5TPM设备故障与维护教程.pptx
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1、1TPMTPM设备故障与维护设备故障与维护 柳州五菱汽车联合发展有限公司设备TPM培训讲座(五)白宗易TPM讲座讲座(五五)2前言前言v维护是设备TPM中的一个重要环节vTPM的目标追求设备“零故障”v需要切实地做好TPM设备维护TPM讲座讲座(五五)3TPMTPM的自主维修渐进过程的自主维修渐进过程 自自 主主 维修维修/自主管理自主管理 整整 理理 整整 顿顿 规规 范范 化化 自自 主主 点点 检检 总总 点点 检检 临时基准与规范的编制临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策对问题根源的攻关对策初初 始始 清清 洁洁TPM讲座讲座(五五)4零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标
2、 故障发生规律故障发生规律 浴盆曲线浴盆曲线故障率故障率磨损量磨损量 初发初发 偶发故障期偶发故障期 耗损(劣化)耗损(劣化)故障期故障期 故障期故障期 TTPM讲座讲座(五五)5零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标定义:设备丧失规定功能定义:设备丧失规定功能 (不能工作,性能劣化,不安全)(不能工作,性能劣化,不安全)v 产生过程分类:产生过程分类:突发性故障突发性故障 渐进性故障渐进性故障v 时间长短分类:时间长短分类:间歇性故障间歇性故障 永久性故障永久性故障v宏观原因分类:宏观原因分类:固有故障固有故障 操作维护不当操作维护不当 磨损故障磨损故障 恶劣环境影响恶劣环境影响v功能
3、劣化分类:功能劣化分类:潜在故障潜在故障 功能故障功能故障TPM讲座讲座(五五)6零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标故障原因和模式故障原因和模式v宏观原因:宏观原因:设计缺陷设计缺陷 材料缺陷材料缺陷 制造缺陷制造缺陷 操作维护问题操作维护问题 环境缺陷环境缺陷v微观原因:微观原因:弹性变形失效弹性变形失效 塑性变形(屈服)失效塑性变形(屈服)失效 塑性断裂失效塑性断裂失效 脆性断裂失效脆性断裂失效 疲劳断裂失效疲劳断裂失效 腐蚀失效腐蚀失效 磨损失效磨损失效 蠕变失效蠕变失效 TPM讲座讲座(五五)7零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标 故障渐变过程故障渐变过程 设设 PF
4、间隔间隔 在在PF 备备 潜在故障发生线潜在故障发生线 P 间隔进行间隔进行 性性 功能故障发生线功能故障发生线 F 预防维修预防维修 能能 tP tF 时间时间TPM讲座讲座(五五)8零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标劣化渐变过程劣化渐变过程 微缺陷微缺陷 中缺陷中缺陷 大缺陷大缺陷 故障故障 不会产生不会产生 会产生会产生 已发展到已发展到 停机,暂时不停机,暂时不 小停机或影响小停机或影响 故障边缘,置之故障边缘,置之 影响功能影响功能 设备功能设备功能 不理后果严重不理后果严重 TPM讲座讲座(五五)9TPMTPM的维修管理的维修管理 故障特征起因故障特征起因 重复性多发性周
5、期性重复性多发性周期性 耗损性耗损性 先天性先天性 失误性失误性 修理性修理性 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 项修局项修局 改改 造造 定定 期期 纠纠 正正 改改 造造 规规 范范 培训质培训质 部改造部改造 报报 废废 维维 修修 恢恢 复复 再设计再设计 训训 练练 量控制量控制TPM讲座讲座(五五)10TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理(一一)润滑管理的摩擦学基础润滑管理的摩擦学基础1、摩擦学的研究内容摩擦学的研究内容 *摩擦起因摩擦起因 *磨屑形成机理磨屑形成机理 *润滑理论润滑理论 *机械运动副的摩擦学特性和失效机理机械运
6、动副的摩擦学特性和失效机理 *摩擦磨损测试技术摩擦磨损测试技术 *减摩耐磨材料及其表面处理技术减摩耐磨材料及其表面处理技术 *润滑材料润滑材料TPM讲座讲座(五五)112、指导润滑管理的设备磨损曲线、指导润滑管理的设备磨损曲线 设备设备 磨损量磨损量 磨合磨合 正常磨损阶段正常磨损阶段 剧烈磨损阶段剧烈磨损阶段 磨损磨损 阶段阶段 T 设备磨损曲线设备磨损曲线TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)12(二)润滑管理目的和内容(二)润滑管理目的和内容 1、目的:、目的:防止机械摩擦副异常磨损防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障防止
7、润滑故障 提高可靠性提高可靠性 降低维修成本降低维修成本 2、内容:、内容:润滑技术管理润滑技术管理 润滑物资管理润滑物资管理TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)13(三)润滑管理实施(三)润滑管理实施 1 建立组织,配备人员建立组织,配备人员 *专业润滑技术人员专业润滑技术人员 *专职润滑管理员专职润滑管理员 *日保操作人员润滑日保操作人员润滑 *润滑站润滑站 (配制、化验、供应、回收、再生)(配制、化验、供应、回收、再生)2 建章定制建章定制 *岗位责任制度岗位责任制度 *设备润滑制度设备润滑制度 *润滑站管理制度润滑站管理制度*设备清洗换油制度设备清洗换油制度T
8、PMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)14清洗换油计划管理:清洗换油计划管理:年、季、月清洗换油计划,按质换油计划;年、季、月清洗换油计划,按质换油计划;油品质量管理:油品质量管理:入库化验,在用品定期化验;入库化验,在用品定期化验;TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)15润滑润滑“五定五定”管理:管理:定点,定质,定量,定人,定期;定点,定质,定量,定人,定期;润滑润滑“三过滤三过滤”管理管理:领油过滤领油过滤,转桶过滤转桶过滤,加油过滤加油过滤TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)16润滑技术管理:润滑技术管理:润滑故
9、障解决,复杂设备润滑系改造,旧油润滑故障解决,复杂设备润滑系改造,旧油回收与再生技术,新润滑材料和技术实验推广;回收与再生技术,新润滑材料和技术实验推广;润滑设施管理:润滑设施管理:自动润滑系统诊断维护管理,自动润滑系统诊断维护管理,润滑工具管理;润滑工具管理;TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理TPM讲座讲座(五五)17设备维护保养的困惑设备维护保养的困惑尽管我们已经尽力:尽管我们已经尽力:为什么我们总是像救火队一样?为什么我们总是像救火队一样?为什么我们总是今天做着昨天的事?为什么我们总是今天做着昨天的事?为什么我们总是感到人手不够?为什么我们总是感到人手不够?为什么我们总是处于被动、
10、挨批评的地位?为什么我们总是处于被动、挨批评的地位?先从自己找原因!先从自己找原因!结论:我们的团队存在智障!结论:我们的团队存在智障!TPM讲座讲座(五五)18从改变心智模式做起从改变心智模式做起v什么是心智模式什么是心智模式 先看先看“疑人偷斧疑人偷斧”这个例子这个例子TPM讲座讲座(五五)19从图中您能看到什么?从图中您能看到什么?TPM讲座讲座(五五)20拴住大象的是什么?是纤细的绳子?是细拴住大象的是什么?是纤细的绳子?是细细的木桩?细的木桩?是大象的心智模式!是大象的心智模式!就连动物都受心智模式的影响就连动物都受心智模式的影响TPM讲座讲座(五五)21什么影响着人们的心智模式?什
11、么影响着人们的心智模式?v理论、学说、模式、模型、程序、原形;理论、学说、模式、模型、程序、原形;v风俗、习惯、嗜好、传统、共识;风俗、习惯、嗜好、传统、共识;v教条、规定、法规、法则、礼仪;教条、规定、法规、法则、礼仪;v经验、教训、传言、印象、偏见、表象;经验、教训、传言、印象、偏见、表象;v迷信、信仰、价值观、方法论;迷信、信仰、价值观、方法论;v典故、寓言、小说情节、文章;典故、寓言、小说情节、文章;TPM讲座讲座(五五)22TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智模式做起要从改变心智模式做起v传统心智模式传统心智模式 只要是设备,反正是要出故障的。只要是设备,反正是要出故障的。建立新
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