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创业项目计划书模板 项目名称: 申 请 人: 联络地址: 联络电话: 电子邮件: 提交日期: 摘 要 请简明叙述以下内容: 1. 项目基础情况(项目名称、 开启时间、 关键产品/服务、 现在进展。) 2. 关键管理者(姓名、 性别、 学历、 毕业院校、 毕业时间, 关键经历。) 3. 研究与开发(已经有技术结果及技术水平, 研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况, 已经投入经费及以后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景, 市场规模及发展趋势, 行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、 促销、 建立销售网络等各方面拟采取方法。) 6.产品生产(生产方法, 生产工艺, 质量控制) 7. 财务计划(资金需求量、 使用计划, 拟出让股份, 未来三年财务估计和投资者回报。) 一 项目概况 项目名称: 开启时间: 准备注册资本: 项目进展: (说明自项目开启以来至现在进展情况) 关键股东: (列表说明现在股东名称、 出资额、 出资形式、 单位和联络电话。) 组织机构: (用图来表示) 关键业务: (准备经营关键业务。) 盈利模式: (具体说明本项目商业盈利模式。) 未来3年发展战略和经营目标: (行业地位、 销售收入、 市场拥有率、 产品品牌等。) 二 管理层 2.1 成立企业董事会: (董事组员, 姓名, 职务, 工作单位和联络电话) 2.2 高管层介绍: 董事长、 总经理、 关键技术责任人、 关键营销责任人、 关键财务责任人(姓名, 性别, 年纪, 学历, 专业, 职称, 毕业院校, 联络电话, 关键经历和业绩, 关键说明在本行业内管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制: (企业对管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。) 三 研究与开发 4.1 项目技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目技术创新性叙述 (1)基础原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目研发结果及关键技术竞争对手: (产品是否经国际、 中国各级行业权威部门和机构判定; 中国外情况, 项目在技术与产品开发方面中国外竞争对手, 项目为提升竞争力所采取方法。) 4.3 后续研发计划: (请说明为确保产品性能、 产品升级换代和保持技术优异水平, 项目研发关键、 正在或未来3年内拟研发新产品。) 4.4 研发投入: (截止到现在项目在技术开发方面资金总投入, 计划再投入多少开发资金, 列表说明每年购置开发设备、 职员费用以及与开发相关其它费用。) 4.5 技术资源和合作: (项目现有技术资源以及技术贮备情况, 是否寻求技术开发依靠和合作, 如大专院校、 科研院所等, 若有请说明合作方法。) 4.6 技术保密和激励方法: (请说明项目采取那些技术保密方法, 怎样激励机制, 以确保项目技术文件安全性和关键技术人员和技术队伍稳定性。) 四 行业及市场 5.1 行业情况: (发展历史及现实状况, 哪些改变对产品利润、 利润率影响较大, 进入该行业技术壁垒、 贸易壁垒、 政策导向和限制等。) 5.2 市场前景与估计: (全行业销售发展估计并注明资料起源或依据。) 5.3 目标市场: (请对产品/服务所面向关键用户种类进行具体说明。) 5.4 关键竞争对手: (说明行业内关键竞争对手情况, 关键描述在关键销售市场中竞争对手, 她们所占市场份额, 竞争优势和竞争劣势) 5.5 市场壁垒: (请说明市场销售有没有行业管制, 企业产品进入市场难度及对策) 5.6 swot分析: (产品/服务与竞争者相比优势与劣势, 面临机会与威胁) 5.7 销售估计: (估计企业未来3年销售收入和市场份额) 五 营销策略 6.1 价格策略: (销售成本组成, 销售价格制订依据和折扣政策) 6.2 行销策略: ( 请说明在建立销售网络、 销售渠道、 广告促销、 设置代理商、 分销商和售后服务方面策略与实施措施) 6.3激励机制: (说明建立一支素质良好销售队伍策略与措施, 对销售人员采取什么样激励和约束机制) 六 产品生产 7.1产品生产(产品生产方法是自己生产还是委托加工, 生产规模, 生产场地, 工艺步骤, 生产设备, 质量管理, 原材料采购及库存管理等) 7.2 生产人员配置及管理 七 财务计划 9.1 股权中小企业融资数量和权益: (期望创业基金参股本项目数量, 其她资金起源和额度, 以及各投资参与者在企业中所占权益) 9.2 资金用途和使用计划: (请列表说明中小企业融资后项目实施计划, 包含资金投入进度, 效果和起止时间等。) 9.3 投资回报: (说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及相关依据。) 9.4 财务估计: (请提供中小企业融资后未来3 年项目估计资产负债表、 损益表、 现金流量表, 并说明财务估计数据编制依据。) 八 风险及对策 11.1 关键风险: (请具体说明本项目实施过程中可能碰到政策风险、 研发风险、 经营管理风险、 市场风险、 生产风险、 财务风险、 汇率风险、 对项目关键人员依靠风险等。) 11.2 风险对策: (以上风险如存在, 请说明控制和防范对策。)展开阅读全文
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