1岗位目标责任书项目执行经理.doc
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1、 工程施工项目管理目标责任书之项目执行经理工程施工项目管理目标责任书(项目执行经理)为加强和落实施工期间的项目管理,落实项目管理责任制,确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标,确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,杜绝安全事故发生,创造企业效益,明确岗位人员责任,经公司董事长与项目部执行经理签订如下工程施工项目管理目标责任书。一、 岗位人员基本信息:姓 名: 身份证号码:500*所属项目: 职 务:项目执行经理岗位任职期:从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。二、 项目管理目标(一) 经济指标1、营
2、业收入:11,600万元;2、实现利润:1,900万元,利润率为16.37%;(二) 运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%,年新增职业病例0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理:(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值无重伤、轻伤率5人;5、成本费用控制:成本费用占营业收入
3、的比例在83.63%以内,其中:(1)人工费占营业收入的比例在18%以内;(2)材料费占营业收入的比例在55%以内;(3)机械费占营业收入的比例在4%以内;(4)其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内(含税金);其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。项目经理部管理费用控制在150万元以内;三、 项目执行经理的岗位职责1、 代表公司履行公司与业主单位所签合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。2、 认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。3、 主
4、持执行项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、安全管理、项目资金与成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。第一,项目执行经理主抓技术内业办、施工办、安全办、合同预算部、材料办、安保部工作,主持项目部工作的运转与开展。第二,执行物质设备采购管理。建立物质设备采购申请与审批、奖惩制度,督促建立物质使用台账,做到合理利用、调配物质设备;材料消耗量必须控制在重庆市定额消耗量标准以内。第三,执行专业或劳务分包管理。主持、监督专业或劳务分包单位按合同履行相关义务,按分包合同担负施工总承包单位的相关职责,对分包合同执行情况每月向公司报告、对分包合同风险进行预测评估。第四,负责安全管理工作。主持
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