专题八薪酬与福利管理.pptx
《专题八薪酬与福利管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专题八薪酬与福利管理.pptx(76页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1专题学习目标主要的激励理论岗位评价的主要方法2主要内容1 激励理论2 薪酬管理概述3 薪酬制度的设计4 岗位评价5 员工福利管理31 激 励 理 论4激励理论内容型激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论过程型激励理论过程型激励理论 亚当斯的公平理论5需要层次论需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我自我实现实现为什么谈激励威逼利诱6双因素理论双因素理论保健因素保健因素激励因素激励因素n 防止职工产生不满情绪防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就7公平理论公平理论公平
2、理论公平理论O OP P对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉O Oa a对别人所获报酬的感觉对别人所获报酬的感觉I IP P对自己所作投入的感觉对自己所作投入的感觉I Ia a对别人所作投入的感觉对别人所作投入的感觉O OH H对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉I IH H对自己过去投入的感觉对自己过去投入的感觉8公平理论公平理论的内容公平理论的内容自己所得的回报 他人所得的回报-自己所做的贡献 他人所做的贡献公平感的特点公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性公平感的恢复措施公平感的恢复措施 公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 =回报:经济回报与非经济回报贡献:技术水平、
3、教育程度、工作经验、工作态度、工作数量、工作质量等。9期望理论期望理论M=VEM M激激发发力力量量。指指调调动动一一个个人人的的积积极极性性、激激发发出出人人的的内部潜力的强度。内部潜力的强度。V V效效价价。指指某某项项活活动动成成果果所所能能满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小,或或者者说说是是某某项项活活动动成成果果的的吸吸引引力力的的大大小小,其其变变动范围在动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。之间。E E期期望望值值。指指一一个个人人根根据据经经验验所所判判断断的的某某项项活活动动导导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。致某一成果的可能性的大小,
4、以概率表示。10激励原理激励原理激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励11国内当前常见激励体系国内当前常见激励体系依靠领导依靠领导l做出榜样l充分沟通l善用表扬l真挚情感给予机会给予机会l职业发展l持续培训l参与管理健全制度健全制度l考核制度l分配制度l晋升制度l奖励制度营造文化营造文化l企业精神l企业目标l企业风气122 薪酬管理概述一.薪酬的含义及本质二.影响员工薪酬水平的主要因素三.薪酬管理的目的四.薪酬管理的原则五.薪酬管理的主要内容13一.什么是薪酬狭义的理解:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。广义的理
5、解:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。14广义薪酬模型薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的:岗位工资绩效工资加班工资奖金津贴期权股票间接的:社会保险培训住房餐饮带薪休假工作:有兴趣的工作挑战性归属感成就感企业:社会地位个人成长个人价值的实现 其他:友谊及关怀舒适的工作环境15薪酬的本质薪酬实质上是一种交换或交易。16二.影响员工薪酬水平的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素工作绩效职务或岗位技术和培训水平年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况企业的薪酬策略17三.薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,
6、吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。18四.薪酬管理的原则对外竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则19五.薪酬管理的主要内容1.工资总额的管理2.企业内部各类员工薪酬水平的管理3.确定企业内部的薪酬制度4.日常薪酬管理工作203 企业薪酬制度的设计一.薪酬制度的内涵二.企业薪酬制度的分类三.企业薪酬制度设计的主要内容四.企业薪酬制度设计的原则五.薪酬制度的设计程序21一.薪酬制度的内涵薪酬制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的
7、确定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和.22二.企业薪酬制度的分类1.岗位工资制:是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资,并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。2.技能工资制:根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,薪酬支付标准不同。3.绩效工资制:前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。其基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。4.特殊群体的工资:高管等23三.企业薪酬制度设计的主要内容1.工资水平及其
8、影响因素2.工资结构及其类型3.工资等级241.工资水平的计算工资水平=工资总额/企业平均人数25工资水平的影响因素1.外部因素:1)市场因素 2)生活费用和物价指数 3)地域的影响 4)政府的法律法规2.内部因素:1)企业的自身特征对工资水平的影响 2)企业决策层的工资态度26工资水平的确定原则公平理论:约翰亚当斯 外部公平(外部市场竞争力)内部公平272.工资结构及其类型1)薪酬结构比例2)以绩效为导向的薪酬结构3)以工作为导向的薪酬结构4)以能力为导向的薪酬结构5)组合薪酬结构281)薪酬结构比例结构固定薪酬浮动薪酬特殊津贴依据按岗位评估按工作表现按个人的情况静动人504010状态比例2
9、92)以绩效为导向的薪酬结构工龄技术水平岗位价值绩效基本工资20绩效工资80303)以工作为导向的薪酬结构工龄技术水平岗位价值绩效工龄工资10绩效工资5职务工资85314)以能力为导向的薪酬结构工龄技术水平岗位价值绩效技术等级工资90职务津贴5生产津贴5325)组合薪酬结构工龄技术水平岗位价值绩效工龄工资15基础工资35岗位工资25绩效工资25333.工资等级1)工资等级:主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别,它以岗位评价和岗位分级的结构为依据,根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数,划分岗位等级,并使工资等级与岗位等级一一对应。2)工资档次:由于同一工资等级的员工在能力上有差别,在实际工资管
10、理中企业可根据员工能力、绩效等情况,将工资等级进一步细分,即将同一工资等级划分成若干个档次。3)工资级差:指不同等级之间工资相差的幅度,即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。4)浮动幅度34四.企业薪酬制度设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则35五.薪酬制度的设计程序确定企业员工的工资原则与策略岗位分析与评价工资的市场调查确定薪酬制度工资水平工资结构工资等级企业工资制度的贯彻实施与修正364 岗位评价一.岗位评价的基本步骤二.岗位评价的工作方法37一.岗位评价的基本步骤1.岗位评价的目的2.岗位评价的原则3.岗位评价的基本功能4.岗位评价的工作
11、步骤381.岗位评价的目的工作工作(岗位岗位)评价评价:是指根据工作分析的结果,按照一定的标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性以及 所需的任职资格等因素的差异程度,进行综合评价的活动。工作评价的目的:工作评价的目的:确定各岗位的重要性以及对目标贡献的大小,为合理确定薪酬提供依据.392.岗位评价的原则1)岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工2)让员工参与到岗位评价工作中来,以便让他们认同岗位评价的结果.3)岗位评价的结果应该公开403.岗位评价的基本功能为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据.通过测评说明不同岗位在企业中所处的地位和作用.414.岗位评价的工作步骤1)按岗位工作的性质将全部岗位分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专题 薪酬 福利 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。