高级项目管理师理论含答案.doc
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1、理论知识(26125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(160题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、( )是项目的主导目标。()约束性目标()激励性目标()决策性目标()成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括( )。 ()项目发起人和项目推动者()项目设计阶段和实施阶段的管理者()关键的职能经理()所有施工人员3、风险按照形态可分为( )。()自然风险和人为风险()可管风险和不可管风险()静态风险和动态风险()局部风险和总体风险4、马斯洛认为,最低层次的需求是( )。()自我实现需要()安全需要()社交需要()生理需要5、
2、投机风险导致的结果是( )。()损失()没损失()损失或没损失()损失、没损失或获利6、范围审定一般在( )进行。()每个项目开始时()每个项目结束时()每个项目生命周期阶段的结束时()每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中,随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度( )。()逐步升高()逐步降低()先升高后降低()先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是( )。()系统性()符合性()有效性()适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善,学历教育和非学历教育竞相发展,体现( )。()项目管理的全球化()项目管理多样化()项目管理的专业化()项目管理的多元化10
3、、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态 ( )。()落后于进度计划()超前于进度计划()超出预算()没有超出预算11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的时间一般为( )。()18天()28天()30天()38天12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时间最短( )。()项目式()弱矩阵式()事业部式()职能式13、质量控制过程中,下列因素属于系统因素的是( )。()操作不按规程()原材料的微小差异()机器设备的正常磨损()温度、湿度的微小变动14、风险预测中,常用的定性分析方法( )。()主观评审
4、法()层次分析法()蒙特卡洛法()德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面( )。()项目财务评价和国民经济评价()国民经济评价和项目盈利能力分析()项目盈利能力分析和不确定性分析()清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的( )。 ()接受性()正确性()可行性()合理性17、某项目的最乐观时间是60小时,最悲观的时间是160小时,最有可能的时间是100小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为( )。()100小时()110小时()120小时()160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法( )。()建立企业范围内的冲突解决方针和程序()在项目计划阶段建立项目冲突解决的
5、方针和程序()借助上级解决冲突()竞争或强制19、( )不属于成功的项目团队中团队成员的特征。()平和的性情和一贯的态度()应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力()有效的个人组织能力()有耐力和动力,高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值( )。()极小极大准则()机会损失最小准则()极大极大准则()相同概率准则21、内部质量审核又称为( )。()第一方审核()第二方审核()第三方审核()第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者( )。()中间类型的决策人()保守谨慎的决策者()不怕冒险的进攻型决策者()风险决策人23、( )因素不能影响项目
6、变化。()项目的生命期()项目经理的素质()项目计划()项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有( )。()因果关系图和流程图()鱼刺图和分图层关系图()因果关系和排列图()流程图和排列图25、( )说法是正确的。 ()工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元()任何项目不是只有唯一正确的WBS()任何项目只有唯一正确的WBS()对于最高层的工作块,要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是( )。()共同的语言和沟通的愿望()共同的语言和共同的目标()共同的目标和有效的沟通方式()共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中,
7、哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率( )。()链式()轮式()环式()全通道式28、用净现值法进行方案比较时,如果方案计算期不同,应采用( )进行调整。()最大公约数()年值法()最小公倍数()费用年值法29、项目定义报告的( )中概括本报告的目的。()前言()摘要()附录()背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是( )。 ()调查表()流程图()网络图()控制图31、项目沟通计划是( )的一项工作。()项目启动阶段()贯穿项目全过程()项目实施阶段()项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是( )。()统计调查()统计分析()层次分析()前后对比33、对风险主题来说,风险和利
8、益必然是同时存在的,这体现了风险的( )。()不确定性()可变性()同利益的对称性()不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是( )。()比较()最优化()模型化()系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是( )。()废品损失()停工损失()索赔费用()事故分析处理费用36、经验估计法适用与( )。()估算需要很精确的情况()需要准确地知道费用的整体分配()需要很快拿出一个近似数据的项目()在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要( )。()建立每个项目的优先顺序()制定资源平衡计划()明确提出各项目的限制因素()分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时
9、间( )。()VERT()PERT()GERT()CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是( )。()计划,实施,检查,处理()实施,计划,纠正,检查()检查,实施,纠正,计划()纠正,检查,实施,计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量( )。()产量、销售和成本()产量、可变成本和固定成本()销售、价格和成本()价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度,下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化( )。()在中心线一侧连续出现7点链()连续11点中有10点在同侧()连续20点中16点在同侧()连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下,它告诉我们什么信息?
10、( )()1.2 实际成本与计划成本相符()0.9 实际成本高于计划成本()1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时,应用那种方法来预测项目完成时的费用( )。()实际支出和对未来剩余工作的重新估计()实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改()总预算费用和目前的费用效绩指数()实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是( )。()虚工作也是实际不存在的工作()虚工作也占用时间()虚工作不占用资源()虚工作只表示工作间的逻辑关系 45、对工作分解结构图说法正确的是( )。()必须召开各方面会议后才能改动()不能进行任何改动()可以随时进行改动()只要项目
11、经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征( )。()项目合同的双方当事人必须协商一致()项目合同的解除不一定需要双方都同意()项目当事人应恢复原状的义务()项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中,这些层次大致可以分为三层,其中中间层是指( )。()方案层()决策层()准则层()目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序,而是直接进行协调。( )。()仲裁解决()诉讼解决()协商解决()调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是( )。()因果法()直观法()外推法()层次分析法50、在挣值法中,若SPI1,表示
12、( )。()实际费用高于已完工作预算费用()实际费用低于已完工作预算费用()实际进度比计划进度拖后()实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是( )。()项目网络逻辑图和工作清单()里程碑图和工作清单()里程碑图和网络计划图()工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括( )。()专家评判法()多方案选择法()随机抽样法()数学模型法53、质量控制图的控制线是依据( )确定的。()样本序号()取样时间()计算公式()公差范围54、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是( )。()费用率最小的关键工作()费用率最大的关键工作()费用率最小的非关键工作()费用率
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