分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型破解企业管人十大难题 试卷.docx

  • 上传人:xrp****65
  • 文档编号:8972807
  • 上传时间:2025-03-09
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
  • 大小:156.37KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    破解企业管人十大难题 试卷 破解 企业 管人十大 难题
    资源描述:
    破解企业管人十大难题 单选题 正确 1.不属于地域帮派的是: 1.  A 同一单位 2.  B 同一学校 3.  C 同一方言 4.  D 同一入职 正确 2.不属于明争暗斗产生根源的是: 1.  A 判断差异 2.  B 默契差异 3.  C 个体差异 4.  D 环境差异 正确 3.“被公司环境感染,因为大家都打太极,谁接招谁倒霉”因而产生相互推委是因为: 1.  A 角色认知不足 2.  B 任务指派错误 3.  C 责任界定不清 4.  D 员工缺乏责任感 正确 4.明确团队的共同目标:推无可推、推无益受无损意在: 1.  A 培养员工责任心 2.  B 明确责任者的主次 3.  C 自我克服困难 4.  D 加强协调 正确 5.调薪随机、无晋升属于骨干难留产生根源中的: 1.  A 组织原因 2.  B 个人原因 3.  C 自己创业 4.  D 高薪诱惑 正确 6.“价值观书面化、反复培训讲解、招应届生”,这改善是针对: 1.  A 定位不清晰这一问题提出的 2.  B 人际不和谐这一问题提出的 3.  C 不认同组织这一问题提出的 4.  D 报酬体系这一问题提出的 正确 7.留住核心骨干的“金手铐”是: 1.  A 机制体制 2.  B 福利待遇 3.  C 股权激励 4.  D 组织制度 正确 8.曾经的承诺未兑现,属于不再进取行为中的缺乏 : 1.  A 成就感 2.  B 可行感 3.  C 榜样感 4.  D 信任感 正确 9.下列属于亲属帮派的是: 1.  A 同一上司 2.  B 同一入职 3.  C 同一培养 4.  D 同一村落 正确 10.管理者运用职权对冲突双方进行裁决或协调,从而改善冲突这种方法叫: 1.  A 缓冲法 2.  B 拖延法 3.  C 职权法 4.  D 制度法 正确 11.下达有效命令意在提高: 1.  A 执行力 2.  B 领导权威 3.  C 明确责任 4.  D 明确义务 正确 12.自我评价过高属于骨干难留根源中的: 1.  A 定位不清晰 2.  B 不认同组织 3.  C 人际不和谐 4.  D 福利待遇 正确 13.提出愿景与战略;明确组织架构、指挥与从属链是: 1.  A 从岗位体系改善骨干难留的方法 2.  B 从人员体系改善骨干难留的方法 3.  C 从绩效体系改善骨干难留的方法 4.  D 从组织体系改善骨干难留的方法 正确 14.将资历、职务等级等因素转化为系数,根据不同的系数配予股份。仅享有当期分红,不具有股权,不必工商登记是留住核心骨干金手铐中的: 1.  A 实股 2.  B 业绩股份 3.  C 赠予股份 4.  D 虚拟股份 正确 15.内部公平、给员工发展空间、尊重员工择岗愿望属于改善假公济私方法中的: 1.  A 加强沟通 2.  B 营造公平 3.  C 完善制度 4.  D 提高修养
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:破解企业管人十大难题 试卷.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/8972807.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork