供销社节能目标工作方案.docx

供销社节能目标工作方案
为加强供销社能源管理工作，促进节能减排和可持续发展，制定了以下目标和工作方案：
一、目标
1.年度节能率达到10%以上；
2.实现年度二氧化碳排放量减少15%以上；
3.开展能源消耗的监测、分析和评估，掌握能源消耗情况，提出能源管理建议。
二、工作方案
1.加强能源监管
制定能源管理制度，加强供销社内部能源管理，落实能耗统计和能源消耗监测，建立能源账户，并定期公布能源统计数据。制定节能标准，为节能措施的制定提供规范。
2.优化能源结构
加强能源分析，对能源消耗进行评估和分析，识别能源管理问题。通过技术创新和技术改造，优化能源结构，降低不合理的能源结构比例。
3.推广节能理念
以宣传教育为主要手段，提高员工的节能意识和环保意识，建设绿色供销社，倡导绿色生活方式，推广低碳、环保生产方式。
4.加强管理改进
定期进行能源消耗的检查和评估，查找隐患点，提出改进建议，推广有效的能源管理所涉及的新技术、新产品，不断提高节能水平。
5.制定应急预案
建立应急预案，确保供销社的正常生产秩序不受影响。对能源发生的问题进行及时反应和处置，明确责任和义务，实现快速响应和应对能力，把握生产安全和节能两手抓。
三、实施过程
1.制定方案：由供销社采购和供应部与环保部门联合制定；
2.宣传：通过组织会议、发布通知书、培训讲座等形式加强与员工的沟通和宣传，增加他们对节能工作的认识。
3.落实：需落实到各个部门和岗位，强化责任意识。应设置负责人和检查机制，建立顶层设计和层层落实的体制机制。
4.监测：着重对能耗进行监测和统计，制定并细化能耗统计指标，设立日、周、月激励奖励制度，对达成经济效益和环境效益的保障，算出每届的减排量和能源消耗。
5.反馈：定期召开汇报会议，掌握工作进展和问题，并就计划的实际情况进行比较分析，制定改进措施，进一步夯实节能工作基础。
四、评估措施
1.指标制定：指标应该与目标相对应，容易实施和测量，并涵盖整个节能工作的方面。还应制定一个具体而有效的评估指标，以评估节能工作的成效。
2.数据分析：通过数据分析，评估目标的实现，特别是在能源使用方面。定期对所采取的措施进行评估，清楚地表明能源使用情况，并比较分析所采取的措施，以确定任何改进和修改。
3.问卷调查：对员工进行调查，询问其对节能和环境保护的态度和知识水平，了解员工是否有需要进一步加强有关方面的培训或宣传，或改进班组或部门中的节能措施。
综上所述，这是一个全面的节能目标工作方案，旨在加强供销社的能源管理和节能减排工作，推进可持续发展水平的提升。