一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版1施工管理.pptx
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1、2010-06-122010-06-121 12z101000施工管理(第三版,2010-第31次印刷)2010-06-122010-06-122 2一一:认识项目管理认识项目管理质量质量费用费用时间时间1、序言:程咬金的三板斧玩不转今天的项目、序言:程咬金的三板斧玩不转今天的项目HR项目管理组织理论风险管理信息管理工程监理施工经理安全环境三控一三控一管(合管(合同管理)同管理)2010-06-122010-06-123 3建设工程施工管理的主要内容建设工程施工管理的主要内容时间控制时间控制安全管理安全管理质量控制质量控制成本控制成本控制业主方管业主方管理是核心理是核心全生命期管理全生命期管理
2、采购与合采购与合同管理同管理信息管理信息管理组织协调组织协调项目管理项目管理2010-06-122010-06-124 4学项目管理,跟着锦涛走,建和谐社会摆平stakeholder政府分承包商外部客户供应商职能经理职能经理团队负责人团队负责人 团队成员团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界2010-06-122010-06-125 52Z101010施工方的项目管理2Z101011.2Z101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)一一.建
3、设工程项目管理的概念:建设工程项目管理的概念:有开始与完成时间有开始与完成时间(项目的实施期项目的实施期),通过项目策划和项目控制,通过项目策划和项目控制,实现费用目标实现费用目标(对业主是投资目标,对施工方是成本目标对业主是投资目标,对施工方是成本目标)、进度目标和质量目标。进度目标和质量目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。2010-06-122010-06-126 62Z101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握
4、)二二.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一个工程项目由许多不同单位参与,如业主方、一个工程项目由许多不同单位参与,如业主方、设计方、施工方、供应方等,于工作性质不同、设计方、施工方、供应方等,于工作性质不同、工作任务不同和利益不同,因而形成不同类型的工作任务不同和利益不同,因而形成不同类型的项目管理。项目管理。由于业主方是工程项目的总组织者,又是生产由于业主方是工程项目的总组织者,又是生产过程的总集成者过程的总集成者(人力、物质资源和知识人力、物质资源和知识),因此,因此,业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。2010-06-122010-06-127 72Z
5、101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)二二.建设工程项目管理类型(按参与和组织特点建设工程项目管理类型(按参与和组织特点分)分)业主方的项目管理(投资方、开发方、代建方投资方、开发方、代建方)设计方的项目管理 施工方的项目管理(施工总承包、分包)供货方的项目管理(材料、设备供应)建设项目总承包方的项目管理(D+C或EC,EPC)2010-06-122010-06-128 82Z101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)三.业主方项目管理的目标和任务 1.投资目标(总投资)进度目标:项目交付使用时间目标 质量目标:施工、设计、材
6、料、设备、环境;相应的技术规范、技术标准;满足业主要求 2.三大目标的关系是既对立又统一9 9费用与时间的关系 成本成本 项目总成本项目总成本 最低成本最低成本 直接成本直接成本 间接成本间接成本 最佳工期最佳工期 时间时间杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-20102010-06-122010-06-1210102Z101010施工方的项目管理三.业主方项目管理的目标和任务 3.建设工程项目的阶段(全寿命周期)决策阶段:编制项目建议书 编制可行性研究报告 实施阶段:设计准备 设计 施工 动用前准备和保修使用阶段:2010-06-122010-06-1211112Z101011.建
7、设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)三三三三.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 4.4.业主方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计业主方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过全过程程。每一阶段涉及的工作:。每一阶段涉及的工作:安全管理安全管理(人最重要人最重要)信息管理信息管理合同管理合同管理组织和协调组织和协调 (简称三控制、三管理、一协调简称三控制、三管理、一协调)进度控制进度控制进度控制进度控制投资控制投资控制
8、投资控制投资控制质量控制质量控制质量控制质量控制2010-06-122010-06-121212图图2Z1010112Z101011建设建设工程项目的阶段划分工程项目的阶段划分投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时
9、间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标决策阶段决策阶段实施阶段2010-06-122010-06-1213132Z101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)四四.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 1.1.设计方项目管理目标包括:设计成本目标、设计设计方项目管理目标包括:设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标。要想控进度目标、设计质量目标、项目投资目标。要想控制投资重在控制设计;制投资重在控制设计;2.2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段,涉及其设计方的项目管理工作主要在设计阶
10、段,涉及其他各阶段。他各阶段。3.3.设计方项目管理任务:与设计有关的安全管理、设计方项目管理任务:与设计有关的安全管理、设计成本控制与造价控制、设计进度控制、设计质设计成本控制与造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同控制、设计信息管理、与设计相量控制、设计合同控制、设计信息管理、与设计相关的组织协调。关的组织协调。2010-06-122010-06-1214142Z101011.建设工程项目管理的类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)五五五五.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1.1.供货方项目管理的目标:供
11、货方的成本目标、供货供货方项目管理的目标:供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。的进度目标和供货的质量目标。2.2.供货方项目管理主要在施工阶段,但也涉及其他各供货方项目管理主要在施工阶段,但也涉及其他各阶段。阶段。3.3.供货方项目管理任务:供货的安全管理、供货方的供货方项目管理任务:供货的安全管理、供货方的成本控制、供货方的进度控制、供货方的质量控制、成本控制、供货方的进度控制、供货方的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货相关的组织供货合同管理、供货信息管理、与供货相关的组织协调。协调。2010-06-122010-06-1215152Z101011.建设工程项目管理的
12、类型(掌握)建设工程项目管理的类型(掌握)六六六六.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.总承包方项目管理的目标:总投资目标总承包方项目管理的目标:总投资目标(对总承包对总承包方的支付、其他直接支付方的支付、其他直接支付);总承包方的成本目标、;总承包方的成本目标、项目进度目标项目进度目标(设计、采购、施工设计、采购、施工)、项目质量目标、项目质量目标(设计、施工、设备设计、施工、设备)。2.2.总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过程。总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过程。3.
13、3.总承包方项目管理任务:安全管理、投资控制和总总承包方项目管理任务:安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包相关的组织协调。理、信息管理、与总承包相关的组织协调。2010-06-122010-06-1216162Z101012.施工方项目管理的类型(掌握)施工方项目管理的类型(掌握)项目整体利益高于一切项目整体利益高于一切 1.1.施工方项目管理目标:施工成本目标、施工进度目施工方项目管理目标:施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。标和施工质量目标。2.2.施工方项目管理主要工作在施工阶段,但也涉
14、及施工方项目管理主要工作在施工阶段,但也涉及其他各阶段。其他各阶段。2010-06-122010-06-1217172Z101012.施工方项目管理的类型(掌握)施工方项目管理的类型(掌握)一一.施工方项目管理的任务:施工方项目管理的任务:施工安全管理、施工安全管理、施工成本控制、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、施工质量控制、施工合同管理、施工合同管理、施工信息管理、施工信息管理、施工相关的组织协调。施工相关的组织协调。施工方上承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包施工方上承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、总包管理方、分包施工方、劳务方等参与方)方、总包管理方、
15、分包施工方、劳务方等参与方)角色不同,任务差异。角色不同,任务差异。2010-06-122010-06-1218182Z101012.施工方项目管理的类型(掌握)施工方项目管理的类型(掌握)二、施工二、施工总总承包方(承包方(GCGC)的管理任务)的管理任务(组织与执行)(组织与执行)1 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等;工质量控制和施工的组织等;2 2、控制施工成本(总承包的内部任务)目标、目标、控制施工成本(总承包的内部任务)目标、目标和施工质量目标。和施工质量目标。3 3、是总执行者和总组织者。(自行分包的
16、施工单位、是总执行者和总组织者。(自行分包的施工单位和业主指定的施工单位的管理)。和业主指定的施工单位的管理)。4 4、负责施工资源的供应组织。、负责施工资源的供应组织。5 5、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单、代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调。位进行进行联系和协调。分包方要服从总承包的管理。分包方要服从总承包的管理。2010-06-122010-06-1219192Z101012.施工方项目管理的类型(掌握)施工方项目管理的类型(掌握)三、施工三、施工总总承包管理方(承包管理方(MCMC)的主要特征)的主要特征(组织)(组织)1.1.一般不承担施工任务
17、,对施工进行总体的管理和协调。但一般不承担施工任务,对施工进行总体的管理和协调。但有时也承担部分施工任务。有时也承担部分施工任务。2.2.一般不与分包方和供货方直接签订施工合同,由业主签订。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同,由业主签订。但业主可要求其参与招标和发包等工作。但业主可要求其参与招标和发包等工作。3.3.对所有分包方进行组织和管理。对所有分包方进行组织和管理。4 4、MCMC和和GCGC管理任务和责任相同。负责安全控制、施工总进管理任务和责任相同。负责安全控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织。度控制、施工质量控制、施工的组织。业主选定的分包方应经业主选定的分包方应经M
18、CMC认可。认可。5 5、负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位、负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。提供和创造必要的施工条件。6 6、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协、与业主方、设计方、监理方等外部单位进行进行联系和协调。调。2010-06-122010-06-1220202Z101012.施工方项目管理的类型(掌握)施工方项目管理的类型(掌握)四、建设项目工程总承包的特点。四、建设项目工程总承包的特点。1 1、国际通行的做法;、国际通行的做法;2 2、基本出发点:组织集成化;、基本出发点:组织集成化;3 3、主要意义:施
19、工与设计集成,使建设增值。不适、主要意义:施工与设计集成,使建设增值。不适合固定总价合同。合固定总价合同。2010-06-122010-06-122121各种误解(一)1.工程超投资只追究设计方的责任2.工程进度推迟只追究施工方的责任3.工程质量不符合要求只追究工程监理方的责任4.超投资、拖进度、质量不合要求,业主方无责任5.投资目标、进度目标、质量目标是矛盾的2010-06-122010-06-122222各种误解(二)6.设计方的项目管理只限于设计阶段7.施工的安全与设计方无关8.工程造价控制与设计方无关9.项目整体利益就是业主的利益10.施工方的项目管理只在施工阶段进行11.施工安全管理
20、不属于项目管理范畴2010-06-122010-06-1223232Z101020.施工管理的组织施工管理的组织一.系统的概念 作为系统的建设工程项目的特征:一次性;(开奥运会,生孩子)全寿命周期;(分阶段过)不同利害相关方共同参与。2010-06-122010-06-1224242Z101020.施工管理的组织施工管理的组织二二.组织与目标的关系组织与目标的关系 影响目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管影响目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具理的方法与工具 目标目标生生 生生产产 产产与与 方法与工具方法与工具 人人 与与 管管 管管理理 理
21、理 组织组织2010-06-122010-06-1225252Z101020.施工管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 2010-06-122010-06-1226262Z101020.施工管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 组织结构模式反映-指令关系 工作任务分工组织分工反映 管理职能分工 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系2010-06-122010-06-1227272Z101020.施工管理的组织施工管理的组织工作流程组织 (1)管理工作流程、信息处理流程(信息流)(2)设计工作、物资采购和施工的流程(物资流)工作流程组织是一种动态的关系,反映工作的逻辑关
22、系2010-06-122010-06-1228282Z101020.施工管理的组织施工管理的组织组织工具 组织论基本理论应用的手段(1)项目结构图(2)组织结构图 (3)任务分工表 (4)管理职能分工表 (5)工作流程图2010-06-122010-06-1229292Z101020.施工管理的组织施工管理的组织三.组织论与组织工具 1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工及工作流程组织2.常用组织结构模式 (1)职能式 (2)直线式 (3)矩阵式 2010-06-122010-06-123030(1)职能式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Functional Ma
23、nager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源2010-06-122010-06-123131(2)线性组织形式执行主管Chief Executive项目主管Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管Project Ma
24、nager项目主管Project Manager项目协调每一个工作部门只有一个指令源,每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源,在大型组织中,指令路径过长。2010-06-122010-06-123232(3)强矩阵式组织形式执行主管Chief Executive项目经理主管Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manage
25、r项目经理Project manager项目经理Project manager项目经理Project manager指令来自纵向、横向部门,有两个指令源。适用于大的组织系统2010-06-122010-06-123333组织与目标的关系 1.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。2.控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件-2010-20103434责任矩阵(符号式符号式,字母式字母式,数字式数字式,文字式文字式)编号任务名称项目经理项目工程师管理经理生产经理综合部机电设备部技术部预算
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