厂房类施工组织设计.docx
《厂房类施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂房类施工组织设计.docx(130页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一部分、施工组织设计编制单位:编制日期: 年 月 日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工准备及施工总体部署第五章 工程主要施工机械设备计划第六章 劳动力配备计划及保证第七章 施工总平面布置第八章 工程网络计划及工期的技术组织措施第九章 主要部位施工方法及技术措施第十章 脚手架塔拆方案第十一章 工程质量保证体系、技术方案、组织措施第十二章 确保安全生产的技术组织措施第十三章 确保文明施工技术组织措施附:施工进度计划网络图 施工总平面布置图 第一章 编制依据第一节、编制依据1、-#厂房工程施工图纸及招标文件等文件。建设单位:设计单位:2、公司质量保证手册、质量体
2、系程序文件、企业标准。3、国家颁布现行的有关施工技术规范、规程、标准等。测量规范GB50026-93;建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-2002;混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002;砌体工程施工及验收规范GB50203-2002;建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;屋面工程质量验收规范GB50207-2002;建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001;建筑地面工程质量施工及规范GB50209-2002;建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002;砌体工程现场检测技术标准GB/
3、T50315-2000;铝合金建筑型材GB/T5237-2001;地下工程防水技术规范GB50108-2001;给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002; 建设工程项目管理规范GB50326-2001等以及其它与本工程施工质量和安全等相关规范、标准、规程。 第二节、工程承包范围及承包方式1、承包范围:土建、钢结构等施工图纸。2、承包方式:包工包料。第三节、总体目标严格执行“精心组织,科学管理,规范施工,质量一流”的质量方针进行施工,具体到本工程我们将严格按照招标文件和施工设计文件要求的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到如下目标。1、质量目标:符合建筑工程施工质量统一验收规范的
4、合格标准;2、安全目标:一般轻伤率控制在1.2以下,杜绝重大伤亡事故,确保安全生产,创建安全文明标准化工地;3、文明施工目标:文明施工、创标准化工地,树立良好的企业形象;4、工期目标:满足业主对工程工期的要求,若我公司中标将严格按照招标文件约定,中标后尽快完成工程开工所需的一切前期准备工作,开工报告得到监理工程师的批准,工期180天。如果由于我方原因造成上述工作中的任何工期延误,自行承担采取赶工措施所增加的费用。为使工程在规定的工期内完成全部施工任务,我公司保证按此施工要求及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地,并从开工日起按签订进度计划和工期进行施工。5、资源投入:根据本工程特点,我公司将
5、组织优势机械设备及人力、财力,全面统一协调,发挥公司优势,确保资源的投入。第二章 工程概况第一节、建筑工程部分一、建筑工程概况本项目工程包括为单层钢排架结构,建筑面积分别约为11312m2,其中:1#仓储为3784M2,2#仓储为3459M2,4#厂房为2157M2,5#厂房为1912M2。建筑高度为9.00m。建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级厂房,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级为二级,梁柱合理使用年限为50年,屋面彩钢板为15年。二、墙体工程1、墙体材料:填充墙(240MM厚)采用MU5.0混凝土空心砌块(容重11KN/M3),M5混合砂浆砌筑;内地坪以下砌体用MU10混凝土空心砌块
6、砖,M10水泥砂浆砌筑。2、外围护墙:1.0m砖墙以上采用单层灰白色彩钢板。3、墙身防潮:凡无地圈梁的建筑墙身均需在底层地面标高下60mm处做20厚1:2水泥砂浆防潮层(内掺水泥重量5%的防水剂)。墙身两侧地面不同标高处,防潮层按低侧做,并沿高侧墙面做防潮粉刷至高侧地面。三、地面做法:素土夯实-100MM厚压实碎石-150厚C20混凝土垫层-撒干拌1:2水泥砂浆表面压光。四、门窗本工程采用木门窗及铝合金门窗,。五、油漆及防腐处理1、木门窗油树脂漆一底二度,木扶手油聚酯漆。2、铁花饰露明铁件除锈后刷一度防锈漆,二度面漆,白色,不露明铁件除锈后刷二度防锈漆。3、木埋件刷防腐涂料二度。六、屋面本工程
7、屋面防水等级为II级,采用灰白色彩钢板。第二节、结构工程部分一、结构工程概况1、本工程厂房单体为单层,抗震设防烈度7度,抗震设防为丙类,场地土类别II类,地基基础设计为丙类,工程结构安全等级为二级。2、本工程采用钢排架结构。采用轻型彩色压型钢板保温板作为屋面围护材料,屋面用0.60mm厚,墙面用0.50mm厚。屋面系统采用C型檩条及圆钢交叉支撑、钢系杆组成屋面系统。二、地基基础部分1、本工程采用柱下独立基础,根据地质钻探资料,基础埋置在第层灰黄、灰绿色(软可塑状)粘土层,其地基承载力特征值为fak=100KPa。2、基础砼达到规定的强度后,立即回填,要求回填土的干密度不小于16KN/m3,压实
8、系数不应小于0.94。3、基槽(坑)开挖后,应由勘察与设计人员进行基槽(坑)检验;对于各类型基础,若施工时发现实际地质情况与设计不符,请通知设计人共同研究处理。三、钢筋混凝土结构部分结构部分混凝土强度等级钢筋备 注垫层C15/柱混凝土保护层厚30,板混凝土保护层厚15,基础混凝土保护层厚40,梁混凝土保护层厚25(基础梁30)基础C25、地基梁C25、基础柱C25、构造柱C20、四、砖砌体部分0.000以下砌块为MU10混凝土空心砌块砖,水泥砂浆M10;0.000以上砌块为MU5砌块,混合砂浆M5。第三章 施工组织机构第一节、工程管理组织机构1、本工程拟实行项目法施工,并实行项目经理责任制。项
9、目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业承诺的全部合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2、按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款,对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收用后服务管理整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工等实现合同目标。为此,在施工管理层设置原则
10、上,采用定编定岗、定岗定人、一人一职,在公司范围内有目的性的选择各种优秀人才进驻项目管理层。3、项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目法规定,施工管理层人员即指项目经理经理部组成人员。项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师(技术负责人)、质检工程师组成,工程部即各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算,财经部、器材部等组成。按项目法施工,公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,主要通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表
11、、工长月度奖金审批表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。4、工程项目经理部组织机构管理体系工程项目经理部组织管理体系项目经理总工程师项目副经理经营科质量技术科试验室安全科物资供应科财务科机电科综合科各专业工长木工架子工班组结构吊装班组瓦工砼工班组电气设备安装班组钢筋工班组油漆工班组各专业操作层第二节、机构组成成员和职能一、项目部主要成员表序号岗位名称姓 名职 称主要资历及工作年限1项目经理工程师从事建筑施工管理23年2技术负责人工程师从事建筑施工管理13年3施工管理工程师从事建筑施工管理14年4质量管理工程师从事建筑施工管理19年5安全管理工程师从事建筑施工
12、管理14年6计划管理工程师从事建筑施工管理14年7测量管理工程师从事建筑施工管理10年8材料管理助工从事建筑施工管理5年9资料管理工程师从事建筑施工管理4年二、项目部人员职责1、项目经理代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承包合同。领导制订并批准项目质量计划,确定或调整管理职责,组织实施项目质量计划。负责审定工程量,保证及时、准确的向业主提供各类报表,按要求拨付工程进度款。主持制定和贯彻安全措施,保证工程顺利进行。主持重要施工措施的制定及施工进程,计划和重大修改和调整。负责项目部的日常管理工作,负责成本的分析预测及控制。解决业主指令和物资供应商工作中的问题。2、项目
13、副经理拟定施工经营计划,对成本进行控制。负责复核工程,及时向公司汇报完工工程量。负责采购物资,供应计划及合同签定工作。协助项目经理其它工作。3、项目技术负责人负责协助项目经理监督项目质量保证体系的的运行,主管项目的技术质量管理工作。负责过程控制的策划实施和监督,组织各阶段产品验证活动、负责不合格产品纠正预防措施的实施。 组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划,并审核负责施工技术准备工作,组织编制并审核施工总规划,督促检查专业项目施工组织技术,施工作业和组织设计交底及图纸会审工作。4、质检员负责对工程质量进行控制,确认和记录产品不合格或有关质量问题,对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。对原
14、材料、半成品和设备标识的检查、监督、负责对合格施工用材料、机械设备的确认。负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督,签证及工程竣工后的质量评定、核定。检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。负责图纸会审,施工方案编制,技术措施与交底,材料试验、新技术维护应用。技术资料收集整理。5、施工员负责施工现场的组织管理工作,参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术、安全交底工作。编制和贯彻单位工程施工工作计划,保证如期和提前交工,参与工程任务单的签发交底和验收,组织连续均衡生产,协调班组交叉施工。负责单位工程定位、放线、水准测量工作和关键部位的技术负责。贯彻执行施工质量验收标准及国家现行施工
15、规范、操作规程参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产。做好施工记录工作,负责保管各项技术资料经济签证资料。6、材料员负责业主提供的工程材料,半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。负责自选采购的材料、半成品的合格供应方的评定及其合同签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。确保不合格的材料、半成品不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处理。7、预算员负责对工程资金的合理运用,确保工程进展顺利。负责工程合同及现场外来劳务工的管理,记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。负责组织工程设计预算,施工预算的编审,并组织办理决算。8、机电员负责工程所有水、暖、电的施工,调
16、试,包括施工过程中的技术施工协调,技术资料收集整理。9、安全员负责施工安全的监控,包括现场的安全监督、安全交底,工人安全培训,安全保证资料的收集整理,做到文明施工。10、试验员负责施工过程中试验工作,包括取样、试验、试验资料收集整理上报。第三节、各管理部门的职能一、工程技术部的职能A、技术管理主持编制项目施工组织设计,负责关键部位及项目施工方案的编制,负责施工方案的审批及监督;负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广;参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案;负责、参加本项目工程的施工图的会审,技术交底工作。B、检验负责本项目检验设备的管理,负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作;负
17、责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目,进行有关检验、试验管理。C、测量管理负责本项目的测量工作,对测量成果进行管理,做好各施工测量放线的指导服务工作。D、资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作;指导、检查工程管理资料的收集整理工作;归类、整理所有项目的工程资料。二、工程质量安全部的职能1、质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策,贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准;负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度,并组织贯彻执行;对项目的质量工作实施组织、指挥 、协调、控制,对质量组织、质检员上岗资格进行审查,对质量进行业务领导;对工程项
18、目的质量实施监控,对单位工程的隐检、预检、分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查;负责与业主、设计、监理、质监单位有关质量方面的业务联系,并协调其工作;负责本项目的质量交底;负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离,参加质量事故的调查、分析和处置,并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。2、安全管理制定安全生产方针目标和工作计划,检查安全责任制是否健全落实,分部分项工程安全技术交底情况,编制安全生产责任状;组织召开安全生产例会,对安全生产的重点工作进行部署;协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检查;开展安全生产的宣传和教育工作,督促检查施工
19、队的入场教育,督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作;参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收;参加伤亡事故的调查处理,对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见;组织交流安全生产经验,加强安全生产管理。三、工程施工部的职能1、安排制定生产、进度计划 根据合同要求,制定工程总控制进度计划,组织编制季、月度计划。检查生产、进度计划的执行情况,并做出检查记录,查出原因,制定处理措施。2、施工协调在计划实施过程中,及时了解施工进度情况,通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会,加强生产调度,化解矛盾,排除障碍,解决施工中遇到的问题,对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具
20、体指导。协助项目经理部领导,协助和处理业主与施工之间的矛盾,传达业主对工程施工的意见。3、对工程相应部位的指令文件,并督促落实执行上级有关施工管理的文件及规定,加强施工管理及调配。4、施工组织组织施工,对其进行指导和监督,确保施工质量、进度达到设计和施工验收规范的要求。5、统计工作对施工工程量及工程形象进行统计,作出相应的月、季、中间、竣工报表,做好统计工作。6、预算合同编制本工程的预结算,同业主办理结算;做好工程造价的控制管理工作;建立健全合同档案、文件资料档案。四、设备材料部的职能1、材料采购做好本项目的材料计划,组织重要物资供应工作,合理选择供货方,落实采购计划,签订合同,定期组织材料调
21、度会,疏通供应渠道,确保进场材料的质量和时间要求。2、材料管理制定本项目各物资供应和材料采购等的管理制度和办法,并组织贯彻落实;检查,监督物资供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。3、核算对使用材料,须按已完工程量进行成本核算,以达到降低成本的目的。4、设备管理负责本项目设备管理,编制大型机械设备的安装、拆卸方案,审批中、小型机械设备的安装,拆卸方案,监督机械设备的使用,定期组织施工机械设备的检查。五、综合办公室职能1、消防负责本项目的现场消防工作,制定切实可行的现场消防管理制度,并给予认真贯彻;做好现场的消防宣传工作,使全体施工人员树立消防意识;组织进行现场消防大检查,检查出来的消防隐
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厂房 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。