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关于供应商选择的决策支持系统

[摘要]目前,供应商选择已经成为供应链管理中关键的环节,因而企

业高层管理者对供应商选择的优劣直接决定了企业经营的好坏

｡本文试图通过建立供应商选择的决策支持系统,为企业高层

管理者面对该半结构化问题时给予辅助和支持,以期达到较优的结果

｡本文就是以此为目的,通过分析供应链管理的本质内涵,诠释

供应商选择的过程,建立供应商选择的决策支持系统｡

[关键词] 供应商选择; 供应链管理; 供应商选择的决策支持系

统

在当前市场日益加剧的情况下,企业之间的竞争已经转化为供应

链与供应链之间的竞争｡供应商选择逐渐成为增强供应链竞争

力的核心问题｡如何评价供应商､选择供应商,同供应

商如何建立良好的长远的发展关系,企业的高层管理者已将其提升到

关系企业能否稳定､健康发展的战略高度｡本文试图在

分析供应链管理的内涵及特点的基础上,研究供应商评价指标体系,提

出将 DSS 技术运用到供应商选择的决策上,开发供应商选择决策支持

系统的建议,并对其总体设计思想予以说明,已明确系统的基本组成与

结构｡

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1 供应商选择在整个供应链管理中的地位及作用

同传统意义上的供应商选择不同,供应链管理中供应商选择的目

标评价指标均有极大的差别｡供应链作为一个系统,更加强调

的是供应商､制造商和分销商内部的协调与合作关系,而不是

互斥关系｡因而,首先让我们深刻把握供应链管理思想的精髓,

这样有利于对研究供应商选择决策支持系统建立的深层次分析

｡

1.1 供应链管理(Supply Chain Management)内涵

供应链(Supply Chain)是包括信息流在内的从原材料阶段到最终

用户的商品流通和传递的所有活动｡物料和信息贯穿于供应链

始终｡供应链包括管理系统､操作和组装､采购

､生产计划､订单加工､库存管理､运输

､储存和客户服务｡供应链是连接供应商和客户的基础

｡同时每个客户依次是其下游企业的供应商,直到最终产品到

最终用户｡供应链管理是通过完善供应链联系,将所有活动整

合的过程,以此取得稳定的竞争优势｡

供应链管理始终以客户为中心,强调伙伴间的合作关系与利益共

享的关系｡其特点是供应链上的各节点企业应当加强合作,取

得"共赢"｡供应链管理追求的不是单个企业的利润最大化,

而是整个供应链的利润最大化｡供应链管理更加注重一体化精

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细管理的思想,其本质是协同作战,高度互动的过程｡供应链由

于受内外部环境的变化,提出动态优化管理的要求｡

1.2 供应商选择在供应链管理中的地位和作用

供应商(Supplier)在供应链系统中的位置,在图 1 中较好的体现

出来｡在供应链思想未形成以前,供应商同制造商是敌对关系,

供应商期望制造商以较高的价格､大批量采购,制造商则愿意

采购价格越低越好｡实行供应链管理思想以后,供应商和制造

商之间更多的是合作关系｡他们的共同目标是向消费者提供高

质量､低价格的产品和优质的服务,逐步扩大市场份额,提高市

场占有率,达到共同利润最大化｡

不同行业的企业高层管理者,对供应商选择重要性的认识逐渐增

强｡意识到供应商的优劣对企业的影响是深远的｡原因

如下:(1)供应商在供应链系统结构中"源头"的位置,直接决定了产品

单位成本的高低｡(2)供应商的选择是降低产品成本的需要

｡(3)供应商选择同时是提高最终产品质量的需要｡(4)

制造商要求供应商的需求数量的减少,而对供应商质量的要求提高的

需要｡

2 决策支持系统的兴起和应用

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