工程造价管理案例1934.docx

【案例19】
采用单价法编制某住宅楼基础工程预算书 表6－1
工程定额编号
工程费用名称
计量单位
工程量
价值（元）
单价
合价
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
1－48
1－149
8－15
8－25
5－14
5－479
5－25
5－481
5－110
5－489
5－8
5－479
4－1
9－128
3－23
1－51
16－36
16－38
（一）
（二）
（三）
（四）
（五）
（六）
平整场地
机器挖土
碎石掺土垫层
C10混凝土垫层
C20带形钢筋混凝土基础（筋模）
C20带形钢筋混凝土筋模
C20独立式混凝土筋模
独立式混凝土
矩形柱筋模（1.8m内）
矩形柱混凝土
带形无筋混凝土进出模板（C10）
带形无筋混凝土
砖基础M5砂浆
基础防潮层平面
满堂红脚手架
回填土
挖土机场外运输
推土机场外运输
C10混凝土差价
C20混凝土差价
商品混凝土运费
项目直接费小计
措施费（一）×8％
间接费[（一）＋（二）]×10％
利润[（一）＋（二）＋（三）]×5％
税金[（一）＋（二）＋（三）＋（四）]×3.41％
造价总计
100 m2
1000 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
10 m3
100 m3
100 m3
100 m3
元
元
元
元
元
元
元
13.94
2.78
30.2
21.1
37.23
37.23
4.33
4.33
0.92
0.92
5.43
5.43
3.50
0.32
10.3
12.61
265.3
424.8
690.1
72.07
1848.42
1004.47
2166.4
2698.22
2379.69
1772.47
2404.48
5377.06
3029.82
604.38
2379.69
1306.90
925.08
416.16
686.39
84.9
101.14
50
1004
5142
30334
45712
100454
88595
7683
10411
4946
2787
3281
12921
4574
296
4286
8693
3685
3057
22523
42964
34505
431078
34486
46556
25606
18336
556062
采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书 表6－2
序号
人工、材料、机械费用名称
计量单位
实物工程数量
价格（元）
当时当地单价
合价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
（一）
（二）
（三）
（四）
（五）
（六）
人工（综合工日）
土石屑
黄土
C10素混凝土
C20钢筋混凝土
M5砂浆
红砖
脚手架材料费
蛙式打夯机
挖土机
推土机
其他机械费
其他材料费
基础防潮层
挖土机运费
推土机运费
混凝土差价
混凝土运费
项目直接费小计
措施费（一）×8％
间接费[（一）＋（二）]×10％
利润[（一）＋（二）＋（三）]×5％
税金[（一）＋（二）＋（三）＋（四）]×3.41％
造价总计
工日
m3
m3
m3
m3
m3
块
台班
台班
台班
元
元
元
元
元
元
2180
292.94
160.97
265.3
424.8
8.26
18326
84.02
7.34
0.75
22.88
65.00
18
175.1
198.86
128.59
0.122
29.28
600.53
465.7
49878
19041
2897
46454
84476
1062
2235
187
2460
4407
349
84300
21200
296
3500
3057
57487
42964
426250
34100
46035
25319
18131
549835
FIDIC合同条件中可以合理补偿承包商索赔的条款

√
√
不可抗力事件造成的损害
19.4
16

√

业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分
18.1
15

√
√
后续法规引起的调整
13.7
14
√
√
√
对竣工检验的干扰
10.3
13
√
√

业主提前占用工程
10.2
12

√
公共当局引起的延误
8.5
11

√
业主或其他承包商的干扰
(e)
10

√
由于传染变或其他政府行为导致工期延误
(d)
9 9

√
异常不利的气候条件
(c)
8 8

√
变更导致竣工时间的延长
8.4(a) 8.8.4(a)
7 7
√
√
√
非承包商原因检验导致施工的延误
7.4
6 6

√
√
施工中遇到文物和古迹
4.24
5 5

√
√
不可预见的外界条件
4.12
4 4
√
√
√
承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误
4.7
3 3
√
√
√
延误移交施工现场
2.1
2 2
√
√
√
延误发放图纸
1.9
1 1
利润
费用
工期
可补偿的内容
主要内容
条款号
序号

《标准施工招标文件》中合同条款规定
可以合理补偿承包商索赔的条款
序号
条款号
主要内容
可补偿内容
工期
费用
利润
1
1.10.1
施工中发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品
√
√

2
4.11.2
承包人遇到不利物资条件条件
√
√

3
5.2.4
发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备

√

4
5.2.6
发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求
√
√
√
5
8.3
发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失
√
√
√
6
11.3
发包人的原因造成工期延误
√
√
√
7
11.4
异常恶劣的气候条件
√

8
11.6
发包人要求承包人提前竣工

√

9
12.2
发包人原因引起的暂停施工
√
√
√
10
12.4.2
发包人原因造成暂停施工后无法按时复工
√
√
√
11
13.1.3
发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的
√
√
√
12
13.5.3
监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的
√
√
√
13
16.2
法律变化引起的价格调整

√

14
18.4.2
发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加
√
√
√
15
18.6.2
发包人的原因导致试运行失败

√
√
16
19.2
发包人原因导致的工程缺陷和损失

√
√
17
21.3.1
不可抗力
√

【案例27】用分项法进行索赔计算
某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受到交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。根据业主的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求，并经协商，业主和监理工程师批准工期延长176天。承包商的费用索赔1269487元。其组成为：
（1）加速施工期间的生产效率降低费。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率低；由于改变了某些部位的施工顺序，工效也降低。这样导致技工多用工日9417个，普工多用工日16863个。技工的每日平均工资为31.5元/工，普工的每日工资为21.5元/工。因此，共计增加工资支出：9417×31.5+16863×21.5=659190(元)。
（2）延期施工管理费增支。在中标的合同价18329500元中，包含施工现场管理费及总部管理费1270134元。原定工期18个月，547个日历天数，每日平均管理费为2322元。延长工期176天，承包商应当获得管理费额为2322×176=408672（元）。但承包商已经完成的变更工程费中包含管理费287322元，故承包商应当获得的管理费为：408672-287322=121350（元）。
（3）人工费调价增支。据统计，后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。施工的第二年是加速工期，对其后半年的人工费进行调整，故应对加速施工期的50%人工费进行调增。技工调增：（20237×31.5）/2×3.2%=10199(元)；普工调增：（38623×21.5）/2×3.2%=13286（元），共计调增23485元。
（4）材料费调价增支。根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。第二年度内使用的材料总价为1088182元，故应增调材料费： 1088182×5.5%=59850（元）。
（5）增加的机械租赁费：65780元。
（6）分包商装修工作增支：187550元。
（7）履约保函延期开支。按照银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。
（8）利润。承包商增加的直接费、间接费等各项开支的总值（上述七项之和），按照合同原定的利润率8.5%计算，为： 1170035×8.5%=99452（元）。
以上8项，总计索赔额为1269487元。
2.修正的总费用法。这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。
3．工期索赔中应当注意的问题：
（1）划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延误。有时工期延误的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。
（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，既要看被延误的是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。
4．工期索赔的计算
工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
（1）网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键路线。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
（2）比例计算法的公式为：
对于已知部分工程的延期的时间：
受干扰部分工程的合同价
工期索赔值= 原合同总价× 该受干扰部分工期拖延时间
对于已知额外增加工程量的价格：
额外增加的工程量的价格
工程索赔值= 原合同总价 × 原合同总工期
比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
【案例28】工期索赔的计算。
某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程21个月，安装工程12个月。假定以一定量的劳动力需要量为相对单位，则合同规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。合同规定，在工程量增减10%的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装的工程量都有较大幅度的增加。实际土建工程量增加到430个相对单位，实际安装工程量增加到117个相对单位。
承包商提出的工期索赔为：
不索赔的土建工程量的高限为：310×1.1=341个相对单位
不索赔的安装工程量的高限为：70×1.1=77个相对单位
由于工程量增加而造成工期延长：
土建工程工期延长=21×（430/341-1）=5.5个月
安装工程工期延长=12×(117/77-1)=6.2个月
总工期索赔为：5.5个月+6.2个月=11.7个月
（六）索赔报告的内容
索赔报告的具体内容，随该索赔事件的性质和特点而有所不同。但从报告的必在内容与文字结构方面而论，一个完整的索赔报告应包括以下四个部分。
1、 总论部分
一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求；索赔报告编写及审核人员名单。
文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；施工单位为该索赔事件所付出的努力和附加开支；施工单位的具体索赔要求。在总论部分最后，附上索赔报告骗写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。
2、 根据部分
本部分主要是说明自己具有的索赔权利，这是索赔能否成立的关键。根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长
根据部分的篇幅可能很大，其具体内容随各个索赔事件的特点而不同。一般地说，根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求合同根据；所附的证据资料。
在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史的、逻辑地了解索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。
3、 计算部分
索赔计算的目的，是以具体的计算方法和计算过程，说明自己应得经济补偿的款额或延长时间。如果说根据部分的任务是解决索赔能否成立，则计算部分的任务是决定应得到多少索赔款额和工期。前者是定性的，后者是定量的。
在款额计算的目的，施工单位必须阐明下列问题：索赔款的要求总额；各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、管理费和所失利润；指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。至于采用哪一种计价法，首先，应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素确定。其次，应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。切忌采用笼统的计价方法和不实的开支款额。
4、 证据部分
证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及这些证据的说明，证据是索赔报告的重要组成部分，没有翔实可靠的证据，索赔是不能成功的。在引用证据时，要注意该证据的效力或可信程度。为此，对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录是不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发难对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。
【案例30】某项工程业主与承包商签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量A项为2300m3，B项为3200m3，经协商合同价A项为180元/ m3，B项为160元/ m3。
承包合同规定：
(1) 开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，
调整系数为0.9；
(4)工程师签发月度付款最低金额为25万元；
(5)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表所示。
某工程每月实际完成并经工程师签证确认的工程量 单位：m3
月份
1月
2月
3月
4月
A项
500
800
800
600
B项
700
900
800
600
第一个月，工程量价款为：500×180+700×160=20.2（万元）；
应签证的工程款为：20.2×1.2×(1-5%)=23.028（万元）。
由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。
求预付款、从第二个月起每月工程量价款、工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少？
解：
（1）预付款金额为：（2300×180+3200×160）×20%=18.52(万元)。
（2）第二个月，工程量价款为：800×180+900×160=28.8（万元）；
应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95=32.832（万元）；
本月工程师实际签发的付款凭证金额为：
23.028+32.832=55.86（万元）。
（3）第三个月，工程量价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；
应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；
应扣预付款为：18.52×50%=9.26（万元）；
应付款为：31.008-9.26=21.748（万元）。
因本月应付款金额小于25万元，故工程师不予签发付款凭证。
（4）第四个月，A项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400 m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。则：超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（1+10%）=170（m3）；
这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162(元/ m3)。
A项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=10.494（万元）；
B项工程累计完成工程量为3000 m3，比原估价工程量3200 m3减少200 m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。
B项工程工程量价款：600×160=9.6（万元）；
本月完成A、B两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094（万元）；
应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.907（万元）；
本月工程师实际签发的付款凭证金额为：
21.748+22.907-18.52×50%=35.395（万元）。
【案例31】
某工程项目，业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。涉及工程价款的部分内容如下：
（1）分部分项工程量清单中含有两个混凝土分项工程，甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价180元/m3，乙项综合单价160元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）超过10%以上时，调整单价，调价系数为0.9（或1.08）；
（2）措施项目清单中含有15个项目，合计金额18万元。其中模板及支架的费用：甲项为2万元、乙项为3万元，竣工结算时，该两项费用按相应分项工程量变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费6万元，竣工结算时该项费用不予调整；安全文明施工费为分部分项工程量清单计价合计、模板措施费和大型机械设备进出场及安拆费之和的2%计取，竣工结算时，该项费用随取费基数的变化而调整；其余措施费用，竣工结算时不予调整；
3）其他项目清单计价合计20万元。其中专业工程暂估价18万元，计日工费2万元；
（4）规费按上述三个清单计价合计之和的3.32%计取，综合计税系数取3.47%。
涉及有关付款的条款如下：
（1）材料预付款为合同价中分部分项工程造价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣回；
（2）措施项目费于开工前和开工后第二个月末分两次平均支付；
（3）业主按每次承包商应得工程款的90%支付；
（4）工程竣工验收合格后进行竣工结算，并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。
施工过程中，承包商每月实际完成并经计量确认的工程量如下表：

1
2
3
4
累计
甲项
500
800
600
800
2700
乙项
700
900
800
400
2800
在工程施工的最后一个月，经核准确认的专业工程费为17万元、计日工费2.6万元（均不含规费和税金）。
问题1.该工程合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？
（1）合同总价：
2300×180+3200×160=926000元=92.6万元
18万元
20万元
（92.6+18+20）×3.32%=4.336万元
（92.6+18+20+4.336）×3.47%=4.682万元
合计： 92.6+18+20+4.336+4.682=139.618万元
（2）92.6×1.0332×1.0347×20%=19.799万元
（3）（18/2×1.0332×1.0347）×0.9=8.659万元
问题2.每月分项工程量价款是多少？业主每月应付的工程款是多少？
（1）500×180+700×160=202000元=20.2万元
0万元
0万元
20.2×1.0332×1.0347=21.595万元
21.595×0.9=19.436万元
（2）800×180+900×160=288000元=28.8万元
18/2=9万元
0万元
(28.8+9)×1.0332×1.0347=40.41万元
40.41×0.9=36.369万元
（3）800×180+800×160=272000元=27.2万元
0万元
0万元
27.2×1.0332×1.0347=29.078万元
29.078×0.9- 19.799/2=16.271万元
（4）
甲项（2700-2300）/2300=17.39%>10%，超出部分调价
调价量：2700-2300×1.1=170m3 ，新价：180×0.9=162元/m3
原价量：600-170=430m3
乙项（3200-2800）/3200=12.5%>10%，全部执行新价
新价：160×1.08=172.8元/m3
(170×162+430×180)+[2800×172.8-（700+900+800）×160]
=204780元=20.478万元
0 万元
17+2.6=19.6万元
（20.478+19.6）×1.0332×1.0347=42.845万元
42.845×0.9-19.799/2=28.661万元
问题3.分项工程量总价款是多少？竣工结算前，发包人已支付的
工程价款是多少？
（1）（20.2+28.8+27.2+20.478）×1.0332×1.0347
=103.354万元
（2）8.659+ 19.799+19.436+36.369+16.271+28.661
=129.195万元
问题4.实际工程总造价是多少？
（1）20.2+28.8+27.2+20.478=96.678 万元
（2）①2×（2700/2300）+3×（2800/3200）= 4.973万元
②6 万元
③（96.678+4.973+6）×2% =2.153万元
④18-5-6-（92.6+5+6）×2%=4.928 万元
小计：4.973+6+2.153+4.928=18.054万元
（3） 19.6万元
实际工程总造价：
（96.678+18.054+19.6）×1.0332×1.0347=143.608万元
问题5.业主还应支付的工程价款多少万元？
143.608×0.95=136.428万元
136.428-129.195=7.233万元
【案例32】 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图1所示），并经专业监理工程师审核批准。

图1 施工进度时标网络计划图
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程全费用单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
表1 各工作的计划工程量和实际工程量
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
计划工程量（m3）
8600
9000
5400
10000
5200
6200
1000
3600
实际工程量（m3）
8600
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
表2 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
时间
2000
12月
2001
1月
2001
2月
2001
3月
2001
4月
2001
5月
2001
6月
2001
7月
2001
8月
2001
9月
价格指数（％）
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110
问题：
1． 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表3中。
2． 算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，
计算结果填入表3中。
4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解：
1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图2，据此绘制的S型曲线如图3。计算结果见表3。
2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m3/月）
① H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000125万元；
② H工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元
7月份：125×120％＝150.5万元
8月份：125×110％＝137.5万元
9月份：125×110％＝137.5万元
3、计算结果填表如表
表3 （单位：万元）
项目
费用数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟完工程计划费用
880
880
690
690
550
370
530
310
/
累计拟完工程计划费用
880
1760
2450
3140
3690
4060
4590
4900

每月已完工程计划费用
880
880
660
660
410
355
515
415
125
累计已完工程计划费用
880
1760
2420
3080
3490
3845
4360
4775
4900
每月已完工程实际费用
1012
924
726
759
451
390.5
618
456.5
137.5
累计已完工程实际费用
1012
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5

5、 费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用
＝5337－4775＝562万元，超支562万元。
进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用
＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。
【案例33】某一大、中型建设项目1999年开工建设，2000年底有关财务核算资料如下：
（1） 已经完成部分单项工程，经验收合格后，已经交付使用的资产包括：
1） 固定资产价值75540万元。
2） 为生产准备的使用期限在一年以内的备品备件、工具、器具等流动资产价值30000万元，期限在一年以上，单位价值在1500元以下的工具60万元。
3） 建造期间购置的专利权、非专利技术等无形资产2000万元，推销期5年。
4） 筹建期间发生的开办费80万元。
（2） 基本建设支出的未完成项目包括：
1） 建筑安装工程支出16000万元。
2） 设备工器具投资44000万元。
3） 建设单位管理费、勘察设计费等待摊投资2400万元。
4） 通过出让方式购置的土地使用权形成的其它投资110万元。
（3） 非经营项目发生的待核销基建支出50万元。
（4） 应收生产单位投资借款1400万元。
（5） 购置需用安装的器材50万元，其中待处理器材16万元。
（6） 货币资金470万元。
（7） 预付工程款及应收有偿调出器材款18万元。
（8） 建设单位自用的固定资产原值60550万元，累计折旧10022万元。
反映在《资金平衡表》上的各类资金来源的期末余额是：
（9） 预算拨款52000万元。
（10） 自筹资金拨款58000万元。
（11） 其他拨款520万元。
（12） 建设单位向商业银行借入的借款110000万元。
（13） 建设单位当年完成交付生产单位使用的资产价值中，200万
元属于利用投资借款形成的待冲基建支出。
（14） 应付器材销售商40万元贷款和尚未支付的应付工程款1916万元。
（15） 未交税金30万元。
根据上述有关资料编制该项目竣工财务决算表
大、中型建设项目竣工财务决算表
建设项目名称：某某建设项目 单位：万元
资金来源
金额
资金占用
金额
补充资料
一、基建拨款
110520
一、基本建设支出
170240
1.基建投资借款
1.预算拨款
52000
1.交付使用资产
107680
期末余额
2.基建基金拨款

2.在建设工程
62510
2.应收生产单位
3.进中设备转账拨款

3.待核销基建支出
50
投资借款期末余额
4.器材转账拨款

4.非经营项目转出投资

3.基建结余资金
5.煤代油专用基金拨款

二、应收生产单位投资借款
1400

6.自筹资金拨款
58000
三、拨款所属投资借款

7.其他拨款
520
四、器材
50

二、项目资本金

其中：待处理器材损失
16

1.国家资本

五、货币资金
470

2.法人资本

六、预付及应收款
18

3.个人资本

七、有价证券

三、项目资本公积金

八、固定资产
50528

四、基建借款
110000
固定资产原值
60550

五、上级拨入投资借款

减：累计折旧
10022

六、企业债券资金

固定资产净值
50528

七、待冲基建支出
200
固定资产清理

八、应付款
1956
待处理固定资产损失

九、未交款
30

1.未交税金
30

2.未交基建收入

3.未交基建包干节余

4.其他未交款

十、上级拨入资金

十一、留成收入

合计
222706
合计
222706

【案例34】某工业建设项目及其总装车间的建筑工程费、安装工程费、需安装设备费以及应摊入费用如表，计算总装车间新增固定资产价值。
分摊费用计算表 单位：万元
项目 名称
建筑 工程
安装 工程
需安装设备
建筑单位 管理费
土地 征用费
建筑 设计费
工艺设计费
建设单位 竣工决算
3000
600
900
70
80
40
20
总装车间 竣工决算
600
300
450
21
16
8
10
计算过程如下：
(1)分摊的建设单位管理费= （万元）
(2)应分摊的土地征用费= （万元）
(3) 应分摊的勘察设计费=（万元）
（4）应分摊的工艺设计费=（万元）
总装车间新增固定资产价值=（600+300+450）+（21+16+8+10）
=1350+55=1405（万元）