07工程质量保证措施1.doc
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1、西平鼎力公司公租房 1 质量目标根据我公司的技术实力,结合西平鼎力公司公租房工程工程具体情况,我公司对本工程确定的质量目标为:确保优良工程。; 工程合格品率100%,优良品率100%;确保市优,争夺“鲁班奖”,塑造精品工程。 2 质量保证体系及岗位责任制2.1 工程质量保证体系我公司是ISO9000标准的认证企业,西平鼎力公司公租房工程施工过程严格执行我公司ISO9000标准的质量手册及程序文件的规定, 实行项目经理为第一负责人的质量保证体系,项目总工程师为质量工作的日常负责人,项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作.项目经理部质量保证体系表见第四篇质量控制组织框图。2.2 岗位责任制项目
2、经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、专业工长到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部有关人员质量岗位责任制如下: 项目经理:A.工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B.推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C.组织制定项目质量计划,并保证使其有效运行,确保西平鼎力公司公租房工程实现既定的质量目标。结合西平鼎力公司公租房工程的具体情况,领导组织制定项目质量计划,并保证其有效运行。D.定期主持对项目质量体系的评审,检查日常运行情况,保证质量体系持续有效。 项目总工程师:A.在项
3、目经理的领导下,对西平鼎力公司公租房工程质量、技术管理负全面技术责任。B.推行科学管理,协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度,执行公司颁布的质量手册和程序文件。C.协助项目经理组织建立项目经理部质量体系,负责组织编制质量计划并贯彻执行。D.熟悉图纸、熟悉施工方案、施工技术要求和验收标准,准备技术交底、测量放线等工作。E.领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划,以确保设备安装质量达到质量目标的要求。F.组织编制施工方案及报批,编制预防措施,预防质量事故的发生。 项目生产副经理:A.贯彻公司质量方针和质量目标,在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责
4、项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B.领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作,确保所购材料符合质量标准要求。C.协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作,及时解决设备安装施工中出现的问题。D.制止施工中一切忽视质量和安全的做法,对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。 项目经理部工程科:A.负责编制设备安装施工进度总计划,根据生产进度编制季、月度生产计划。B.负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整,确保工程质量目标的实现。C.组织编制西平鼎力公司公租房工程施工组织总设计、各单位工程施工
5、组织设计或施工方案,履行报批手续。D.负责监督检查成品保护措施的落实情况。E.负责项目经理部内部人员统一调度,满足生产和工程质量的要求。F.负责填报监理要求的各种表格。G.组织竣工项目验收和工程保修回访。H.负责各单位工程材料计划的编制。I.负责图纸的发放、管理;负责技术洽商办理、发放和管理。J.负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用,组织技术攻关,确保工程质量。 项目经理部质控科:A.负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行,按现行的检验评定标准对设备安装施工全过程实施质量监督检查。 B.负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作,负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作,负
6、责检验和试验状态的管理和控制。C.参加各工序及部位的验收,负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D.负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出,负责优质资料检查整理。E.负责施工过程的测量实施和管理,做好测量复核并对结果负责。 项目经理部供应科:A.负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用,以及对建筑材料收集和保管。在材料进入工地后,组织监理单位和施工材料送检人员参加,做好材料见证取样工作。B.向公司提供“分供方推荐评审表”,参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。C.按规定和要求组织对进场材料进行验证,满足质量要求,负责产品标识和可追溯性的管
7、理。D.对于新材料的供应须经过建设单位和监理的认可,并经质控部门检验合格后方可进场。外加工材料需由工程技术部门组织交底,并由有资质的厂家进行加工,并按规定进行验收。E.负责施工机械设备的采购、维修、保养工作。 项目经理部施工工号:A.为实现目标管理,由项目经理部授予其一定权利,保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B.各施工工长在项目经理领导下,明确所属人员的职责及权限,保证工程项目质量计划的实现,对所属管理人员的工作质量负责评价。C.贯彻执行公司质量手册、程序文件及项目质量计划。D.对所承担施工的工程质量和实施过程负责,严格执行有关标准和规定。E.开展质量攻关,
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