房屋建筑工程管理与实务经典案例与答案.docx
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1、房屋建筑工程管理与实务案例题一、 【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、 背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积 78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价 11 亿元,工期为 2 年, 质量创结构长城杯奖和鲁班奖。 拟委派项目经理, 成立项目经理部进行施工项目 管理。在项目管理期间,项目经理执行建设工程项目管理规范的各项规定。2、问题:(1)委派项目经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求? (2)成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立 执行那些原则?其运行有哪些要求? (3)项目经理部通过什
2、么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该 文件对该工程的具体目标应如何确定?3、答案:(1)由于这是一个大型项目,故委派的项目经理应当有一级建造师资格。对该项目经理的素质要求有四点: 一是有该工程要求的项目管理能力; 二是具有 该工程相应的施工项目管理经验和业绩;三是具有承担该项目的专业技术知识、 项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。 (2)成立项目式项目经理部,因为这是远离公司本部的大型工程,要求项目经 理部相对稳定,具有较少依靠公司的独立作战能力。高级职称员工要占项目经理部总人数 10%以上。项目经理部的建立应遵循下列原则:按项目管理规划大纲要求的组织
3、形式设立; 根据项目的特点设立;有弹性;面向现场;建立规章制度项目经理部的运行要求是:按规章制度运行;按责任制度运行;按合同运行。 (3)项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有: 1) 项目经理部与企业职能部门的关系; 2)供应方式; 3)应完成的进度、质量、安 全、成本目标 4);法定代表人的委托事项;奖惩依据、标准、办法、风险; 5) 项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励; 成本目 标要对造价中的成本进行分解, 给项目经理下达可控责任成本; 进度应通过编制 施工进度计划,留有余地的确定工期,必须小于
4、2 年。二、 【案例 2】2A314000 房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段,其原始资料见表 1:表 1一段二段三段挖土333垫层223基础443回土223三3挖土 一 二 三1 3 2 3 3 3 4垫层一42二5 627三基础 一 二10118 934 4三二回土 一121413232、问题: 2(1) 根据表 1 绘制流水施工计划;(2)找出该网络计划图存在的问题(3)改正后找出关键线路(4)说出总时差和自由时差的概念;(5)说出关键工作和关键线路的概念。(6)找出关键线路3、解答:(1)流水施工计划计算流水步距:3 6 9 步距2 4 7 584211
5、47722 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22挖土 1 2 3基础 1 2 3垫层 1 2 3回土 1 2 3T= (5+2+7) +7 = 21 (天)(2)网络计划存在的问题1)两个终点节点;2) 8 节点前面的工作没有开始节点;3) 4 号重号;4) 34 箭线没有箭头;5) 24 有双向箭头;6) 11-12 尾大头小;7) 9 13 的逻辑关系错误。(3)改正后的网络图如下:挖土一二三1 3 2 333三二一垫层6574223三二4一基础9118104319三二一回土121413223(4)总时差和自由时差的概念略。(5)关键工作和关键线路的概念略(6)关键线路是
6、124 89 10 11 13 14 工期是 19 天三、【案例】 2A317000 房屋建筑工程造价控制1、背景(1)某工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价 合计 1600 万元;措施项目清单计价合计 75 万元;其他项目清单计价合计 150 万元;规费 95 万元。税率是不含税造价的 3.4%。(2)在工程进行中,按 25%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构 配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的 60%。(3)某月计划产值 180 万元,实际完成产值 205 万元,实际造价为 198 万元。2、问题:(1)该工程的总造价是多少?(2)该工
7、程的预付款是多少?(3)预付款起扣点是多少?(4)某月的费用偏差是多少?费用绩效指数是多少?请分析费用状况。(5)某月的进度偏差是多少?进度绩效指数是多少?请分析进度状况。3、答案(1)总造价是: (1600+75+150+95) (1+3.4%) =1985.28 万元(2) 工程的预付款是: 1985.2825%=496.32 万元(3)预付款的起扣点是: 1985.28496.32/60%=1985.28-827.2=1158.28 万元(4)某月的费用偏差是 205-198=7 万元;费用绩效指数是 205198=1.035;费用节约 7 万元,节约 3.5%(5)某月的进度偏差是 2
8、05-180=25 万元;进度绩效指数是 205180=1.139;进度提前 25 万元,提前 13.9%。四、 【施工管理 P.62 案例】造价控制1、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同,合同中含两个工程,估算工程量甲 为 2300M3,乙为 3200M3 ,经协商甲项为 180 元/M3 ,乙项为 160 元/M3 。承包合同规定:(1)开工前业主向承包商支付合同价 20%的预付款;(2)业主从第一个月起,从承包商的工程款中,按 5%扣留保留金;(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时,可进行调价,调价系数为 0.9;(4)价格调整系数平均按 1.2 计算;(5)监理工程师签
9、发付款最低金额为 25 元;(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣 50%。 工程师签认的工程量完成情况见下表月份1234甲项500800800600乙项7009008006002、问题:1、预付款是多少?2、从第 1 个月起,每月工程价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少? 实际签发的付款凭证金额是多少?2、解答:1、预付款: (2300180+3200160)20%=18.52 万元2、(1)第一月工程价款为 500*180+700*160=20.2 万元 应签证的工程款为 20.2*1.2*(1-5%)=23.028 万元由于不足 25 万元,监理工程师不签付款凭证(2)第二月工程价款
10、为 800*180+900*160=28.8 万元应签证的工程款为 28.8*1.2*(1-5%)=32.832 万元实际签发的付款凭证为 23.028+32.832=55.86 万元(3)第三个月工程价款为 800*180+800*160=27.2 万元 应签证的工程款为 27.2*1.2*(1-5%)=31.008 万元该月应支付的净金额为 31.008-18.52*50%=21.748 万元由于不足 25 万元,监理工程师不签付款凭证4、第四个月(1)甲项: 累计完成工程量为 2700M3 与 2300M3 之差为 400, 占 17.4%,超过 10%, 故应调价工程量增加为: 230
11、0*(1+10%)=2530M3 超过 10%的工程量为2700-2530=170M3 ,其单价调整为 180*0.9=162 元/M3甲项工程价款为(600-170)*180+170*162=10.494 万元(2)乙项累计完成工程量为 3000M3 ,与 3200M3 之差未超过 10%,故不予调整。 乙项工程价款为 600160=9.6 万元(3)甲、乙工程价款为 10.494+9.6=20.094 万元 应签证的工程价款为:20.094 1.2(1-5%)-18.5250%=13.647 万元 本期实际签发的付款凭证为:三月加四月21.748+ 13.647 =35.395 万元五、【
12、案例】 2A319000 建筑工程项目现场管理1、背景某市拟建成一个群体工程,其占地东西长 400M,南北宽 200M。其中,有一栋高层宿舍,是结构为 25 层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构,使 用两台塔式起重机。设环行道路,沿路布置临时用水和临时用电,不设生活区, 不设搅拌站,不熬制沥青。2、问题(1)施工平面图的设计原则是什么? (2)进行塔楼施工平面图设计时,以上设施布置的先后顺序是什么? (3)如果布置供水,需要考虑哪些用水?如果按消防用水的低限(10 L/s)作为 总用水量,流速为 1.5m/s,管径选多大的?(4)布置道路的宽度应如何决策? (5)起码要设置几个消火栓?消火栓与路边
13、距离应是多少? (6)按现场的环境保护要求,提出对噪声施工的限制,停水、停电、封路的办 理,垃圾渣土处理办法。(7)电线、电缆穿路的要求有哪些?3、答案 (1)原则:少占地;少二次搬运;少临建;利于生产和生活;保安全;依据充 分。 (2)布置顺序是:这是一个单位工程的施工平面图,应按下列顺序布置:确定 起重机的位置 定材料和构件堆场 布置道路 布置水电管线。(3)用水种类:施工用水,机械用水;现场生活用水;消防用水。 消防用水低限为 10L/s ,管径计算如下:4Q/ v1000 = 410/3.141.51000 =0.092m =92 选 100 管径。(4) 布置道路宽度如下: 单行道
14、33.5 m; 双车道 5.56.0 m; 木材场两侧有 6 m 宽通道,道路端头设 1212 m 回车场。(5) 按 120m 间距计算,如果沿路设消火栓, 按周长 4002+200*2-430=1080m 计,设消火栓数量为: 1080120=9 个。消火栓离路边应不大于 2 m。(6) 晚 10 时至晨 6 时, 不进行混凝土浇注和产生强噪声作业; 渣土、 垃圾外运; 按要求办理停电、停水、封路手续。(7)电线、电缆穿路的要求:电线穿路用直径 5176 的钢管,电缆穿路用直 径 102 钢管,埋入地下 60 处六、 【综合案例:合同、进度、质量、安全】1、 背景某市光明佳苑小区住宅楼工程
15、的建设单位为皓天房地产开发有限公司; 设计6)单位为市规划设计院; 监理单位为环宇工程监理公司; 政府质量监督为路北区质 量监督站; 施工总承包单位是天建建设集团公司; 材料供应为利通贸易公司, 直 供施工单位; 装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。 该工程由三幢框架 结构楼房组成, 每幢楼房作为一个施工段, 施工过程划分为基础工程、 主体结构、 屋面工程和装修工程四项, 基础工程在各幢的持续时间为 6 周、 主体结构在各幢 的持续时间为 12 周、屋面工程在各幢的持续时间为 3 周,装修工程在各幢的持 续时间为 9 周。2、问题:(1)简述该工程的合同关系和监督关系。(2) 如果按分别
16、流水施工方式组织施工, 试计算该种流水施工组织方式的工期。(3)简述施工单位的材料质量控制的要点。(4)为避免出现安全事故,施工单位应加强安全教育,请简要说明三级安全教 育的内容是什么?2、答案:(1)合同关系:皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同, 与市规划设计院签订设计委托合同, 与天建建设集团签订施工总承包合同, 与美 装装饰公司签订分包合同, 天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。 天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理,但没有合同关系。监督站与各单位没有合同关系。但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质 量监督。 监理公司对设计单位、 施工单位、 材料供应单位
17、和分包单位按委托合同 进行全面监督。(2)分别流水施工方式工期计算。 流水步距计算:6 12 1812121824366 0 6 36基础工程与主体结构的流水步距: 6 周12 24 36) 6 12 1812 18 24 18主体结构与屋面工程的流水步距: 24 周) 12 24 366 0 6 36屋面工程与装修工程的流水步距: 6 周流水施工工期: T = K + t = (6 + 24 + 6)+(12 + 12 + 12)= 72(周)n(3)施工单位的材料质量控制要点: 掌握材料信息,优选供货厂家; 合理组织材料供应,确保施工正常进行; 合理组织材料使用,减少材料损失; 加强材料检
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