员工培训的常用考核表格模板.docx

相关企业职员培训提议
时至年初, 人力资源方面各项工作也都陆续开展。首当其冲应是人力资源计划、 薪酬体系建立和完善、 企业各级职员工作技能培训。其中, 人力资源计划和薪酬体系建立是一个需要各部门紧密配合, 是一项长久而烦琐工作, 而各级职员工作技能培训则是依靠外部培训机构建立起来。我企业既然花了大量时间和资金来做培训, 就应该与培训机构充足沟通协调好, 使培训达成立竿见影效果。所以, 我想就我现在所能想多个方面, 提出我个人部分见解:
1、 确立培训对象: 现在企业培训力度关键停留在中高层领导及车间班组长培训上。其实, 做为企业整体计划一部分, 培训应该是全方位、 多层次、 适合每一位职员培训。也就是说, 我们要为不一样工种、 不一样岗位量身定做适合每个人培训。我们要把培训当成是一个激励机制, 这么才能激起大家培训欲望, 工作起来也就有动力了。
2、 明确培训目标: 针对不一样岗位, 我们要确立不一样培训目标。比如: 针对基层职员, 培训应着重在工作技能方面; 针对会计人员, 培训应着重会计方面知识培训; 针对销售人员, 培训应着重在沟通技巧与法律知识等方面; 针对班组长, 应重视培养她们实施力和责任感等方面; 针对中高层领导, 应重视培训她们领导方法、 管理技巧以及决议能力等方面。
3、 选择适宜培训方案: 任何培训, 要达成效果都是要处理实际工作中所碰到问题。所以在培训过程中, 应从实际情况出发, 采取情景模拟、 案例分析等培训方法, 实地采集相关问题并转化为讲课课件, 分类型分条理进行处理。这一点能够和培训机构沟通, 或由我们提供或由她们亲自调查采集, 得出尽可能切合实际问题, 进而选择适宜培训方案。
4、 立刻对培训效果进行评定: 培训最关键目就是让受训人员学到切实可行东西, 能用来处理实际工作中所碰到问题。培训结束后, 我们要做工作是: 一、 让受训人员写一份培训效果汇报, 将在培训过程中所思、 所学、 所想写下来, 并说明怎么将培训所学到东西应用到实际工作中去, 即自己对培训效果做简单评价; 二、 考察受训人员经培训后改变是否有所提升, 是否真将所学到东西利用到实践中去。
在现代管理中, 只有不停学习、 不停探索才能适应社会不停发展。培训是方法, 效果才是目。期望企业正确看待培训多面性, 为参与培训人员提供一定政策支持, 引导大家主动参与企业培训, 进而共同进步、 不停提升。
假如要想把企业培训当做一项福利或制度来做, 还应建立起完善职员培训制度, 以上纯属个人一点小提议, 尚且构不成可落实实施方案, 还望了解。
附表一:
培训效果评定表（内训——由内训师本人填写）
请您保持它客观和真实性, 以帮助我们提升培训质量, 谢谢您支持!
课程名称:
培训讲师:
培训时间: 年 月 日

1.课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评定内容分值）
评定内容
5
4
3
2
1
课件准备是否充实

明确叙述讲解内容所包含范围
于
课
程
内容编排合理性

包含专业知识内容正确性

课程内容条理逻辑性

案例讲解与分析能力

内容安排上互动性

语言表示能力与亲和力

对听者反应关注程度

问题解答清楚度

把握课程进度能力

此次课程总体评价

讲师后续需改善提议:

附表二:
培训效果调查问卷（内训——由培训职员填写）
首先, 感谢各位同事在百忙之中来参与此次培训。经过这次培训, 是否对您以后工作有所帮助。为了以后培训工作愈加好开展和改善, 请您花费五分钟时间认真填写这份调查问卷。再次感谢您对我们工作支持, 您支持与配合对企业培训发展非常关键。
一、 选择题
1、 您认为此次培训目明确吗？
A、 非常模糊 B、 比较模糊 C、 通常 D、 比较明确 E、 非常明确
2、 您认为培训师能否将所讲授内容与实际情况结合起来？
A、 很差 B、 比较差 C、 通常 D、 比很好 E、 很好
3、 您认为培训内容是否与培训目一致？
A、 不一致 B、 有些不一致 C、 基础一致 D、 比较一致 E、 非常一致
4、 您认为培训内容对您理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？
A、 没有帮助 B、 有部分帮助 C、 通常 D、 比较有帮助 E、 很有帮助
5、 您认为培训内容是否轻易了解掌握？
A、 非常难 B、 比较难 C、 通常 D、 比较轻易 E、 非常轻易
6、 您是否愿意将此次培训理念/知识/技能利用到实际工作中去？
A、 不愿意 B、 有些不愿意 C、 通常 D、 比较愿意 E、 非常愿意
7、 这些理念/知识/技能为您处理工作中问题提供实际帮助有多大？
A、 小 B、 较小 C、 通常 D、 较大 E、 大
8、 经过对此次培训总结和改善, 在以后工作中您是否愿意参与这类培训？
A、 不愿意 B、 有些不愿意 C、 通常 D、 比较愿意 E、 非常愿意

二、 问答题
1、 您认为经过此次培训您有哪些收获？

2、 您认为在以后工作中, 您会做出那些改变？

3、 您对此次培训有什么意见和提议？

附表三:
职员培训满意度调查汇报（内训——上述文件整理）
培训项目名称:
培训师:
培训时间:
参与培训人:

回收有效问卷数:
评分标准:
1、 给予: A=1分 B=2分 C=3分 D=4分 E=5分
2、 满意度标准: 很不满意: 0—8分
不满意: 9—16分
中立: 17—24分
满意: 25—32分
很满意: 33—40分
3、 对问答题总结:

4、 此次培训中经验与不足
经验:

不足:

评定汇报填写人:
填写日期:

附表四:
培训效果反馈表（外训——受训人员填写）
培训名称

参与人姓名

培训时间

培训地点

培训方法

使用资料

培训老师

主办单位

培训预定目标

培训效果反馈（受训人填写）
培训内容纪录
受训人目标达成情况评定

培训应用效果评定（由部门或综合部填写）

注: （1）特殊工种、 考证性或技能性培训, 由部门在一个月对其技术、 技能提升能力进行考评后填写。（2）意识提升类培训, 由综合部培训责任人员安排在一个月内对受训人员进行面谈, 依据职员反馈情况进行填写。
部门领导意见

综合部意见

总体效果评价