施工进度计划及保障措施.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工进度计划及保障措施本章主要是根据招标文件和设计图纸, 按照制定的施工组织设计和施工方案,结合公司的综合实力和总承包管理能力以及同类工程施工经验,对施工总体进度计划及工期目标进行安排,制定具有针对性和可操作性的进度保证措施,确保按建设单位提出的工期如期竣工验收。 第一节 施工总体进度计划及安排一、工程总目标本项目将采用分片进度计划和总进度控制计划。工程总施工进度计划见附件中的总施工进度计划横道图。二、施工准备工作及施工过程中的组织协调1.施工准备项目经理部管理人员迅速进场就位,与业主及监理单位进行现场交接和工作衔接,并办理相关资料和现场场地交接手续。抓
2、紧进行各项技术准备工作,施工组织设计和专项施工方案的编制和报批;进行图纸会审工作和设计图纸交底。 项目部管理人员抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施确定、临时水电接驳; 落实劳动力,并完善一切用工手续。技术负责人组织工人认真熟悉现场现状、招标文件要求,分片制定详细的施工进度计划和配套计划;编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划。2.组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现总进度计划的关键之一。因此,为了保证目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。2.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经
3、理部工程部、技术部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2.2建立周例会制度 (1)监理例会:每周三上午10:30参加监理例会,由建设单位、监理单位及项目经理部 共同协调该工程的有关事宜。 (2)生产会:项目部根据施工合同制定总进度、月度及周进度计划,并转发给各分包单位,每周日下午3点组织各分包单位召开生产会,总结当日及前一段时间进度、质量和安全等方面的情况,并提出下周及下一步进度、质量和安全要求。2.3制定专题会商制度遇到较大问题时,组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。2.4制定考察制度项目的分
4、包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包。第二节 总体工期目标和分片工期目标一、本工程招标人要求工期为xx日历天,计划开始时间2014年x月x日开始施工,竣工时间为2014年x月x日。根据该要求,我公司确定本工程总体工期目标为:计划开工日期为2014年x月x日,竣工日期为2014年x月x日,工程总工期为xx日历天。二、针对本工程特点,住宅地域较大,工程分散,我公司为加强管理,保证工程进度,将本工程项目分为四片,分别为南口镇片、西三旗片、昌艺园片、小汤山片,分片施工,每个项目分部由一个施工队施工,具体见
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