EPC总承包项目的_三化_管理体系.docx
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1、a管理论坛 EPC总承包项目的三化管理体系BD测设i十EPC总承包项目的“三化”管理体系史东,王瑞军(西北电力设计院,陕西西安710075)摘要:为了实现EPC总永包项目的规范化管理,提髙项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝 3X3OOMW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的“数字化、专业化、系统化”的管理体系苴设, 为EPC总承包项目管理打造了会新的平台。关键词:数字化:专业化:系统:管理体系。中图分类号:F406 文献标志码:C 文章编号:1671-9913(2009)06-0010-06“Sanhua Management System of General Contrac
2、t Project in EPCSHI Dong、WANG Rui-jun(Northwest Electric Power Design Institute, Xian 710075, China)Abstract: In order to realize standardized management of EPC general contracting project, and to improve the capability and level of project management, the Northwest Electric Power Design Institute h
3、as built the “digitalization, specialization, systematization management system upon general contracting project based on the EPC general contracting project of LanLv 3*300 AIW power plant, which create a whole new platform for EPC general contracting project management.Key words: digitalization; sp
4、ecialization, systematization: management system.kJi概述国外发达及发展中国家采用EPC(役计、采 购、施丄:)总承包模式的数吊:占绝大部分,而中 国很多行业基本建设项H仍然沿用原苏联经济 建设模式.但近儿年起步较晚的电力行业也出 现了这种国际通用建设方式。在EPC总承包中实现数字化、专业化、系 统化,即“三化”是貝有西北院特色的项目管 理的方式,对充分发挥以设计为龙头的项I的 核心作用、提升项目管理水平、提高项目管理 效率、降低项H管理成本、规避项H管理风险 冇者更要的现实意义。它是依据西北院对EPC总承包项H管理的要求,站在企业和行业的 两
5、个角度,结合兰铝EPC总承包项目的具体实 践,以项目“三化”策划大纲为I标,根据项 目的实际情况研究数字化的软件配置与应用, 建B基丁全生命周期的敖字平台:根据项目管 理人员岗位归级及市场情况,配置专业化的组 织机构与分包队伍、建立专业化项目管理制度 体系:根据总承包合同要求.建立:系统化的管 理流程,培育系统化的管理思维与总体最优路 线。通过实施国际通用的项目管理九大原则, 建立了成于项目的管理体系平台,为企业步入 现代丁程公讪管理模式奠定了基础。# - 2009年12月第6期1994-2012 China Academic Journal Electronic Publishing Hou
6、se. AU rights reserved, ki.nel收稿日期:2009-11-01作者简介:史东(1970-),男,河南开村人,血级I.程师,旭押部主任.勘测设计A管理论坛 EPC总承包项目的三化管理体系电口化2数字化,化的&业化的,管坏|,,化资图1 “三化”管理体系构架化修璋体系构茉为的雋统化代瑯化 按照西北院“为客户提供体验性产品的 全生命周期服务,实现以三维设计技术的全面 应用带动设计产品全生命周期应用”的H标要 求,基J E、P、C的全面数字化目标主要包括:(1)应提供给业主数字化图座,包括项目二 维、三维图、设备材料库,涵盖施工图以及竣工 图,并便于知识产权保护和将来业主使
7、用方便。(2)数字化应满足提升整体管理能力的需 要,选取合适的项目管理软件,建立数字平 台,向院工程项目管理平台过渡、向施工单位 的三级管理延伸。为业主建立适未来电厂生产经营管理 的数字管理平台,给业主提供全生命周期-体 式数字化运维环境。勘测设计EJ8PIHB PJSIffl 8HDHW #2009年12月第6期1994-2012 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, htlp:ki.nel2.1项目数字化,釆匸的试与就,,,化,,:xa:流收与& 订IqlMft收与 ftLar,蛀&
8、1认,代勺,乱备件 出入庠齋S化合H的化计史 as *与k件图2项目数字化22项目部数字化管理平台主要是指以项目部“ 个网站,五个软件”为代表的数字化平台。|软件名栋主要内齐应川他IM应用怕况1项II部门户内容包括设计院兰如!m部的介別程罵报、项口部的文化生活及门常佔息和 与:仑铮理的和美制度的史騎推护:匸程的相K内容修全、质岐状況).反映r程的 相关照片:项H进展状况及信恩化的相美内容.项卩部门用户为兰铝项 目部全体AM.设计院 本都通过VPN访问根好2P3E/C 计划与 费用控制兰婚项目根据epc总承包合同,大主机到货、施匸图交付及jfcr.ffl织总渋计利 川P3E,C*E 丨.1 J.
9、 f此计刼伸为胃标计坦,?! 1 J以及各refit匚分包单位編側相应的一级计剑.务丄要施单位根据批准的二级计划 利用P3E/C软件貌制相应的三、级计甄现场C L人员根据三、四级il划来安押 生产,并及时将实际逬程向上反馈进行计崩更新,同期性地将当刑项H实际完成情 况与H标计划別比,iiH亍嶽符值分析勺级用支付达到对illffill行控制的H的;设计、釆购与筮工管 理.重点为施1:计划控 制与贵用支“很好3项日财 管理Y台通过信息平台实现可视化动态項11代理控制系统以实现动态和II标管理;lift 套可借鉴参考起报导帮助的re理小HRPT .项11信瓜铮理的具体实现了攻II投资控制与俐可管州
10、项安全他康环境管 项 II质址代理;时!iin行采购管理与控制:项h沟通管理:文件.图纸.瓷忆 祀泉 管衆统计分析/助右报衣.栗购、精匸,调试代煙 等人员11好软件名称主要内容应用他世应用悄况用友财务牧件1会计凭证、費用支付.税金嫩纳与扣裱等用户仅限于财务人员R好清华紫光 档案代珅祭个项目除站务.人申 賞H外的所有档案5求.项目部所村归档文件资料全挪通过该软件组卷.宅答.査的方便.为档案的电 子移交提供方便。很好6现场安全 实时监控通过远程监控系统实现异地的管理和监控.扩充了管理的空何.從商管理的灵活 性.煥大限度地保护厂区内預耍设备和公共蛆产.釆用“技防技管”代會“人防人 管”間合监控系统.
11、为相I提供安全的威匸环阳 依托先进的局域网.城域网和厂 域冋等网络和数字技术,运用成熟的网络技术,通过各种冋络许珂的环境卜.iflil 授权和裤码,W以在任何有邛联冋地方访何硬盘录慌机在施匸范围内摄像头迎行实时监控口好2 3设计、采购、施工、调试与验收移 交的数字化按照企业以及项廿总承包合同对数字化 的要求,兰铝项目建立起了对设计、采购、施 工、调试与験收移交数字化的管理,主要包括 数字化的图库策划与建设、招标与施匚设计中 技术规范书、请购单以及验收与移交资料的数 字化。|序兮顼日主要内样主要成果应用情况1设计数字化二维设计图紙与文件1 PDMS三维设田 技术规范书,设ilftfl攻日决策阶段
12、项目建设阶段项目运菅阶段期介入(信息向祯集域);:期设他管理:丁期介入(信恩向飾集成)图3项目全生命管理化的保证,项目专业化方向目标; 项H的专业化,首先是人才专业化。 以往院内役计人员与帀场化要求的专业化程度 还不够,通过改变设计人员丄作流程、引进成 熟施匸采购管理人才,培育出使用合同的设计 人员。 专业化还应体现于建立管理标准化体 系,进行全面的修编标准,补充流程程序、工 作图表、丄作模版等。促使设计程序发生改 变,由机纯技术思维向技术、经济、质量、安 全方向转变。完善向工程公司转化的帝础工:设计方案变更8 KTfris)的业主敬字化环境设计数字化图咋己建立,淌染”及主妥管道设计:建立数字
13、化文 ,:1 IM ). Ji 描)1IS、MIS.敬字仿真等建立使用R好采购故字化招标与f?同管理:监造、催徽与潁ft;设 备材料出入薊 消缺与备品备件全部纳入綜合管理平台. .3试敬字文档包拈施1:与调忒中各种质隗、HSE、进 度,费用资料,以及现场管理的会议纪 要,请示报吿文档等分类纳入P3EC,嫁介管臂平台,档案及财务软件中,R好4验收与移交所有档案与捡收移交资軒分关纳入档案代理中,建立达标评优数字文档R好前期策划団设期攻冃管理24项目全生命周期数字化项目在前期、初步设计等阶段,为建设 单位的决策提供咨询,积累数字化的工程资 料;在项I的建设阶段又为EPC总承包商为项 目的设计、采购、
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