基于绩效的薪酬制度设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2008,年,4,月,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2008,年,4,月,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,4,月,*,第七章基于绩效,薪酬制度设计,薪酬体系概述,基于绩效薪酬模式,基于绩效的薪酬制度设计方案,第1页,教学目与要求,2,本章阐述基于绩效薪酬制度设计,学习本章，要求着重：,了解薪酬基本概念和薪酬要素,掌握,薪酬管理体系模型,掌握基于绩效薪酬模式假设,了解绩效薪酬设计基础与关键,了解绩效薪酬模式比较,年4月,2,基于绩效的薪酬制度设计方案,第2页,教学重点,薪酬、薪酬管理体系、薪酬组成、绩效薪酬了解,绩效薪酬各种模式,各种绩效薪酬模式特点及其比较,对完善绩效薪酬提议,年4月,3,基于绩效的薪酬制度设计方案,第3页,第一节 薪酬体系概述,第七章 基于绩效薪酬体系设计,年4月,4,基于绩效的薪酬制度设计方案,第4页,主要内容,年4月,5,基于绩效的薪酬制度设计方案,第5页,1.1.1,薪酬概念,依据薪酬功效不一样，对薪酬含义界定,依据人们在组织中不一样位置，对薪酬认识,当代管理中薪酬认识,薪酬实质,年4月,6,基于绩效的薪酬制度设计方案,第6页,薪酬组成,年4月,7,基于绩效的薪酬制度设计方案,第7页,1.1.2,薪酬功效,从员工角度出发，薪酬含有功效：,年4月,8,基于绩效的薪酬制度设计方案,第8页,1.1.3,薪酬组成及特点,年4月,9,基于绩效的薪酬制度设计方案,第9页,薪酬组成模式,年4月,10,基于绩效的薪酬制度设计方案,第10页,1.2,薪酬管理体系模型,薪酬管理体系概念,薪酬管理体系组成,薪酬理念,以员工个人价值认同为基础,以员工所在岗位价值认同为基础,以员工绩效价值认同为基础,薪酬结构,横向结构维度,纵向结构维度,薪酬水平,薪酬制度,年4月,11,基于绩效的薪酬制度设计方案,第11页,薪酬管理体系图,年4月,12,基于绩效的薪酬制度设计方案,第12页,个人价值、岗位使用价值和工作绩效价值关系图,年4月,13,基于绩效的薪酬制度设计方案,第13页,完整薪酬结构模型,年4月,14,基于绩效的薪酬制度设计方案,第14页,1.2.3,构建有效薪酬管理体系标准,构建薪酬管理体系应遵照基本标准,:,年4月,15,基于绩效的薪酬制度设计方案,第15页,1.2.4,薪酬管理体系模式,基于能力薪酬体系,该薪酬体系设计主要针对两个问题,基于职位薪酬体系,基于绩效薪酬体系,该薪酬体系设计理论前提,年4月,16,基于绩效的薪酬制度设计方案,第16页,素质冰山模型,年4月,17,基于绩效的薪酬制度设计方案,第17页,1.2.5,经典薪酬模型,年4月,18,基于绩效的薪酬制度设计方案,第18页,经典薪酬模型示意图,年4月,19,基于绩效的薪酬制度设计方案,第19页,经典薪酬模型示意图,年4月,20,基于绩效的薪酬制度设计方案,第20页,经典薪酬模型示意图,年4月,21,基于绩效的薪酬制度设计方案,第21页,三种经典薪酬模型比较表,年4月,22,基于绩效的薪酬制度设计方案,第22页,第一节 基于绩效薪酬模式,第七章 基于绩效薪酬体系设计,年4月,23,基于绩效的薪酬制度设计方案,第23页,主要内容,年4月,24,基于绩效的薪酬制度设计方案,第24页,2.1.1,绩效薪酬,(PRP),概念及特点,绩效薪酬概念,绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指伴随个人、团体或者企业绩效评价指标而改变一个薪酬。,绩效薪酬特点,年4月,25,基于绩效的薪酬制度设计方案,第25页,2.1.2,基于绩效薪酬模式假设,年4月,26,基于绩效的薪酬制度设计方案,第26页,各种长久激励模式比较表,年4月,27,基于绩效的薪酬制度设计方案,第27页,2.2.1,实施基于绩效薪酬模式基础,企业必须首先建立起有效、公平绩效管理体系,必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密联络,绩效,薪酬函数应遵照以下基本标准,相关性,导向性,操作性,必须保持绩效薪酬动态性,经过不一样绩效薪酬系数进行设计和调控,确定适当绩效薪酬增加量,年4月,28,基于绩效的薪酬制度设计方案,第28页,绩效管理循环,年4月,29,基于绩效的薪酬制度设计方案,第29页,2.2.2,实施基于绩效薪酬模式关键,年4月,30,基于绩效的薪酬制度设计方案,第30页,考评常见误区及对策,关键绩效指标评价表（以某银行绩效考评指标为例）,年4月,31,基于绩效的薪酬制度设计方案,第31页,2.3.1,个人绩效薪酬模式优点和不足,个人绩效薪酬模式优点,适宜环境下，个人绩效付薪能够起到良好激励效果,有利于吸引和留住优异人才,有利于给员工带来强烈个人公平和成就感,在实践中表达出来问题和弊端,对团体精神挑战,实施狭隘性,年4月,32,基于绩效的薪酬制度设计方案,第32页,2.3.2,团体绩效薪酬模式实践意义与现实挑战,团体绩效薪酬模式实践意义,年4月,33,基于绩效的薪酬制度设计方案,第33页,2.3.2,团体绩效薪酬模式实践意义与现实挑战,团体绩效薪酬模式在实践中面临挑战,团体绩效薪酬模式仅仅是从边缘上强调了努力,-,绩效,-,奖励联络,利润分享计划不总是有效,绩效薪酬制度在实践中不足,与团体精神矛盾性,难以实现奖励公正性,激励作用有限性,年4月,34,基于绩效的薪酬制度设计方案,第34页,本章回顾,：,基于绩效薪酬制度设计,怎样了解薪酬含义,薪酬管理、绩效薪酬、薪酬设计,薪酬在管理中作用,基于绩效薪酬各种模式,个人绩效薪、团体绩效薪酬制度特点和适用条件,年4月,35,基于绩效的薪酬制度设计方案,第35页,案例,:,做加法还是减法？,某培训企业对员工实施绩效挂钩薪酬方案。最早实施第一个方案是基薪奖励模式。详细而言，基薪约为,1500-,元，员工每个月招商数指标为,30,家客户；超出指标，按每家客户奖励,50,元标准发放奖励；假如达不到,30,家，则无奖励也不扣薪。,为激发员工主动性，该企业管理层后又推出第二种绩效薪酬方案，即低基薪,+,高分成。详细而言，基薪一律降为,500,元，另外，员工每招商一家客户，奖励,100,元，上不封顶。,试问，上述两种方案孰优孰劣？,年4月,36,基于绩效的薪酬制度设计方案,第36页,