1工程造价培训方案.doc

2015年度高等职业学校工程造价专业骨干教师国内企业顶岗培训
培训计划
一、培训机构简介
1、河南省第一建筑工程集团有限责任公司
河南省第一建筑工程集团有限责任公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，公司技术力量雄厚，机械设备精良，专业门类齐全。下属数十个项目经理部、五个土建分公司和水电设备安装分公司、综合施工分公司、空间金属结构分公司、吊装基础分公司、装饰分公司、周转材料供应站、预拌商品混凝土搅拌站等专业分公司及工程设计公司、房地产开发公司、物业管理公司、建材检测公司、劳务公司等控股子公司，年生产施工能力80亿元以上，是全国500家最大经营规模建筑企业和河南省施工企业50强。
2、河南龙华工程咨询有限公司
河南龙华工程咨询有限公司成立于1994年6月，具有中华人民共和国建设部颁发的工程招标代理甲级资质、工程造价咨询单位甲级资质、政府采购代理甲级资质的咨询机构，经过十几年的不断经营发展，龙华公司已经发展成为了专业从事工程造价咨询、招标代理、政府采购代理等业务的高智能、高技术咨询服务企业。
公司成立十多年来，先后承办工程概算、标底预算、投标报价编制；工程各阶段的招标代理；进行施工各阶段工程造价。
3、泰宏房地产公司

泰宏房地产公司是泰宏集团下属的骨干企业，秉承“团结协作、迎难而上”的企业精神，坚持“阳光”发展战略，相继成功开发了文博名门、城市西贵、嵩山花园、阳光四季园、阳光嘉苑、阳光新城、阳光景苑等多个项目，取得了非常很好的经济效益和社会效益，树立了“阳光、健康”系列住宅开发品牌。
泰宏房地产公司多次获得郑州市年度房地产开发先进企业、河南省房地产开发综合实力五十强企业等荣誉；荣获由中国住交会组委会颁发的“CIHAF中国房地产名企”和“CIHAF中国房地产名盘”等奖项。
2010年，泰宏房地产开发的阳光城项目,体量180万平方米，再次引领了中原房地产品位人居新高度。另一恢弘力作，泰宏建业国际城项目,总建筑面积300多万平方米的大型综合商业体项目，将成为城市标志性建筑群。

二、培训目标
1．安排专业教师到企业一线顶岗培训，使教师积累实际工作经验，提高实践教学能力，打造一支理论知识丰富、实践技能过硬的“双师型”教师队伍。
2．通过培训，熟悉企业的管理制度与文化、岗位规范、用人要求等，不断修订人才培养方案，逐步完善专业课程，使职业教育“面向企业、服务社会”的口号得到落实。
3. 加强与企业的合作与沟通，使校企合作更加紧密、深入，吸引更多的企业关注高职教育，参与高职教育。
三、培训内容
本次培训分为两个阶段，第一阶段是岗前培训，主要针对企业岗位所需知识进行集中培训。第二阶段是顶岗实践，安排到具体岗位进行实践。
四、培训对象
 本次培训班的招收对象为：掌握工程造价基础知识，具有一定教学基本功、能熟练应用预算软件、肯吃苦、立志于为高职教育事业贡献力量的工程造价及相关专业的专任骨干教师。
五、培训形式
1．实践操作：通过在岗学习，了解企业工程造价岗位群的管理流程、岗位规范、用人要求；通过顶岗学习，进一步了解工程造价编制的流程，能独立完成某一指定岗位任务。
2．讲座：以讲座的形式，介绍企业管理制度与文化、工程造价管理的基本方法、工程造价编制或审核的基本知识，并结合具体案例进行分析，强化本专业的基本技能。
总教学学时数为：320学时。
其中：教学理论与方法：24学时；
专业知识与专业技能训练：88学时；
校内实践与实习：16学时；
企业顶岗培训：192学时。
六、专业骨干教师到企业顶岗培训课程表
表1 教学理论与方法（24学时）
序号
课程名称
总学时
理论
实践
1
工程造价专业的发展趋势
4
4

2
多媒体教学方法探讨
4
4

3
专业课程开发与建设
4
4

4
国内外职业教育改革与发展
4
4

5
工程造价实践教学模式探讨
4
4

6
职业教育课堂教学法
4
4

表2 专业知识与技能训练（88学时）
序号
课程名称
总学时
理论学时
实践学时
1
平面标注法识图
8
6
2
2
新型建筑材料
8
6
2
3
工程预算软件
8
4
4
4
新型建筑施工技术
8
4
4
5
建筑设备工程
8
4
4
6
工程经济与财务管理
8
6
2
7
建筑工程计量与计价
8
6
2
8
安装工程计量与计价
8
6
2
9
工程量清单快速编审方法
8
4
4
10
建筑工程造价管理
8
6
2
11
工程招投标技巧
8
4
4

表3 实训项目设置（16学时）
实训室名称
学时
项目
实习内容
工程计量与计价实训室
8
工程造价编制
工程造价软件使用
计算机辅助设计实训室
8
投标书的编制
工程投标书的编制

表4 企业顶岗培训（192学时）
序号
培训内容
培训形式
学时
1
工程识图方法
顶岗实践
16
2
平面标注法识图技巧
顶岗实践
16
3
工程造价管理方法
顶岗实践
20
4
工程经济管理方法
顶岗实践
20
5
工程投标业务规范
顶岗实践
20
6
工程投标技巧
顶岗实践
20
7
工程量清单编制方法
顶岗实践
20
8
工程投标控制价预算编制
顶岗实践
20
9
工程投标预算编制
顶岗实践
20
10
工程投标预算编制
顶岗实践
20

七、培训机构
为了培训工作的顺利开展和实施，我们专门成立了培训项目组，具体人员组成如下：
组长：王振华（副校长）
副组长：孔祥慧（工程经济系主任）
董晓青（工程经济系书记）
成 员：杜兴亮、胡伟娟、刘娟娟、宋湛文
秘书： 陈玉娇
具体负责部门包括河南财专工程经济系、河南省第一建筑工程集团有限责任公司、河南龙华工程咨询有限公司等。各部门职责分工如表5所示。
表5   培训负责部门及职责分工
负责部门
职责分工
工程经济系
1）总体策划
2）前期沟通、联系
3）标牌的制作
4）教学用具的采购与发放
5）教师的接待
6）学费的收缴
7）组织协调
8）成绩的报送
9）证书的发放
10）后勤保障
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
河南龙华工程咨询有限公司

1）提供培训、在岗学习、顶岗实践场所
2）确定培训讲师人选
3）培训期间学员的引导和咨询
4）资料的收集与整理
5）考核、成绩评定