求审核 确定方案，实施招聘计划 外部招聘 内部招聘 发布竞聘通知 网络招聘 校园招聘 职介所招聘 络招聘 网络招聘 筛选简历 网络招聘 联系学校 网络招聘 现场筛选 网络招聘 发布信息 网络招聘 筛选简历 网络招聘 通知应聘人员面试/竞聘 初试（面试、考试） 不予录用 复试（面试、考试） 最终审核 通知报到 竞聘者上岗 各部门 总经办 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各部门 总经办 人力资源部 ● 用人需求部门填写《人员需求申请表》 ● 主管以下需求职位签至副总经理审核，主管及以上签至总经理审核 ● 人力资源部确定人员招聘方案，根据部门人员需求要求及人力资源市场状况组织实施招聘计划。 ● 员工内部竞聘按《竞聘管理制度》执行。 ● 网络招聘：凭借账号和密码在中国人才热线发布职位信息 ● 职介所招聘：人力资源部联系职介所，发布招聘信息，参加现场招聘会 ● 人力资源部对应聘人员资料进行条件筛选后，电话通知参加面试 ● 填写《员工面试记录及审批表》，检查核实其相关证件和确认应聘资格 ● 初试合格者，由用人部门组织复试，重点考核应聘人员的本岗位专业能力。 ● 复试合格，经部门主管、人力资源部、副总经理、总经理（主管以上职位）审核，确定最终录用。 ● 人力资源部通知应聘人员报到，办理入职手续。 新员工培训流程 流 程 图 责任部门/人 指引及表格 新员工培训 培训资料准备 培训报到签名 通用培训 ISO及5S 企业概况 安全教育 规章制度 通用培训签名 培训考核 专业培训 专业培训签名 岗位技能 质量知识 产品知识 培训考核 正式上岗 人力资源部 新员工 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各部门 各部门 各部门 各部门 人力资源部 各部门 ● 新员工办理入厂手续后，进行入职培训 ● 根据人员职位和规模，确定培训方案和准备资料 ● 人力资源部提供《培训签名表》，员工报到签名 ● 通用培训采用集中培训，培训内容以《新员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体 ● 员工在《培训签到表》的“本人已接受以上内容培训”栏签名 ● 考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格予以辞退。 ● 通用培训合格者，交由所在部门进行专业技能培训 ● 各部门负责人做好新员工入职引导和制订新员工部门培训方案 ● 生产直接部门提倡在实践中学习和培训，生产间接部门按《入职培训记录表》（待设计）做好培训记录 ● 专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接部门的重要岗位发放上岗证。 员工入职流程 流 程 图 责任部门/人 指引及表格 员工入职 持报到通知书 证件查验复印 填写《员工基本情况登记表》 入职培训 通用培训 领取厂牌/参观认识 部门认识 生产认识 领取办公品和住宿单 部门培训 专业培训 正式上岗 新员工 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各部门 各部门 人力资源部 ● 按报到通知书或人力资源部电话通知时间准时到公司报到 ● 验原件留复印件，缺少证件不予办理手续，假证件者取消资格 ● 入职培训按公司《培训管理制度》 执行。 ● 通用培训合格后，由行政文员带领新员工至制造部车间及办公区内各部门参观认识 ● 新员工住宿按《宿舍管理制度》遵照执行 ● 根据实际需要领取办公用品 ● 人力资源部做好新员工入职月度面谈和记录 4 / 4展开阅读全文
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