土建施工图设计进度计划管理办法下发.doc
《土建施工图设计进度计划管理办法下发.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土建施工图设计进度计划管理办法下发.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京地铁6号线一期工程土建施工图设计进度计划管理办法第一章 总则第1条 为进一步加强北京地铁6号线一期工程施工图设计进度计划的管理,确保各项设计节点工期目标的实现,使施工图设计进度满足工程施工进度需求,特制定本办法。第2条 项目管理公司设计管理部是施工图设计进度计划管理的主管部门,总体院、强审单位和各土建工点设计单位应严格执行本办法。第3条 施工图设计进度计划包括指导施工图设计总体计划和月季度计划,土建施工图设计进度考核从施工图设计开始到土建施工图全部完成。第二章 计划设计进度管理体系第4条 总体院应设专人进行施工图计划进度的管理,各土建设计单位和强审单位应设兼职计划管理员。第5条 设计管理部
2、是土建总体院和强审单位施工图设计进度履约考核的责任主体。第6条 总体院为负责组织协调和督促土建工点设计单位落实施工图设计进度考核的责任主体计划,按时间节点要求组织完成相关技术审查和会签工作负责考核土建工点设计单位施工图计划的完成情况,并将考核结果报项目管理公司,组织并督促相关单位完成施工图强审工作,配合设计管理部完成设计进度履约考核设计管理部。第7条 设计管理部和总体院应定期或不定期对施工图设计进度进行检查,分析计划的执行情况,合理进行调整,制定有效措施以确保施工图计划的顺利完成。第三章 施工图进度计划的编制和审批下达第8条 遵循合同工期承诺的原则;第9条 满足项目总体设计计划;第10条 层层
3、分解,确保节点目标的实现。第11条 设计进度计划的编制1、施工图设计指导计划:初步设计完成后,在开展施工图设计前,工点设计单位根据工程总体筹划并结合项目的特点各个车站和区间的特点编制相关施工图指导设计计划,见附表1。2、月季度计划:月季度计划应根据项目公司下达的施工图设计进行编制,前一月倒数第二个工作日月包括以下内容:l 工程概况:简要介绍各工点单位承担的设计任务、施工进度情况和存在的问题、建议。l 本月本季度计划完成情况:详细说明本月本季度各项计划项目的完成情况,分析未完成项目的主要原因。l 下月下季度计划:详细列明各册图纸的报审图和强审图报相关单位的具体时间和需有关方面配合解决的事项和措施
4、,见附表2。第12条 设计进度计划的审批下达(1)施工图设计控制计划:各工点院编制的设计进度计划,经总体院汇总平衡后报设计管理部审核,设计管理部组织相关单位讨论协调,经主管领导审批后下达执行。(2)月季度计划:各工点院编制的相关季度设计进度计划,经总体院汇总平衡后在每季度最后一个月20日前报设计管理部。设计管理部组织设计计划会,强审公司、监理单位和施工单位参会,讨论确定后下发下达季度计划。第13条 总体院应同时报一份书面文件和一份电子文件。第四章 设计进度计划的管理和控制第14条 总体院应对设计进度计划进行过程控制,加强设计进度计划的检查、分析和、协调和督促,建立周例会制度,对设计进度计划的执
5、行情况及时进行分析和协调。例会应邀请设计管理部参会。周例会可根据实际情况采用不同的方式,如按专业、项目等,遇特殊情况可开专题会议,形成会议纪要备查。第15条 总体院负责填写附表3,每季度最后一个月25日前报设计管理部。第16条 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图月季度设计进度履约考核报告,填写附表4。第17条 设计管理部在每季度第一周组织月季度设计计划会,与会各方对本月季度计划执行情况及存在的问题进行汇报、交流和分析,以便掌握情况,针对关键任务及相互配合问题、滞后的工作进行协调,讨论确定加强管理措施本季度设计计划并下发执行。第18条 当外部设计条件变化较大时,总体院应组织相关设计单位及时调
6、整设计进度计划,并报设计管理部审批。第19条 施工图出现变更且需出变更图时,应在变更通知单中明确报审图和强审图的出图时间。当出图时间不超过本季度则列入季度计划,超过时应列入下季度计划。第五章 设计进度履约考评和奖罚规定第20条 进度履约月度季度考评设计管理部每月每季度最后一周完成土建施工图月季度设计进度履约考核报告,并根据考核结果提出处罚方案(附表5),处罚标准如下:1、图纸报项目公司或强审公司滞后于季度计划时,工点院每册图纸滞后季度设计计划的处罚标准如下:工点院的处罚标准图纸类别报项目公司或强审公司滞后季度计划的天数处罚标准报审图1101千元10203千元20天以上1万元并约谈主管院长强审图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 施工图 设计 进度 计划 管理办法 下发
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。