综合布线技术方案含施工计划组织结构等.docx
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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目综合布线系统整体方案2012年1月 制目 录第一章 系统设计5一、 设计目的51.1摘要51.2工程要求5二、 系统设计依据和设计原则52.1设计依据52.2 设计原则52.2.1、标准62.2.2、安装与设计规范62.2.3、连接线路6三、 需求分析及目标63.1需求分析63.2 系统目标7四、 总体设计74.1总体结构74.2 系统性能84.2.1主干布线系统84.2.2水平布线系统84.3系统选型84.4 详细设计94.4.1工作区子系统设计94.4.2水平子系统设计104.4.3干线(垂直)子系统设计114.4.4管理子系统设计124.4
2、.5设备间子系统设计13第二章 工程实施组织计划13一、 工程进度安排13二、 项目管理机构的组建142.1 项目管理层工程项目经理部142.2 施工作业层直接参与施工的作业班组142.3 施工组织架构图15三、 保证施工项目高效运作的措施15四、 工程施工准备164.1 施工技术准备164.2 主要施工工具准备164.3 劳动力计划安排17第三章 工程质量管理18一、 组织工作管理18二、 进度控制管理18三、 风险管理19四、 质量控制管理19五、 项目文档管理20第四章 施工部署及组织管理20一、 工程总体布置201.1本工程的施工指导方针201.2施工组织安排20二、 施工项目做好与甲
3、方的配合措施21三、 施工项目做好与监理的配合措施21四、 施工项目做好与设计单位的配合措施22五、 施工项目做好与其它施工单位的配合措施22第五章 系统安装及施工22一、 施工前的准备工作22二、线缆桥架施工23三、管道施工23四、 线缆敷设24五、设备安装25六、 系统测试25第一章 系统设计一、 设计目的1.1摘要xxxxxxxxxxxxx办公楼作为xxxxxxxx股份有限公司的一部分,其信息网络显的尤为重要,而稳定的网络必须有稳定的综合布线系统来支持。因此,本次设计旨在为xxxxxxxxxxxxx项目建立一个具有稳定性、灵活性的综合布线系统,满足银行现有以及将来的应用需求。综合布线系统
4、共由5个子系统组成,即工作区子系统、水平子系统、管理子系统、设备间子系统、垂直子系统。采用星型拓扑架构,即每个终端信息点通过铜缆双绞线汇聚到各自楼层弱电管理间,各楼层弱电管理间通过光纤互联。1.2工程要求本方案范围内的系统的使用功能、管理要求应达到国家智能建筑等级甲级标准。其建设主要目标:1.提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境。2.提供的智能化设备(或系统)其功能和信息共享程度应满足智能化管理环境要求,以提高办公区现代化管理水平,降低运行成本。3.提供的系统设备(或系统)应考虑未来发展所需的建筑功能升级与扩展的裕量。二、 系统设计依据和设计原则2.1设计依据xxxxxxxxxxxx项目
5、综合布线系统设计及施工需求文件 xxxxxxxxxxxxx项目综合布线系统施工图纸2.2 设计原则2.2.1、标准* TIA/EIA-568B* TIA/EIA-568A ADDANDUM DRAFT* ANSI/EIA/TIA569* ANSI/EIA/TIA570* ANSI EIA/TIA606* ANSI EIA/TIA607* ISO/IEC 11801* ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT* TIA/EIA TSB-67,95* ANSI/TIA/EIA-568B1,B2,B32.2.2、安装与设计规范* 工业企业通信设计规范* 中国工程建设标准化协会标准“建筑
6、与建筑群综合布线系统工程设计规范” 修订本 GB/T50311* 中国工程建设标准化协会标准“建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范” GB/T503122.2.3、连接线路布线系统的连接图: E:设备 C:连接点 T:终端设备三、 需求分析及目标3.1需求分析整个布线系统采用六类UTP传输,采用星型布线,由位于xxxxxxxxx每个工作位置都预埋一定量的信息点,每个信息点配套两根六类跳线,以满足将来的发展需要。无需再预埋普通电话线,全部采用六类网络线。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.2 系统目标我们为该综
7、合布线系统的设计将基于以下目标: 1) 支持高性能编码技术,达到6类标准(TIA/EIA568-B.2-1)的要求。2) 建立一套投资合理、高效、先进的开放型布线系统。3) 满足语音、数据、图象、多媒体信息大容量、高速传输的要求。4) 可靠性和安全性作为布线系统设计的重要原则。5) 布线系统设计遵从国际(ISO/CEI11801)标准。6) 布线系统采用国际标准建议的星形拓扑结构。7) 考虑电脑网络的速度1000Mbps的广泛应用。8) 布线系统的信息出口采用国际标准的RJ45插座。四、 总体设计4.1总体结构在布线系统的组成结构上,根据xxxxxxxxxx项目的实际情况和系统要求,本综合布线
8、系统按下列五个部分进行设计:工作区子系统、水平子系统、干线子系统、管理子系统、设备间子系统。本系统的设备间:6层设备间(原有),7层新建主设备间,8层新建主,辅设备间共2个设备间,9层主设备间(原有)、辅设备间(新建)共2个设备间。根据布线设计规范,所有水平线缆的链路长度不得大于90米。4.2 系统性能4.2.1主干布线系统楼层弱电管理间之间全用12芯多模OM-3光缆,完全支持千兆网的传输,并在此基础上设置8条六类UTP线缆作为主干备份。4.2.2水平布线系统数据线缆部分采用六类产品,包含六类非屏蔽双绞线,六类模块和六类配线架。4.3系统选型1)线缆选择原则AMP电缆公司的六类UTP线缆,配合
9、AMP的连结硬件产品可以支持多媒体,语音。数据,图形图象等所有标准应用。所有产品均获得UL认证,满足ANSI/TIA/EIA-568A/B及ISO/IEC 11801等标准。 2)工作区器件选择原则 选用AMP六类MAX系列信息模块,性能全部超过国际标准ISOIS 11801 的指标。 3)配线架选择原则 采用AMP六类24口模块化配线架。 考虑今后的网络的发展,保证连接端口的扩充性以及先进性。 配线架具有独特的电抗平衡性,可以确保六类线缆的传输性能。4)机架选择原则 采用图腾标准化的19”机柜 考虑今后的设备扩充需求,均采用800(长)800(宽)2000(高)42U机柜。 保证美观和管理方
10、便。5)光纤布线产品选择原则光纤链路均选用AMP多模光纤链路产品。安普XG光纤是为与VCSEL配套工作而设计的光纤,符合ISO/IEC11801-2nd的OM-3光纤规范,支持300米万兆以太网传输或1000米千兆以太网传输。4.4 详细设计4.4.1工作区子系统设计网内各工作区信息点选择RJ45接口形式。各区域的信息点统计如下表所示:各信息点分布总计区域信息点数量六至八层1184节点八层、九层会议室预留6节点九层新增240节点合计1430节点 (注:具体点位布置见各层综合布线系统施工图)按本设计方案:共计六类信息点共1430节点。共需要AMP四口面板290个,AMP双口面板120个,四口信息
11、地插座15个,六类信息模块1430个,六类工位跳线2850条。 工作区子系统通过插座即可以连接计算机或其它终端。水平系统的双绞线一端在这里端接。每个面板有六类插座,插座装在面板上。安装在每一个工作位置上。跳线用于连接插座与。跳线的两端带RJ45插头。本系统每工位均配备两条3米六类跳线;插座采用AMP的国标白色方形面板,有专门的标签卡槽;这种插座具有性能高,尺寸小,外表美观,安装简便等特点;下图为工作区RJ45插座、面板前视(示意)图面板序号均与分配架(IDF)端相一致。4.4.2水平子系统设计水平线缆均从各设备间分配架通过水平线槽到工作区最近的顶棚上方,再沿墙穿管到信息插座。该方式适合信息点较
12、多、布局已定的办公区,即由弱电设备间出发的线缆先进入吊顶中的桥架,到达房间的位置后在分出支管到房间内吊顶,经墙内暗埋的立管到信息出口。为避免其它系统的电磁干扰,穿线管道采用镀锌钢管。所有语音、数据的水平线缆从各弱电间分配线架(IDF)到信息插座的距离不能超过90米,中间无接头。根据我们的工程经验,结合网内的各信息点的平面图,计算出线缆的平均长度为40米。每箱 UTP线缆长度为305米。水平线缆用量见下表:六类信息点数平均长度六类UTP箱数1430节点40米190箱其计算方法如下:水平线平均距离=(最远点距离+最近点距离)/2x1.1+6 (米)线缆箱数=总点数*水平线平均距离/305米按本设计
13、方案:共需要超六类UTP:190箱水平子系统由8芯非屏蔽双绞线组成。为适应以后扩展的要求并最大限度保护投资,本方案采用全六类线模式。六类UTP线缆截面图AMP六类非屏蔽双绞线的中间具有绝缘的十字骨架,双绞线的四对线分别处于十字骨架的四个凹槽内,电缆中央的十字骨架随长度的变化而旋转角度,它的作用主要有:将四对双绞线卡在骨架的凹槽内,保持四对双绞线的群绞,提高了电缆的平衡特性和串扰衰减,另外,保证在安装过程中电缆的平衡结构不会遭到破坏。4.4.3干线(垂直)子系统设计主干线系统由连接设备间与各管理子系统之间的干线电缆构成,干线系统采用OM-3多模12芯光缆和六类UTP干线互为备份的方式,由各管理间
14、之间相互敷设。主要用于支持网络状态工作的用户,可提供高品质数据传输通道,采用光缆可不受电磁信号干扰,大大提高网络可靠性,同时使系统具备极高的升级能力,支持300米万兆以太网传输或1000米千兆以太网传输。根据我们的工程经验,结合网内的各设备间的位置平面图,计算出主干用线缆用量。主干线缆用量见下表:主干性质数量用量12芯光缆12路1300米六类UTP线缆48路15箱按本设计方案:共需要 OM-3多模12芯光缆:1300米 六类非屏蔽双绞线:15箱本主干系统由七层主设备间到九层主设备间一路,七层主设备间到十层主设备间一路,八层主设备间到九层主设备间一路,八层主设备间到十层主设备间一路,八层主设备间
15、到辅设备间一路,九层主设备间到辅设备间一路,共6路,每路敷设2条OM-3多模12芯光纤,8条六类UTP线缆。4.4.4管理子系统设计 六类配线管理模块,选用先进通用的19”标准模块化配线架。配线架分布及数量如下:位置六类配线管理架数量6层设备间AMP 24口型57层设备间AMP 24口型198层主设备间AMP 24口型158层辅设备间AMP 24口型149层辅设备间AMP 24口型119层主设备间AMP 24口型110层主设备间AMP 24口型1数据光配线管理架选用24芯型ODF配线箱(内含2套12芯熔接盘)。配线箱分布及数量如下:位置光纤配线管理架数量7层设备间AMP 24芯型28层主设备间
16、AMP 24芯型38层辅设备间AMP 24芯型19层主设备间AMP 24芯型39层辅设备间AMP 24芯型110层主设备间AMP 24芯型2按本设计方案:共需要 六类配线架:24口型 66条 光纤配线架:24芯型 12条配线架的管理以表格对应方式,根据座位、部门单元等信息,记录布线的路线;并加以标识,以方便维护人员识别和管理。各种对应信息表将在文档中提供。4.4.5设备间子系统设计设备间子系统是综合布线系统中为各类信息设备(如计算机网络互联设备、程控交换机等设备)提供信息管理,信息传输服务。针对计算机网络系统,它包括网络智能交换集线器及设备的连接线、网络智能路由器及设备的连接线。 本方案在原有
17、设备间基础上,在相应位置增加四个设备间,具体增加位置为:7层主设备间,8层主设备间,8层辅设备间,9层辅设备间。在此4处新增设备间内均安置2台网络机柜,共增加机柜8台。第二章 工程实施组织计划一、 工程进度安排根据甲方对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出综合布线系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:1、工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作1日内完成。2、同时商务部按照合同进行材料采购,第一批材料应在入场前采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。3、集成部在工
18、程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。4、一旦进场后,我们将科学的安排施工进度,并积极与甲方和其它各施工方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5、施工过程中定期召开工程现场会,由项目经理主持。及时调整人员安排,合理化安排工程进度。6、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。7、工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到xxxxxxxxxx项目综合布线系统
19、工程的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划我们将按照甲方的要求,在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、各系统阶段的验收检查等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。二、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,已把“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程”列为重点工程
20、,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326组成的项
21、目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设:专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组1、专业工长: 专业工长的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠专业工长在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。2、内业技术员:内业技术员主要负责资料的收集、整理、报批等工作。3、质检工程师: 全面负责工程质量监督、检查工
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