江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-生产班组长岗位绩效考核表.doc
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 生产班组长岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 生产班组长 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 说明： A ＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 A³ 91～100 产值达成 产值统计表 直接上级 15% 率（A） > A ³1 1> A ³ >A³ >A 81～90 61～80 41～60 0～40 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 产品质量 月度产品质量 A ³1 91～100 合格达成 检查表 直接上级 15% 1> A ³ 81～90 率(A) （质管办） >A³ 61～80 >A³ 41～60 >A 0～40 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准 确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单 排单计划 达成率 (C) 日排单计划 日排单计划未正 常履行记录 直接上级 20% 数量/月排单数量） 标准定义 C³ >C³ >C³ >C³ >C 得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：对生产现场问题处理情况的综合评分 现场问题 技术问题处理记 直接上级 20% 标准定义 得分区间 处理效果 录 及时发现生产现场问题， 处理十分妥 91～100 当，没有造成任何损失 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 及时发现生产现场问题，处理得当， 造成的损失很小 能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理 措施不当造成很大损失 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义 得分区间 领导综 合满意度 （通用指标） 直接上级 直接上级 20% 大大超过计划要求， 给公司带来预期 外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 90～00 80～90 70～80 60～70 远未完成计划， 给公司的正常工作开 60 分以下 展带来较大消极影响 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理 签字： 日期： 评语 人力资源 签字： 日期： 部评语 生产班组长岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 姓名 部门 岗位 生产班组长 考核时间 考核周期 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 评分 权重 50% 20% 30% 加权得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 人力资源 月考平均 月度考评汇总表 月度考评得分平均值 部考核员 工作业绩 年度得分 部门经理 签字： 日期： 评语 人力资源 部经理部 签字： 日期： 经理评语 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 平均值 月考 得分展开阅读全文
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