土建施工图设计进度计划管理办法下发.doc

北京地铁6号线一期工程
土建施工图设计进度计划管理办法

第一章 总则
第1条 为进一步加强北京地铁6号线一期工程施工图设计进度计划的管理，确保各项设计节点工期目标的实现，使施工图设计进度满足工程施工进度需求，特制定本办法。
第2条 项目管理公司设计管理部是施工图设计进度计划管理的主管部门，总体院、强审单位和各土建工点设计单位应严格执行本办法。
第3条 施工图设计进度计划包括指导施工图设计总体计划和月季度计划，土建施工图设计进度考核从施工图设计开始到土建施工图全部完成。
第二章 计划设计进度管理体系
第4条 总体院应设专人进行施工图计划进度的管理，各土建设计单位和强审单位应设兼职计划管理员。
第5条 设计管理部是土建总体院和强审单位施工图设计进度履约考核的责任主体。
第6条 总体院为负责组织协调和督促土建工点设计单位落实施工图设计进度考核的责任主体计划，按时间节点要求组织完成相关技术审查和会签工作负责考核土建工点设计单位施工图计划的完成情况，并将考核结果报项目管理公司，组织并督促相关单位完成施工图强审工作，配合设计管理部完成设计进度履约考核设计管理部。
第7条 设计管理部和总体院应定期或不定期对施工图设计进度进行检查，分析计划的执行情况，合理进行调整，制定有效措施以确保施工图计划的顺利完成。
第三章 施工图进度计划的编制和审批下达
第8条 遵循合同工期承诺的原则；
第9条 满足项目总体设计计划；
第10条 层层分解，确保节点目标的实现。
第11条 设计进度计划的编制
1、施工图设计指导计划：初步设计完成后，在开展施工图设计前，工点设计单位根据工程总体筹划并结合项目的特点各个车站和区间的特点编制相关施工图指导设计计划，见附表1。
2、月季度计划：月季度计划应根据项目公司下达的施工图设计进行编制，前一月倒数第二个工作日月包括以下内容：
l 工程概况：简要介绍各工点单位承担的设计任务、施工进度情况和存在的问题、建议。
l 本月本季度计划完成情况：详细说明本月本季度各项计划项目的完成情况，分析未完成项目的主要原因。
l 下月下季度计划：详细列明各册图纸的报审图和强审图报相关单位的具体时间和需有关方面配合解决的事项和措施，见附表2。
第12条 设计进度计划的审批下达
（1）施工图设计控制计划：各工点院编制的设计进度计划，经总体院汇总平衡后报设计管理部审核，设计管理部组织相关单位讨论协调，经主管领导审批后下达执行。
（2）月季度计划：各工点院编制的相关季度设计进度计划，经总体院汇总平衡后在每季度最后一个月20日前报设计管理部。设计管理部组织设计计划会，强审公司、监理单位和施工单位参会，讨论确定后下发下达季度计划。
第13条 总体院应同时报一份书面文件和一份电子文件。
第四章 设计进度计划的管理和控制
第14条 总体院应对设计进度计划进行过程控制，加强设计进度计划的检查、分析和、协调和督促，建立周例会制度，对设计进度计划的执行情况及时进行分析和协调。例会应邀请设计管理部参会。周例会可根据实际情况采用不同的方式，如按专业、项目等，遇特殊情况可开专题会议，形成会议纪要备查。
第15条 总体院负责填写附表3，每季度最后一个月25日前报设计管理部。
第16条 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图月季度设计进度履约考核报告，填写附表4。
第17条 设计管理部在每季度第一周组织月季度设计计划会，与会各方对本月季度计划执行情况及存在的问题进行汇报、交流和分析，以便掌握情况，针对关键任务及相互配合问题、滞后的工作进行协调，讨论确定加强管理措施本季度设计计划并下发执行。
第18条 当外部设计条件变化较大时，总体院应组织相关设计单位及时调整设计进度计划，并报设计管理部审批。
第19条 施工图出现变更且需出变更图时，应在变更通知单中明确报审图和强审图的出图时间。当出图时间不超过本季度则列入季度计划，超过时应列入下季度计划。
第五章 设计进度履约考评和奖罚规定
第20条 进度履约月度季度考评
设计管理部每月每季度最后一周完成土建施工图月季度设计进度履约考核报告，并根据考核结果提出处罚方案（附表5），处罚标准如下：
1、图纸报项目公司或强审公司滞后于季度计划时，工点院每册图纸滞后季度设计计划的处罚标准如下：
工点院的处罚标准
图纸类别
报项目公司或强审公司滞后季度计划的天数
处罚标准
报审图
1～10
1千元
10～20
3千元
20天以上
1万元并约谈主管院长
强审图
1～10
2千元
10～20
5千元
20天以上
2万元并约谈主管院长
2、若总体院审查或组织会签超过规定期限造成图纸报出滞后，则同时处罚总体院1千元/册。
3、若强审公司审查或复查的时间超过规定期限造成强审图纸报出滞后，则同时处罚强审公司1千元/册。
设计管理部提出的建议处罚方案经审批后，由项目公司财务合同部在费用支付中扣除。
第21条 进度履约年度考评
1、依据进度履约月度季度考评情况，若工点院全年无处罚记录的单位，奖励2万元，项目公司发文全线通报表扬。设计管理部提出土建工点单位进度履约年度奖励方案（附表6），审批后执行。
2、 依据进度履约月度季度考评情况，若工点院全年报出施工图（报审图和强审图）超过8册滞后月季度计划的，项目公司发文通报全线并函告其上级单位。
第22条 奖金支付
奖励金的支付计列在各设计单位合同报价中的“奖励金”项（暂定金）。
第23条 奖励金管理
1. 奖励金设置的目的是为了鼓励为设计工作做出贡献的人，故奖励金的使用必须用于项目设计人员，不得挪做它用。
2. 设计单位收到建管公司的奖励金通知单后，进行奖励金的分配，奖励金的最终分配单（必须有签名）报设计管理部备案。
3. 若奖金分配单未报设计管理部备案，则视为没有进行奖金分配，合同年度支付时予以扣除。
4. 若发现奖励金挪做它用的，合同年度支付时从设计费中予以双倍扣除。

附件：
附表1北京地铁6号线 标施工图设计进度计划表
附附附表2 北京地铁6号线一期 标 年 季度施工图设计进度计划表
附表3 北京地铁6号线一期 年 季度施工图设计计划执行情况汇总表
附表4北京地铁6号线 一期 年 季度施工图滞后季度计划情况汇总表
附表5 土建施工图进度月度季度履约建议处罚方案审批表
附表6土建施工图设计进度年度履约建议奖励方案审批表

附附表1
北京地铁6号线 标施工图设计进度计划表
编制单位（盖章）： 负责人签字： 编制日期：
单位工程名称
分类
分册
内容
图纸编号
白图提
交总体日期
总体审查完成日期
蜡底图
会签完成日期
报审图报建管/强审单位的日期
强审公司初审完成日期
工点院修改和回复完成日期
强审公司复审完成日期
强审图报建管公司的时间

备注：1、本表由土建工点院负责填写。
2、总体院的审查时间为5～7天；蜡底图会签时间为2～3天；强审公司的初审时间为5～10天；强审公司的复审时间为2～4天。
附附附表2
北京地铁6号线一期 标 年 季度施工图设计进度计划表
编制单位（盖章）： 负责人签字： 编制日期：
单位工程名称
分类
分册
内容
图纸编号
白图提
交总体日期
总体审查完成日期
蜡底图
会签完成日期
报审图报建管/强审单位的日期
强审公司初审完成日期
工点院修改和回复完成日期
强审公司复审完成日期
强审图报建管公司的时间
备注

备注：1、本表由土建工点院负责填写。
2、总体院的审查时间为5～7天；蜡底图会签时间为2～3天；强审公司的初审时间为5～10天；强审公司的复审时间为2～4天。
3、备注中说明需有关方面配合解决的事项和措施。
附表3
北京地铁6号线一期 年 季度施工图设计计划执行情况汇总表
总体院名称（盖章）： 负责人： 汇总日期：
单位工程名称
设计单位
分类
分册
内容
图纸编号
白图提
交总体日期
总体审查完成日期
蜡底图
会签完成日期
报审图报建管/强审单位的日期
强审公司初审完成日期
工点院修改和回复完成日期
强审公司复审完成日期
强审图报建管公司的时间

备注：1、本表由总体院负责填写，每季度最后一个月25日前报设计管理部。
附表4
北京地铁6号线 一期 年 月季度施工图滞后季度计划情况汇总表
设计管理部（盖章） 经办人： 负责人： 填报日期：
单位工程名称
设计单位
分类
图册编号
内容
图纸编号
报审图计划报建管/强审单位的日期
实际上报日期
滞后时间
强审图计划报建管公司的时间
实际上报日期
滞后时间
原因分析

备注：1、本表由设计管理部负责填写。

附表5
施工图进度月度季度履约建议处罚方案审批表
建议单位
处罚单位
简要说明
建议处罚金额（元）

拟办意见：

经办人：
设计管理部负责人（签名、盖章）： 日期：
项目公司主管领导意见：

主管领导（签名、盖章）： 日期：
项目公司领导意见：

领导（签名、盖章）： 日期：
受罚月度： 年 月季度
备注：本表一式三份，6号线项目公司设计管理部和财务合同部各留一份。
附表6
施工图设计进度年度履约建议奖励方案审批表
建议单位
奖励单位
简要说明
建议奖励金额（元）

拟办意见：

经办人：
设计管理部负责人（签名、盖章）： 日期：
项目公司主管领导意见：

主管领导（签名、盖章）： 日期：
项目公司领导意见：

领导（签名、盖章）： 日期：
受奖励年度： 年
备注：本表一式两份，6号线项目公司设计管理部、财务合同部各留一份。