工程监理规划土建.doc
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1、XX工程 监 理 规 划编制人: 审核人: 批准人: 广东华迪工程建设监理有限公司XX监理部年 月 日目 录第一章工程项目概况2第二章监理范围与监理工作内容2第三章监理依据与监理目标3一、监理依据3二、监理目标3第四章监理组织机构3一、机构的组织3二、监理人员一览表4第五章监理工作控制措施4一、工程的质量控制4二、工程的进度控制5三、工程的投资控制6四、工程的合同管理6五、工程的信息管理6第六章工程的安全和文明施工监控7(一)安全文明控制目标7(二)安全施工控制原则7(三)安全施工监理措施7(四)文明施工控制措施9第七章 工程管理制度9一、会议制度9二、工程事项的处理程序9第八章监理手段9第九
2、章项目监理部内部管理制度10第一章 工程项目概况1、 项目名称: 2、 工程地点: 3、 工程规模: 4、 建设单位:5、 承建单位: 6、 设计单位: 7、 勘察单位: 8、 监理单位: 广东华迪工程建设监理有限公司第二章监理范围与监理工作内容一 本工程的监理范围为:1、按图纸设计范围和要求内容监理,包括工程质量、进度。二监理工期90天,从图纸会审次日算起。三 本工程监理工作内容:1、 编制监理规划、监理细则。2、 协助建设单位做好施工准备工作,包括检查施工图纸是否完整和齐全,检查开工前需办理的各项手续等;3、 审查施工单位提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见;4、
3、组织图纸会审,技术交底;5、 审查施工单位提出的主要施工机械设备清单和规格数量,以保证工程顺利施工所必须的机械设备投入;6、 督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准,督促按图施工;7、 检查安全防毒防火措施,督促施工单位做好文明安全施工;8、 参与工程设计变更,签证工程数量,提出监理意见;9、 检查工作进度和施工质量,验收分项工程和每道工序;10、 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料,为计量和竣工验收提供依据;11、 组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收,提出竣工验收报告;12、 协调设计单位、施工单位和建设单位的关系。13、 按照监理规范的规定实行巡视、抽检、旁站制度,严格
4、监理,热情服务。第三章监理依据与监理目标一、监理依据1、 国家的法律、行政法规。2、 国家及广东省现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范,预算定额,取费标准及有关建筑管理办法。3、 本工程的施工图纸、设计变更通知单、洽商文件、图纸会审文件、施工图审查文件等。4、 业主与承建单位签订的正式施工合同及补充协议,材料和设备供货合同等。5、 监理公司与业主签订的监理合同。6、 承建单位提供的经监理工程师批准的施工组织设计、质量保证体系、质量管理体系、施工技术方案、施工进度计划等。二、监理目标1、 进度目标: 2、 质量目标:合格3、 投资目标: 第四章监理组织机构一、机构的组织专业监理人员根据工程开
5、展情况进场。二、监理人员一览表姓 名职 称职 务专业证书编号第五章监理工作控制措施一、工程的质量控制1、 组织或协助业主进行水平、高程控制点位的移交,复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩,确保建筑物位置的准确无误。2、 在熟悉设计文件、领会设计意图的基础上,组织设计交底和施工图纸会审,主要从施工角度对图纸存在的“错、漏、重、矛盾”和表达不清,不便施工之处提出意见或建议,最大限度的避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工或窝工(流程图见监理工作流程图集一)。3、 督促和施工单位提交施工组织设计,并及时组织有关专业工程师进行审查。着重审查施工工艺和组织措施能否保证工程质量进度。对建筑通病有无针对性的
6、有效措施,施工单位的内部质量、安全保证体系是否可靠、有效,满足质量、安全控制的要求,岗位责任制是否落实等。4、 对分包单位进行资质审查,分包单位应具备与分包工程相适应的资质等级和承担同类工程的业绩,必须有与分包工程复杂程度相适应的工程技术和管理人员驻场。5、 把好材料质量关。工程使用的原材料,构配件必须具备出厂合格证或质量保证书、重要的材料如钢材、水泥、砂、石、防水材料等要按规定现场抽检试验及配合比试验成果报告,合格后方准使用。对于外观要求高的材料,如装饰材料、灯具、卫生洁具等,需看样定板后方可订货。新材料、新型制品应具备技术鉴定文件。实施产品准用证或使用认证证书管理的产品,应具备产品准用证或
7、使用认证证书。对进口产品,应有商检机构出具的产品使用合格证(流程图见监理工作流程图集三、四)。6、 隐蔽验收和工序交接验收,先督促施工单位进行自检和专职检,在收到施工单位的隐蔽验收或工序交接通知后,会同有关方面到现场验收。验收合格应签署验收记录,不合格除施工单位能够当场完成整改外,应签署质量整改通知书(流程图见监理工作流程图集五、六)。7、 工程质量事故的处理,参加工程质量事故的调查、分析、审查事故处理方案,检查和评估处理效果(流程图见监理工作流程图集九)。8、 单位、单项工程竣工验收,在施工单位自检合格,并提出初验申请的基础上,组织工程的初验。首先,应审核施工单位的质量保证资料及其他竣工资料
8、,应着重审查竣工资料是否真实可靠,种类是否齐全,内容是否完整、合法、手续是否完备,与工程进展的时间是否协调等。然后对工程进行现场抽验。对发现的问题,应列出书面清单通知施工单位整改。初验合格,向业主提出竣工验收报告,参与工程的竣工验收(流程图见监理工作流程图集十三)。9、 保修阶段,负责检查工程状况定期回访,判别质量缺陷责任,按有关规定督促保修。二、工程的进度控制1、 审查或编制(当无总包时)项目实施总体控制计划,该计划应满足合同工期的要求,能表达重要分部工程的开始和完成时间。能够作为确定和审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。2、 审查施工单位提交的施工进度计
9、划(含阶段性,月度计划),主要审查计划是否满足总工期控制的要求。检查其他方在配合上可能存在的问题,以便及时采取措施(流程图见监理工作流程图集二)。3、 编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划,确定项目甲供材料、设备的品种、规格(型号)、数量、性能指标和进场时间。4、 搞好工程进度的动态管理,根据施工单位的月度完成工作量报表,检查实际进度与计划进度的偏差,帮助施工单位查找造成实际进度滞后的原因,提出纠正偏差的监理方意见。5、 定期召开并主持工程协调会议,及时解决工程中的配合问题和质量问题,加速工程的进展。三、工程的投资控制1、 熟悉合同文件和设计文件,分析合同价的构成因素,明确工程造价最易突
10、破的部分和环节,从而确定投资控制的重点。2、 预测工程风险,对于可能引起索赔的诱因,制定相应的防范性对策,避免和减少由于施工单位索赔而引致的损失。3、 严格工程计量和进度款支付,对施工单位提出的工程计量申报,要依据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行计量,必要时到现场进行核实,以防止高估冒算,并审查申请付款的项目和内容是否符合合同条件(流程图见监理工作流程图集十一)。4、 严格控制工程变更。对工程洽商和设计变更,要持审慎态度,要对变更的合理性和必要性、变更对造价产生的影响进行分析,并在与业主和设计单位协商后,作出决定(流程图见监理工作流程图集七、八)。5、 慎重进行工程现场签证,一
11、是在业主授权范围内签证,超出受权范围的应征得业主同意;二是要依据充分;三是要进行必要的检查核实,所有的签证均要经总监核签,最后交由业主代表签字确认。6、 定期就工程进度进行计划投资和实际投资的对比分析,找出超支的原因和环节,向业主提出防止投资突破的意见和措施。7、 及时公正地处理索赔事件,维护业主和施工单位双方的利益(流程图见监理工作流程图集十二)。8、 做好工程竣工结算书的审查,要严格按双方签订的施工合同和当地建设行政主管部门有关结算的文件进行,做到有依有据,公平合理。四、工程的合同管理1、 协助业主选择合同文本或起草合同稿,与施工单位商签工程施工合同。2、 在对合同进行风险分析的基础上,制
12、定措施,防止违约事件的发生,避免或减少索赔损失。3、 对合同实施情况进行跟踪,定期对实施情况作出检查分析,并在监理月报上或专题向业主报告。五、工程的信息管理1、 安排专人进行信息管理工作,负责往来文件的收发登记和工程资料的收集、整理、汇编和归档工作,形成完整的监理资料档案,在监理任务完结后,移交一份给业主。2、 采用电脑进行信息管理,所有文件资料均应统一编号,存入电脑,实行电脑自动检索,提高工作效率。重要的发文,均应采用电脑打印,以提高文字质量。3、 对于工程协调会或专题会议,指定专人做好记录,及时写出会议纪要,重要的会议纪要,须征集与会各方签字。4、 各专业监理工程师对该专业施工单位的工程技
13、术资料的形成和整理进行督促和审查。第六章工程的安全和文明施工监控(一)安全文明控制目标安全施工控制目标:无重大伤亡事故,施工人员工伤率0.5以下。(二)安全施工控制原则安全施工问题是关系到承包商的经济效益和监理的企业形象,还牵涉到很多社会问题,我们将一如既往的贯彻安全施工监理的三大原则:1、“安全第一、预防为主”的原则。从工程开始就将承包商的人力物力进行考虑,防患于未然,着眼于事前控制,派设专人负责安全生产工作,同时要求承包商相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全施工监理贯穿工程全过程“的原则。事前要做好充分的调查研究,针对工地现场的实际情况,对施工过程中可能出现的安全问题、不安全因素
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