建筑工程质量管理中人为因素的控制方法.doc

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浅谈建筑工程质量管理中人为因素的控制方法
【摘要】：本文对建筑工程质量管理中，对建筑工程质量产生影响的几个因素进行分析，指出人为因素在建筑工程质量管理中的重要性，接着对人为因素的控制方法提出策略，使得建筑工程的质量能够持久、稳定。
【关键词】：建筑工程；质量管理；人为因素；控制方法
中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：
随着社会的发展，国民经济得到了快速发展，我国对于建筑工程的质量也越来越重视，并制定了相关的规章制度以约束质量工程的建设，这些年来，建筑工程质量有明显提高，不过由于有些建筑企业管理基础差，工程质量时好时坏，质量波动很明显。例如这些年来我国发生的几起建筑工程事故，表明一些建筑企业存在的问题，没有把质量管理工作落到实处，对于管理中存在的问题没有及时解决。由于建筑企业其流动性大、周期性强等一些特点，导致很多企业在规章制度的建立、人才队伍的建设上处于不稳定状态，从而造成了建筑工程的不稳定。为此，本文在这里对人为因素对工程的影响以及所采取的控制方法进行探讨。
一．人为因素对工程质量的影响
建筑工程中，对质量产生影响的因素有很多，一般情况下，人、材料、机械、环境、工序等都会对工程的质量产生影响，不过，在几个因素中，人对工程质量影响最大。在工程建设中，人对工程进行决策、组织、操作、指挥，无论是直接参与还是间接参与，人对工程建设的质量都会产生影响。而人为因素对工程质量的影响，主要体现在勘察、设计、施工、业主、监理、监督检测单位等几个方面。
1.业主、监理、监督检测等几个方面。在工程建设中，有些建设单位一味追求利益的最大化，因此，在设计、施工上，要求设计、施工单位根据其要求进行操作，使得工程建设无法符合相关规范要求，并且存在较大的质量问题；而监理单位在执行任务的过程中，没有站在业主的角度办理事情，而只是听取施工单位单方面的意见，对在监理过程中存在的质量问题装聋作哑，当做不知道；有些质量监督检测单位在对工程进行检测的过程中，发现工程质量不仅不向业主进行及时汇报，还私自篡改检测的数据，或者任由施工单位进行处理等。这些问题的出现，对工程的质量都会产生影响。
2.勘察、设计方面的影响
工程的前期阶段，在勘察过程中，对于所提供的数据以及地质资料出现错误，从而造成在设计方面考虑不够全面，对于工程的构造有着不合理的设计，甚至在计算上存在差误、内力分析出现错误、计算所取的荷载取值过小等等，这些问题的出现，对于工程的质量都会产生影响。而这些事故的发生，都是由于勘察、设计人员对工程项目质量意识不够造成的。
3.施工单位方面。
建筑工程在施工过程中，工程对象、施工工具、劳动者是其三个因素，其中，劳动者是重要因素，起着主体的地位，并对其他因素产生影响。而施工工具的使用、创造、改进，工程项目的完成，都要通过劳动者来完成，所以，工程项目在施工过程中，由于质量意识不强，选择的是没有任何资质的施工队伍，并且没有相关的规章制度对施工队伍进行约束，为了追求利益、进度，为了节约成本而对工程的质量重视不够。
二．人为因素控制方法
建筑工程质量管理中，对于人为因素可以采取以下几个方法进行控制：
1.勘察、设计方面
1.1 对勘察质量进行控制。
对勘察质量进行控制，控制的要点包括以下内容：对勘察工作方案进行审查及控制；与建设单位共同对勘察单位进行选择；对现场作业的质量控制进行勘察；对勘察文件进行质量控制等等。
1.2对勘察、设计单位的资质进行控制
对于从事建设工程勘察以及设计活动的单位，国家有相关的规章制度进行资质管理，对于从事建设设计活动、建设工程勘察的技术人员，同样实行了职业资格注册的管理制度，建设设计单位、建设工程勘察只有具备足够的资格，才能在允许的范围内承接业务。可以说，能够代表企业的设计能力水平、代表企业谨慎建设勘察水平的，就是勘察设计企业的资质，因此，监理工程师可以把这个作为依据，对勘察以及设计单位进行复核，为此，能够确保工程质量的重点就是对勘察设计单位的资质进行控制，这也是对勘察设计质量进行事前控制的一项重点工作。
1.3对设计质量进行控制
需要组建相关的监理机构，对于监理任务、职责以及内容要做到目标明确，对准备阶段投资进度的计划要进行充分准备，对方案进行设计，需要组织设计招标，对设计的质量要求和标准要进行事先确定，选择优秀的设计单位，并且能够协助建设单位对设计合同进行签订，对于不符合要求的地方，要找出其中的原因，并进行修改，对于主要的材料、设备的选择要积极参与，总结出设计阶段监理工作方案等等。
2.业主、监理、监督检测单位等方面。业主控制设计质量，并且根据项目建设的要求，资料、批文等编写方案竞选文件或者设计大纲，进行方案上的竞争，组织设计招标，对设计方案进行选定，进行设计、勘察、科研单位的资质审查，并且进行相互之间的对比择优选择并签订，要把勘测设计文件的质量要求在合同中明确确定下来，并且要求对相应的责任进行承担，在合同的实施过程中，对其进行质量控制。而业主则要对监理单位进行资质审查，并且确保监理单位有履行监理合同的义务。
3.施工单位方面
对施工质量进行管理控制，首先要考虑的就是对劳动力的安排和使用上，也只有合理地对劳动力进行安排和使用，才能使各种资源得到充分发挥，并且最大限度减少施工质量出现问题。具体控制方法为以下几点：
3.1首先，要根据工程的特点，进行合理分工、因事设人以及进行密切合作，工程开工之前，对施工队伍做好事先教育工作，并且根据工程进度，合理安排施工队伍进驻现场，在工程建设过程中，要组织具有专业水平以及有高效施工能力的队伍进行施工，同时要安排好施工人员的日常生活，定期为他们进行相关的规章制度的学习，使他们能够遵纪守法。
3.2各个专业的项目部门要进驻施工现场时，首先要由项目经理部门对他们进行安全方面的教育培训，对于施工现场所需要的特种专业人员，要求有从业资格证书，对于没有资格证书的，要禁止其操作。在工程施工过程中，项目部门要定期对施工人员进行安全教育，在进行相关安全知识的学习后，对他们进行考核，对于不合格的施工人员，要求其待岗学习，直至考核合格，对于施工人员要不断提高他们的安全意识和管理水平。
3.3所选取的质检工程师要求不仅具有丰富的施工经验，还要取得相应的质检证书，并且要求质检工程师要制定出相关的质检制度，并且建立相关的质检体系，使工程的质量能够自始自终处于掌控之中。对于施工安装作业队而言，要求其严格进行相互之间的检测，对于发现的问题，要及时进行纠正，并且要定期进行检查，总结出经验教训，对于工程的质量情况要进行通报。
三．结束语：
由此可见，在建筑工程管理中，人的因素是最重要的因素，人为因素对勘察设计、施工单位以及业主监理等几个方面都会产生影响，只有对这几个问题进行解决，工程的施工质量才能得到保证。
【参考文献】：
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。