白沙洲冷链食品市场工程监理大纲.docx

第一章 工程概况

一、工程的各项参数及现场状况
1、工程名称：武汉白沙洲冷链食品市场（一期）工程
2、工程建设地点：武汉市白沙洲农副产品大市场内
3、建设单位：
4、建设规模：
（1）层数： 5层
（2）建筑高度： 米
（3）建筑面积：约为 平方米
（4）工程概算：大约 亿元
5、工程计划工期： d

二、工程的特点、难点及监理工作重点
1、工程特点
武汉白沙洲冷链食品市场（一期）工程是由武汉市白沙洲冷链食品有限公司投资兴建。该建筑结构安全等级 级，建筑合理使用年限50年，框架及剪力墙抗震等级 级，建筑物建筑总高度为 m，项目用地规模约为 平方米。
2、实施难点及监理工作重点
施工阶段的质量监控是施工监理的重要内容，应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计图纸文件的情况，了解工程特点和关键部位，视其重要性、复杂性与质量技术标准及规范要求的重要条文，抓住本工程难点及重点。
①本工程为冷库工程，钢筋、混凝土用量较大，而工程工期较紧，施工期间如何确保工期和混凝土的浇捣与养护质量是本工程的一大难点。
②本工程位于武汉市白沙洲大市场内，地质条件良好，地下水位较低，土壤持力层承载能力高，因此，对桩基质量控制与监测是监理工作的难点之一。
③本工程为冷库工程（一期），使用要求较高，对水、电及配套设备、网络综合布线的设施及保温设施及安装质量要求严格控制。

④本工程建筑工艺较复杂，面积大，在施工过程中严密监控建筑物的不均匀沉降是本工程的重点之一。
⑤本工程地处武汉市白沙洲大市场内，如何协调好商品砼的供应计划，将直接影响工程的进度。
⑥本工程规模大，专业施工队伍多，协调任务大，如何保证各施工队伍协调一致的开展工作，也是监理工作的重点。
为此监理工作需针对性的重点做好以下工作：
①着重审核施工单位的施工组织设计(包括施工平面布置等)及人员、机械设备情况，使其结合本工程实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。
②各专业监理工程师要深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正。做到事先指导，跟踪监督，严把验收关。并认真做好建筑物沉降观测的控制工作。
③根据本项目的专业情况，选派专业对口，实际监理经验丰富，组织协调能力强的各专业监理工程师对口相应的监理工作。在总监理工程师的主持下，统筹组织安排，协调各施工队的工作。
④充分利用我公司丰富的人力资源，在基础施工及主体施工、智能化建筑等关键部位将派出专家组进行方案会审，确保工程的质量和安全。
⑤协助业主做好商品砼供应计划的编制，严把质量关，确保工程进度。
⑥在监理机构设立兼职安全文明监理工程师，确保本工程的安全文明施工能达到业主要求。

三、工程监理范围及任务
（一）监理范围
本工程为白沙洲冷链食品市场工程，监理范围包括：
（1）本工程及配套设施的施工协调工作；
（2）施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核；
（3）《建设工程监理规范》中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理工作。
（二）监理业务内容
进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有：
（1）制定施工总体规划，审查施工单位的施工组织设计；
（2）审查施工单位提出的建筑材料、设备的采购清单，检查工程使用的材料设备的规格和质量；
（3）检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算；
（4）检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商业主或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，处理索赔事项；
（5）参与工程竣工验收，并签署监理意见；
（6）向业主单位提交监理档案资料；
（7）编写竣工验收申请报告；
（8）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。
（三）监理任务
如果我公司有幸中标，将通过运用公正、独立、自主的原则、权责一致的原则、总监负责制的原则、严格监理，热情服务的原则、综合效益原则等基本原则，以建设部《工程建设监理规定》的基本程序为基础制定的各项监理工作程序展开监理工作，充分利用我公司丰富的高层建筑工程建设监理经验，同时灵活应用我国工程建设监理理论，使用主动控制与被动控制法、施工过程控制法、质量因素控制法以及动态控制原理等多种控制方法对业主拟建工程施工的质量、进度及投资进行全面控制。依照武汉市建委关于规范用表的规定，使用武汉市监理用表，采用微机辅助管理，对业主拟建工程项目实施规范化工程施工监理。按照我公司已通过认证的ISO9001 2000版质量体系的要求和控制程序，做到监理工作程序化、制度化，每个监理人员有明确的工作，每一项工作有明确的目标，使工程项目按合理计划顺利实现监理目标。
（四）主要监理服务内容
1、按照建筑工程施工监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程监理合同中约定进行投资、质量、工期、安全文明施工控制、合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调，主要内容有：
（1）严格审查施工图纸并提出相应的合理化建议，为业主参谋把关。
（2）应建设方要求参与施工招标，协助招标人与承包单位签定施工合同。
（3）对工程的土建、安装、室外管网等配套工程实施协调工作。
（4）审查承包单位的施工组织设计（包括进度计划）和施工技术方案，提出改进意见，审批施工单位的单位工程开工报告。
（5）审查承包单位的材料和设备采购清单；检查工程材料、构件、设备的规格和质量。
（6）检查施工技术措施和安全防护设施。
（7）协调业主、设计、承包以及监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施。
（8）监督承包合同的履行、检查和督促工程进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审查工程计量，验收分部分项工程。
（9）监督整理承包合同文件和技术档案资料；组织工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。
2、材料和设备管理。
（1）依据施工、采购合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。
（2）参与业主组织的材料和设备的采购招标及合同谈判。
（3）参加设备的质量检测及到货设备交接验收。
（4）审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验、标准试验。
（5）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。
（6）审查材料和设备供应商的资质，控制材料及外购设备的质量。
（7）其它相关业务。
3、施工管理。
（1）编制监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段、永久设备交货期及控制性安装工期等）。
（2）主持召开第一次工地会议和常规工地会议。
（3）参加业主组织的招标和合同签订工作。主要有：
a、招标文件编制和审查
b、评标和合同谈判。
（4）全面管理施工承包合同。审查承包人选择的分包单位资质及分包项目，报业主批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。
（5）检查承包人的施工准备工作，审查承包人提交的开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置。
（6）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复承包人提出的建议和意见。
（7）依据施工承包合同检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；检查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等，对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。
（8）工程进度控制工作主要应从进度计划的编号及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：
1）编制监理工程项目的控制性进度计划。
a、依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据，采用P3软件编制总体进度计划。
b、依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度的进度计划，必要时也应编制月进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。
2）以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。
3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。
4）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程序和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。
5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主批准。
6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报业主批准。
7）检查督促承包人按施工规程规范施工，文明安全施工，防止因出现质量，安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。
9）定期（月、周）向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。
（9）工程质量控制，必须以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：
1）对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部分项工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则，规定及其它管理制度。
2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件，审批承包人拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法和工艺，审核签发施工图纸。
3）检查督促承包人建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。
4）组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点，审查施工承包单位提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。
5）审查批准承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。
6）审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验，审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。
7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。
8）检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。
9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下，按照建设部建市[2002]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对重要部位和关键工序采取“旁站监理”，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。
10）建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（指单元工程、分部分项工程、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。
11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生问题的施工现场及时拍照或录相。
12）定期组织质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
13）协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣（交）工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。
14）审查承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理建议，并监督质量事故的处理。
15）监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。
16）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。
（10）工程造价控制：协助业主对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：
1）协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承包人提交的资金流计划。
2）通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台账。
3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
4）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
5）依据业主授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。
6）施工设计图纸和设计变更下达前，组织技术经济人员共同进行检查前后部位和结构的衔接是否存在错、漏、碰、缺、复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。
对于承包人提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。
7）对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。
8）编制每月工程财务支付报表。
（11）做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出建议，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以优化设计和指导施工。
（12）安全施工监督
1）检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。
2）审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。
3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
4）检查承包人的工程防护措施并监督实施。
5）检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合国家标准和合同规定。
6）定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主做好各合同项目间的安全生产协调工作。
7）组织对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表，监督承包人对安全事故的处理。
8）定期（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。
（13）进行监理工程项目内的组织协调工作，编发施工协调会议纪要。
（14）及时向业主报告工程实施进展情况及监理工作情况，按期编制监理日报、周报、月报、季报和年报以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。
监理日报、周报、月报、季报、年报至少应包括以下主要内容：
1）工程进度情况（已完工程形象及工程量，进度计划执行情况；进度分析及措施；下月计划要点等）。
2）施工质量情况（分专业分项目的质量检测及试验成果汇总，质量检查签证汇总，质量分析与评价，改进措施）。
3）进场施工材料、机械设备及劳动力动态，施工组织情况及问题。
4）合同变更和工程变更情况；索赔事项。
5）工程支付情况及合同费用分析。
6）安全生产、文明施工、环境保护及其它。
（15）编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。
（16）监理单位定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由业主统一归档。
4、工程验收及违约处理。
（1）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
（2）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。
（3）编制监理方面的竣工文件。
（4）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任。
（5）签发工程缺陷责任终止证书。
（6）签发最终支付证书。
（7）配合业主的竣工验收和工程移交工作。
5、监理单位应向业主提供的信息文件。
（1）定期信息文件。
1）根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理日报、周报、月报、季报和年报。
2）工程质量分析专题报告（季、半年、年度）。
3）工程进度分析专题报告（季、半年、年度）。
4）施工安全专题报告。
5）工程质量统计报表（月、季、年）。
6）施工安全统计报表（月、季、年）。
7）设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。
（2）根据监理工程进展情况的不定期报告。
1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议。
2）资金、资源投入及合理配置的建议。
3）工程进度及工程进展预测分析报告。
4）工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）。
5）业主合理要求提交的其它报告。
（3）监理过程文件。
1）施工措施计划批复文件。
2）施工进度调整批复文件。
3）监理协调会议纪要文件。
4）其它监理业务往来文件。

四、工程监理依据
1、国家和省、市有关方针政策，法律法规
2、现行建筑安装工程技术标准、规范、规程
3、建设工程监理规范GB50319－2000
4、业主和承包单位签订的施工合同文件和监理合同
5、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要
6、工程施工中有关的监理例会记录及其它文件，监理工程师通知，总监签发的指令。

五、工程监理控制目标
1、工期控制目标： d
2、工程概算控制目标：约 亿元
3、质量控制目标：达到业主要求

六、承担本项目监理工作的优势和专长
本工程为住宅用房及商业服务用楼，我公司在类似工程施工监理方面有独到的优势。首先我公司长期聘有计算机、建材、勘察、结构、投资及咨询等方面的专家，作为公司监理技术支持，同时多年的监理实践，使我公司拥有丰富的类似工程监理经验，这些工程均得到了业主及有关单位的好评。其次我公司有雄厚专业人才资源，足以满足本监理工程的需要，特别是我公司在计算机、建材、地质、结构、智能化等监理控制方面有独特的优势，能对本工程的建设进行全面监控。
如我公司能中标，我们将严格遵守国家的法律、法规、工程建设监理合同及其他技术性资料，竭尽所能为业主提供最为优质的服务。
第二章 项目监理机构

一、项目监理机构组织形式
（一）项目监理组织机构原则
本工程项目实行总监负责制，在项目监理中，总监代表本公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。本项目属高层住宅用房及商业服务用楼，总监的工作能力和业务水平须与此相适应。
监理机构是在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目智能化程度高，涉及专业面广。我公司拟组建的监理机构选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构，他们熟悉图纸、熟悉规范，能吃苦耐劳，有强烈的事业心和责任感，有较好的职业道德。熟悉国家现行有关规范、规程和各类标准并能在工作中准确运用。
根据业主招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，人员职责明确，权责一致，有职有权；人员合理搭配，团结协调，发挥监理组织的全体作用；监理人员具有综合业务素质，特别应选择综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理。

（二）项目监理组织机构图（见附图一）

二、监理机构的人员职责任务
进驻现场监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。总监不在现场时由总监代表行使总监职责。现场各监理人员职责分述如下：
（一）总监理工程师应履行以下职责：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表应履行以下职责：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
（三）专业监理工程师应履行以下职责：
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）造价工程师的职责：
1）负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。审核承包单位所报工程材料用量、机械设备进出场、工程量清单等。
2）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何完工的数量和价值。
3）按合同规定审查、签发期中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。
4）按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或市、地方）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，造价工程师在与业主和承包单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。
5）按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更通知。
6）对承包单位提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。
（五）监理员应履行以下职责：
1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
5）做好监理日记和有关的监理记录。

第三章　质量控制

当今是质量挑战的新时代，各行各业均须在质量竞争中求生存，求发展，百年大计，质量为本。质量控制是建设方所关心的，也是监理控制的重中之重。

一、质量控制总目标及目标分解
（一）、质量控制总目标：达到业主要求
（二）、质量控制分解目标：
分部工程
质量控制
分解目标
备　　注
基础工程
合格
按照《建筑工程施工质量统一验收标准》的规定，基础分部的质量等级只分为合格、不合格两种。
主体结构工程
达到业主要求
按业主要求控制
建筑装饰
达到业主要求
按业主要求控制
建筑屋面
达到业主要求
按业主要求控制
给排水
达到业主要求
按业主要求控制
建筑电气（强电）
达到业主要求
按业主要求控制
智能建筑
达到业主要求
按业主要求控制
通风和空调
达到业主要求
按业主要求控制
市政配套工程
达到业主要求
按业主要求控制

二、施工阶段控制方法
1、事前质量控制：
事前质量控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：
1）核查承包单位质量保证和质量管理体系。
（1）核查各级承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；
（2）检查各级专职质量检查人员的配备；
（3）检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
（4）检查承包单位质量管理制度是否健全；
2）审查分包单位资质。
（1）总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进省施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；
（3）审查分包单位的业绩；
（4）经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
3）查验承包单位的测量放线。
（1）查验施工控制网（平面和高程）；
（2）查验施工轴线控制桩位置；
（3）查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；
（4）签认承包单位的《施工测量放线报验单》
4）签认材料的报验。
（1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行抽检复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；
（2）对新材料、新产品要有鉴定证明和确认文件；
（3）对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；
（4）审查砼、砌筑沙浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查，对现场搅拌砼设备、现场管理进行检查；
5）签认建筑构配件、设备报验。
（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；
（2）监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；
（3）对进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；
（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
6）检查进场的主要施工设备。
（1）承包单位主要进场设备进场并调试合格后，使用《月工、 料、机动态表》报项目监理部；
（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
（3）对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有鉴定证明。
7）审查主要分部（分项）工程施工方案。
（1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前， 承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；
（2）承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；
（3）上述方案经监理工程师审定后、由总监理工程师签发审定结论；
（4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
2、事中质量控制：
事中质量控制指施工过程中的质量控制，具体内容有：
1）监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。
（1）应在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合要求的施工行为；
（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；
（3）对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；
（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检。
（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；
（2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。
3）收隐蔽工程。
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；
（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；
（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
4）分项工程验收。
（1）承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；
（2）监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；
（3）对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级；
（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；
（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；
（6）建筑采暖、卫生设备与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5）分部工程验收。
（1）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认；
（2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或者主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》，申报监理部；总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
6）按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达分项、分部工程停工令，要求承包单位整改。
（1）施工中出现异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者；
（2）隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；
（3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施继续作业者；
（4）擅自更改设计图纸进行施工者；
（5）使用没有技术合格证的工程材料，或擅自替换、变更工程 材料者；
（6）未经技术资质审查的关键岗位人员进入现场施工者。
7）对承包单位整改的项目，进行跟踪检查，整改完毕，按程序进行验收。
8）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。
3、事后质量控制：
事后质量控制指施工工序完成后的质量控制，具体内容有：
1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。
2）审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。
3）审核承包单位提交的竣工图。
4）整理有关工程项目质量的技术文件，并分类、建档。

三、质量控制点的设置
在本工程的监理过程中，我公司将以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸规范及验收标准有针对性提出明确质量控制目标，各施工阶段质量控制点如下。
1、桩、基础的质量控制总则
桩、基础施工控制点有：
1）、现场情况与勘察报告的核对；
2）、基土的标高与未受扰动；
3）、红线、标高与轴线的核对；
4）、勘察与设计单位的现场确认；
5）、原材料的物理指标；
6）、浇灌作业、检测及养护。
具体包括：
序号
控制项目
控制要点
1
准备工作
（1） 审查施工组织设计；
（2） 原材料准备，出具合格证及有关试验报告；
（3） 进行技术交底
2
成孔
（1） 注意桩孔位置和垂直度；
（2） 注意地下水的处理；
（3） 成孔深度及孔底地质条件必须符合设计要求
3
质量检测
（1） 成孔过程中，应对桩的垂直度和偏位进行记录；
（2） 灌注砼过程中，应按规定预留砼试块；
（3） 作为检验施工质量的静载荷试验和动载试验

2、钢筋砼结构的质量控制点
1）模板工程的控制点
模板工程是钢砼工程中第一道也是关键的一道工序，如果发生失误，后续工序质量再好也得进行修补甚至拆除。为了控制好工程，应设控制点如下：
a、架设模板前后必须反复对轴线与标高其进行核对
b、支撑点的稳固（在自然土上应予夯实并设垫板）
c、支撑的设立间距和拉结
d、内表面的平整度与垂直度与底板水平度
e、内宽尺寸与拼缝、起拱
f、脱模构造与脱模剂
具体包括：
序号
控制项目
控制要点
1
准备工作
（1） 保证具有足够承载能力、刚度、稳定性；
（2） 装拆方便，接缝不应漏浆；
（3） 模板与砼接触面应涂隔离剂；
（4） 底板抄平放线；
2
模板安装
（1） 注意控制模板安装的偏差；
（2） 固定在模板上的预埋件和孔洞安装必须牢固，位置准确；
（3） 当层间高度大于5m，宜采用多层支架支模；
3
模板拆除
（1） 拆除时砼强度应符合设计及规范要求；
（2） 拆除时注意保护砼表面及棱角

2）钢筋工程的控制点
a、外观和物理性能抽测
b、加工后的尺寸、平直度及弯钩与搭按位置
c、焊接与绑扎工艺、接头的间距与错开
d、保护层厚度的保证措施
具体包括：
序号
控制项目
控制要点
1
准备工作
（1） 产品必须出具质量证明书或试验报告单；
（2） 加工及焊接设备准备、保养；
（3） 操作人员应持证上岗，并进行技术交底；
2
钢筋加工
（1） 加工形状、尺寸须符合设计要求；不得替换；
（2） 钢筋弯钩或弯折应符合规定；
3
钢筋焊接
（1） 焊接接头形式、工艺和质量应符合规定；
（2） 焊接前须根据施工条件试焊，合格后方可施焊；
（3） 对有抗震要求的钢筋接头，不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内
3）砼工程的控制点
a、砂、石与水泥的抽检、配合比和添加剂
b、模板内部的清理与湿水、轴线与标高的复核
c、浇灌方案的审核与修理正
d、浇灌作业的过程与即时调整
e、钢筋偏斜与保护层厚度的即时纠正