白沙洲冷链食品市场工程监理大纲.docx
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1、第一章 工程概况一、工程的各项参数及现场状况1、工程名称:武汉白沙洲冷链食品市场(一期)工程2、工程建设地点:武汉市白沙洲农副产品大市场内3、建设单位: 4、建设规模:(1)层数: 5层(2)建筑高度: 米(3)建筑面积:约为 平方米(4)工程概算:大约 亿元5、工程计划工期: d二、工程的特点、难点及监理工作重点1、工程特点武汉白沙洲冷链食品市场(一期)工程是由武汉市白沙洲冷链食品有限公司投资兴建。该建筑结构安全等级 级,建筑合理使用年限50年,框架及剪力墙抗震等级 级,建筑物建筑总高度为 m,项目用地规模约为 平方米。2、实施难点及监理工作重点施工阶段的质量监控是施工监理的重要内容,应组织
2、各专业监理工程师熟悉本专业工程设计图纸文件的情况,了解工程特点和关键部位,视其重要性、复杂性与质量技术标准及规范要求的重要条文,抓住本工程难点及重点。本工程为冷库工程,钢筋、混凝土用量较大,而工程工期较紧,施工期间如何确保工期和混凝土的浇捣与养护质量是本工程的一大难点。本工程位于武汉市白沙洲大市场内,地质条件良好,地下水位较低,土壤持力层承载能力高,因此,对桩基质量控制与监测是监理工作的难点之一。本工程为冷库工程(一期),使用要求较高,对水、电及配套设备、网络综合布线的设施及保温设施及安装质量要求严格控制。本工程建筑工艺较复杂,面积大,在施工过程中严密监控建筑物的不均匀沉降是本工程的重点之一。
3、 本工程地处武汉市白沙洲大市场内,如何协调好商品砼的供应计划,将直接影响工程的进度。本工程规模大,专业施工队伍多,协调任务大,如何保证各施工队伍协调一致的开展工作,也是监理工作的重点。为此监理工作需针对性的重点做好以下工作:着重审核施工单位的施工组织设计(包括施工平面布置等)及人员、机械设备情况,使其结合本工程实际情况,采取相应的组织措施和技术措施。各专业监理工程师要深入现场,发现问题及时向承包商提出,督促其改正。做到事先指导,跟踪监督,严把验收关。并认真做好建筑物沉降观测的控制工作。根据本项目的专业情况,选派专业对口,实际监理经验丰富,组织协调能力强的各专业监理工程师对口相应的监理工作。在总
4、监理工程师的主持下,统筹组织安排,协调各施工队的工作。充分利用我公司丰富的人力资源,在基础施工及主体施工、智能化建筑等关键部位将派出专家组进行方案会审,确保工程的质量和安全。协助业主做好商品砼供应计划的编制,严把质量关,确保工程进度。在监理机构设立兼职安全文明监理工程师,确保本工程的安全文明施工能达到业主要求。三、工程监理范围及任务(一)监理范围本工程为白沙洲冷链食品市场工程,监理范围包括:(1)本工程及配套设施的施工协调工作;(2)施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核;(3)建设工程监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理工作。(二)监理业务
5、内容进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有:(1)制定施工总体规划,审查施工单位的施工组织设计;(2)审查施工单位提出的建筑材料、设备的采购清单,检查工程使用的材料设备的规格和质量;(3)检查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审查工程结(决)算;(4)检查施工技术措施和施工安全防护设施,主持协商业主或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更,协调合同双方的争议,处理索赔事项;(5)参与工程竣工验收,并签署监理意见;(6)向业主单位提交监理档案资料;(7)编写竣工验收申请报告;(8)在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量,组织鉴定
6、质量问题责任,督促责任单位保修。(三)监理任务如果我公司有幸中标,将通过运用公正、独立、自主的原则、权责一致的原则、总监负责制的原则、严格监理,热情服务的原则、综合效益原则等基本原则,以建设部工程建设监理规定的基本程序为基础制定的各项监理工作程序展开监理工作,充分利用我公司丰富的高层建筑工程建设监理经验,同时灵活应用我国工程建设监理理论,使用主动控制与被动控制法、施工过程控制法、质量因素控制法以及动态控制原理等多种控制方法对业主拟建工程施工的质量、进度及投资进行全面控制。依照武汉市建委关于规范用表的规定,使用武汉市监理用表,采用微机辅助管理,对业主拟建工程项目实施规范化工程施工监理。按照我公司
7、已通过认证的ISO9001 2000版质量体系的要求和控制程序,做到监理工作程序化、制度化,每个监理人员有明确的工作,每一项工作有明确的目标,使工程项目按合理计划顺利实现监理目标。(四)主要监理服务内容1、按照建筑工程施工监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程监理合同中约定进行投资、质量、工期、安全文明施工控制、合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调,主要内容有:(1)严格审查施工图纸并提出相应的合理化建议,为业主参谋把关。(2)应建设方要求参与施工招标,协助招标人与承包单位签定施工合同。(3)对工程的土建、安装、室外管网等配套工程实施协调工作。(4)审查承包单位的施工组织设计(包括进度计
8、划)和施工技术方案,提出改进意见,审批施工单位的单位工程开工报告。(5)审查承包单位的材料和设备采购清单;检查工程材料、构件、设备的规格和质量。(6)检查施工技术措施和安全防护设施。(7)协调业主、设计、承包以及监理单位提出的工程设计变更,检查施工技术措施。(8)监督承包合同的履行、检查和督促工程进度和施工质量,按设计及规范要求进行工程质量检测,审查工程计量,验收分部分项工程。(9)监督整理承包合同文件和技术档案资料;组织工程竣工初步验收,编写竣工验收报告。2、材料和设备管理。(1)依据施工、采购合同及施工进度计划,审核承包人提交的主要工程原材料供应计划(年、季、月)。(2)参与业主组织的材料
9、和设备的采购招标及合同谈判。(3)参加设备的质量检测及到货设备交接验收。(4)审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验、标准试验。(5)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。(6)审查材料和设备供应商的资质,控制材料及外购设备的质量。(7)其它相关业务。3、施工管理。(1)编制监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段、永久设备交货期及控制性安装工期等)。(2)主持召开第一次工地会议和常规工地会议。(3)参加业主组织的招标和合同签订工作。主要有:a、招标文件编制和审查b、评标和合同谈判。(4)全面管理施工承包合同。审查承包人选择的分包
10、单位资质及分包项目,报业主批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包单位,制止工程转包行为。(5)检查承包人的施工准备工作,审查承包人提交的开工申请报告,并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置。(6)审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等,答复承包人提出的建议和意见。(7)依据施工承包合同检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致,并对其施工经验与管理能力做出评价;检查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致,能否满足施工要求;核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等
11、,对上述诸项中不符合合同要求,不能满足本工程施工要求的,应及时要求承包人采取措施限期解决。(8)工程进度控制工作主要应从进度计划的编号及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下:1)编制监理工程项目的控制性进度计划。a、依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同编制监理工程项目的控制性的总进度计划,并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标,以及监理工程项目的各合同控制性进度目标,作为监理工程项目总体的进度控制依据,采用P3软件编制总体进度计划。b、依据监理工程项目的
12、总进度计划编制各年度、季度的进度计划,必要时也应编制月进度计划,其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容,并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。2)以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础,在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划(年、季、月)进行审核批准。3)逐日监督、检查、记录进度计划的实施,及时发出进度措施的指令,督促承包人采取措施保证进度计划的实施。4)对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐
13、日的检查监督,并做好工程进度的记录和统计工作,并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析,检查进度偏差的程序和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施。5)当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时,监理单位应提出进度计划的调整意见,并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主批准。6)当因各种原因造成合同工期变动时,监理单位应分清合同双方责任,及时公正的重新核定合同工期,公正合理地处理好承包人的工期索赔要求,报业主批准。7)检查督促承包人按施工规程规范施工,文明安全施工,防止因出现质量,
14、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。8)建立健全工程进度控制的组织机构,配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。9)定期(月、周)向业主报告工程项目施工进度控制情况,并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。(9)工程质量控制,必须以单元工程和工序过程为基础,对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下:1)对监理工程项目的构成进行划分(单元工程、分部分项工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则,规定及其它管理制度。2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技
15、术规程规范等质量文件,审批承包人拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法和工艺,审核签发施工图纸。3)检查督促承包人建立健全质量保证体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作。4)组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点,审查施工承包单位提交的测量实施报告,其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等;审查施工承包单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果,并进行必要的复测。5)审查批准承包人自建的试验室或委托试验的试验室,审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的
16、构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。6)审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验,审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施;审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行一定数量的抽样检测试验。7)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工,且应限期清理出场。8)检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。9)对施工质量进行全
17、过程全面的监督管理,在加强现场管理工作的前提下,按照建设部建市2002189号房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)对重要部位和关键工序采取“旁站监理”,对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。10)建立监理单位的试验、检测工作体系,按照规定的频率独立开展监理的试验和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段,对工程项目及时进行逐层次的逐项的(指单元工程、分部分项工程、单位工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。11)做好监理日志,随时记录施工中有
18、关质量方面的问题,并对发生问题的施工现场及时拍照或录相。12)定期组织质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。13)协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收,监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。14)审查承包人提交的质量事故报告,对质量事故进行调查、提出处理建议,并监督质量事故的处理。15)监理单位必须建立自身的质量监控体系,配备监理工程师负责质量控制工作。16)对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主。(10)工程造价控制:协助业主对
19、工程合同费用、工程造价进行有效的控制,其主要工作内容及要求如下:1)协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划,审查承包人提交的资金流计划。2)通过对工程计量的审核,以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台账。3)审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等,并签发支付凭证。4)受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。5)依据业主授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等),并提出处理意见,报业主批准后下达变更指令。6)施工设计图纸和设计变更下达前,组织技术经济人员共同进行检查前后部位和结构的衔接是否存在错、漏、碰、缺、复核计算设计
20、工程量,进行分类计量登录台帐,记录变更、索赔的原因和处理的结论。对于承包人提出的变更、索赔,应按施工合同规定的程序和时效及时处理,记录定性、定量、计量、计价等的处理情况,并登录台帐。所有变更与索赔的处理,应有原始的凭据,并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处,应及时用电子文件报送业主。7)对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析,编制每月合同费用支付分析报告。8)编制每月工程财务支付报表。(11)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作,对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究,对施工技术、改进施工工艺提出建议,对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并
21、提出预控措施,用以优化设计和指导施工。(12)安全施工监督1)检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度;督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。2)审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。3)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督,对违反安全生产规定的施工及时指令整改。4)检查承包人的工程防护措施并监督实施。5)检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合国家标准和合同规定。6)定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主做好各合同项目间的安全生产协调工作。7)组织对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及
22、安全报表,监督承包人对安全事故的处理。8)定期(每月)向业主报告安全生产情况,并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。(13)进行监理工程项目内的组织协调工作,编发施工协调会议纪要。(14)及时向业主报告工程实施进展情况及监理工作情况,按期编制监理日报、周报、月报、季报和年报以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。监理日报、周报、月报、季报、年报至少应包括以下主要内容:1)工程进度情况(已完工程形象及工程量,进度计划执行情况;进度分析及措施;下月计划要点等)。2)施工质量情况(分专业分项目的质量检测及试验成果汇总,质量检查签证汇总,质量分析与
23、评价,改进措施)。3)进场施工材料、机械设备及劳动力动态,施工组织情况及问题。4)合同变更和工程变更情况;索赔事项。5)工程支付情况及合同费用分析。6)安全生产、文明施工、环境保护及其它。(15)编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。(16)监理单位定期(一般每年末提交,但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交)提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等,由业主统一归档。4、工程验收及违约处理。(1)根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证。(2)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。(3)编制监理方面的竣工文件。(4)监督
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