岗位指责的职责划分与权力衡量.docx
《岗位指责的职责划分与权力衡量.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位指责的职责划分与权力衡量.docx(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、岗位指责的职责划分与权力衡量一、导言在一个组织或者机构内部,不同的岗位所担负的职责和权力是需要明确划分和衡量的。合理的职责划分和权力衡量,能够确保各个岗位的协同工作以及对整体目标的追求。二、岗位职责岗位职责是指在一定范围内,特定岗位必须完成的工作任务。不同岗位职责的划分应该基于一份清晰的组织结构,以确保各个职能部门间的协同合作。例如,销售人员的职责是推销产品,市场人员的职责是开拓新市场,生产人员的职责是保质保量地生产产品等等。三、职责划分的原则职责划分的原则应该是科学、合理、协调。首先,需要根据组织的战略目标来确定各个岗位的职责。其次,应该充分考虑个人的能力和经验,确保每个人都能承担相应的职责
2、。最后,要根据工作流程和职能间的关联性,使得各个部门的职责能够相互协调。四、职责划分的重要性合理的职责划分对于组织的运作和发展至关重要。首先,职责划分能够明确每个岗位的职责,避免重复和混淆。其次,各个岗位的职责划分能够促进有效地工作协作,实现高效的生产和服务。最后,职责划分能够提高员工的工作满意度和归属感,从而增强组织的凝聚力。五、权力的定义权力是指个人或者团体在组织内行使职责和决策的能力。权力来源于岗位的职责和责任,同时也受到组织内部分工和上下级关系的制约。六、权力的分类权力可以分为两类,一类是职权,即法定的、明确规定的权力,如上级对下级的指挥权力;另一类是影响权,不直接来源于职责和责任,但
3、是由于个人能力和影响力而产生的权力,如技术专家的影响力。七、权力的衡量权力的衡量主要体现在权力对工作结果的影响和权力对组织整体目标的追求。一个岗位的权力应该有所限制,不能超越其职责所决定的范围。例如,销售人员的权力应该以达到销售目标为主,而不应该干涉生产人员的工作。八、职责与权力的关系职责和权力是相互关联的。合理的职责划分决定了岗位的权力范围和限制,而权力的行使又需要基于明确的职责。只有当职责和权力相互匹配、相互促进时,组织才能够实现有效的协作和高效的运作。九、权力的监督和制约组织应该建立一套有效的权力监督和制约机制,以确保权力的合理行使。监督机制包括内部审计、绩效评估等,制约机制包括工作规范、流程规定等。只有在权力的有效制约下,才能够确保权力不被滥用。十、总结岗位职责的划分和权力的衡量是一个组织优化和管理的重要内容。合理的职责划分和权力衡量,有助于明确各个岗位的职责并促进协同工作。同时,对权力的监督和制约也是保证组织高效运转的关键。只有在职责和权力相互匹配和制约下,组织才能够实现长期的发展和目标的达成。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 指责 职责 划分 权力 衡量
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。