1岗位目标责任书项目执行经理.doc

工程施工项目管理目标责任书之项目执行经理工程施工项目管理目标责任书（项目执行经理）为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部执行经理签订如下工程施工项目管理目标责任书。一、 岗位人员基本信息：姓 名： 身份证号码：500*所属项目： 职 务：项目执行经理岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。二、 项目管理目标(一) 经济指标1、营业收入：11,600万元；2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；(二) 运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；（2）材料费占营业收入的比例在55%以内；（3）机械费占营业收入的比例在4%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。项目经理部管理费用控制在150万元以内；三、 项目执行经理的岗位职责1、 代表公司履行公司与业主单位所签合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。2、 认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。3、 主持执行项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、安全管理、项目资金与成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。第一，项目执行经理主抓技术内业办、施工办、安全办、合同预算部、材料办、安保部工作，主持项目部工作的运转与开展。第二，执行物质设备采购管理。建立物质设备采购申请与审批、奖惩制度，督促建立物质使用台账，做到合理利用、调配物质设备；材料消耗量必须控制在重庆市定额消耗量标准以内。第三，执行专业或劳务分包管理。主持、监督专业或劳务分包单位按合同履行相关义务，按分包合同担负施工总承包单位的相关职责，对分包合同执行情况每月向公司报告、对分包合同风险进行预测评估。第四，负责安全管理工作。主持编制安全施工方案、安全应急预案并监督实施；领导、协调专职安全员工作的开展；参与职工安全交底；定期主持安全检查与应急演练，检查分包单位的现场施工、生活、食品卫生情况；完成相关单位提出的安全整改意见；贯彻完善安全奖惩条款。第五，合理计划项目资金与全面开展合同成本管理。编制项目资金使用计划与项目施工成本控制计划；对临时设施费、项目管理费、业务招待费及现场经费进行合理使用，单项开支突破限额的应报公司领导授权；制定项目内部人员奖惩考评机制，进行授权范围内的利益分配；决定项目人员的任免；参与项目人员薪酬标准的制定与调整；主持项目内部关系调节与调动项目部员工工作积极性；协调、监督变更、签证、收方、计量相关工作的完成情况；推进竣工验收、施工项目结算、分包项目结算工作；落实项目成本管理目标。第六，做到事前计划、事中检查整改、事后总结。每月按时编制月进度计划报公司作为岗位职责考核指标。做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力、设备、的调配与供应，确保生产目标的落实。第七，主持编制施工组织及各专项方案。编制的相关方案方案必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的相关方案经项目讨论通过报公司审核批准。组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性情况。做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进意见。主持专业人员的学术交流，开展与行业相关的课题研究，提高整体团队专业技能。第八，严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关。负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。对安全、进度、成本负主要责任，对质量负主要领导责任。第九，管理项目人员的工作作风及团队纪律观念。维护和树立公司形象；遵守工作时间，对项目人员出勤情况、工作按期完成情况进行考核，对值班制度，休假制度在权限范围内进行审批；热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。第十，做好项目部需要做好其它工作，完成劳务合同约定的其他相关事项。4、 进度考核根据每月进度计划；成本目标以分部工程为考核单位，符合合同造价管理要求；安全、质量考核应符合项目总目标要求。四、 目标责任执行办法：（一）岗位职责担保金执行办法：1、担保金：月工资标准中的10%为效益工资，每月扣发10%作为岗位责任担保金，其对岗位职责执行情况承担保证责任。2、考核与发放：单位组织相关人员按本岗位职责每月对项目、岗位完成情况进行检查，每季度为一个考核周期，考核合格后，每季度返还岗位人当季所扣发的效益工资。3、奖励与处罚:季度考核中,进度、安全、成本、质量等均符合目标要求的,给予以担保金壹倍的金额作为季度奖奖励，于当季度发放季度奖总额的50%，项目完成后发放剩余的季度奖金；若检查不合格的，扣发相关责任人岗位职责担保金，不再支付当季季度奖，并视情节及损失程度作相应处罚，处罚金额不限于担保金额但不得大于损失金额。（二）安全风险考核金执行办法：安全风险考核分阶段进行。以基础工程全部完工、主体结构全部封顶、已竣工验收并完成移交分三个考核验收阶段。每月扣取1,000.00元作为安全风险考核保证金。阶段考核中，无重大安全事故发生的, 于该阶段考核合格后予以保证金壹倍的金额作为奖励，与保证金随工资发放。否则据情扣发安全风险保证金，并视损失的大小与主观原因及责任，追究责任人相应的损失。五、 签字 本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 签名： 日期： 年 月 日 本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。董事长： 日期： 年 月 日第 4 页 共 4 页