建筑施工安全管理概要-吴建刚Microsoft-Office-Word-2007-文档---副本.docx

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标题 ： 建筑施工安全管理概要
作者： 吴建刚
单位： 中博建设集团有限公司
摘要：
1、建筑施工安全管理要在完整的管理体系下运行
2、重大危险源管理
3、建筑施工安全管理要突出现场执行
4、安全管理需要强有力的技术支撑
关键词：安全概要
正文： 建筑施工安全管理作为人命关天的大事，无疑都是建筑施工企业管理的重中之重。它作为一个系统工程 ，不仅需要用娴熟的专业管理知识和经验进行管理，还必须突出重点，讲究技巧，实现动态管理。
1 建筑施工安全管理要在完整的管理体系下运行
建筑施工安全管理涉及面十分广泛，而安全事故又是人们不可承受之重，为了避免顾此失彼，只有建立完整的管理体系，并有效运行，才能使管理面面俱到。管理体系需要结合自身实际在实践中总结建立。包括如下环节：
（1）常用安全生产法律法规；
（2）常用建筑工程安全生产技术规程、规范及标准要求；
（3）项目部安全生产管理制度；
（4）施工项目安全生产合约化管理；
（5）施工项目危害辨识、危险评价及应急预案；
（6）安全操作规程；
（7）安全管理组织机构与职能分配；
（8）安全保证措施；
（9）安全资料。
在管理体系的各环节中，在执行环节上是动态显示阶段。要把规范的文本贯彻到灵活多变的生产实践中去。其中结构施工阶段和装修施工阶段是危险源集中出现的时段。对此必须加强危险源管理。
2 重大危险源管理
建筑施工安全管理通过管理体系进行全面保障，但是按照管理运行规律，在各个运行环节上必须具有针对性。为此首先需要识别危险源，然后进行分类，分析判断评价，针对重点进行演练、教育、督导管理。危险源辨识可从人和物两个方面着手。
2.1人因本质安全因素的辨识
人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做出的有意行为或错误行为；二是由于人的大脑对信息处理不当所做的无意行为。包括感觉、判断过程失误。联络失误，确认不充分。不自然的姿势作业。遗忘。单调作业引起瞌睡、失神。精神不集中。不良习惯引起失误。疲劳引起的失误。操作方向引起失误。操作调整失误。操作工具的形状、布置等缺陷引起失误。异常状态下产生错误行为。环境原因。管理方面的原因。
对人因本质安全因素管理必须加强安全教育，现场督促双管齐下。
2.2现场物态本质安全因素的辨识
现场物态本质安全因素的辨识需要分析项目施工特点和施工阶段性特点及部位，调查事故危险源：
（1）了解施工工艺、设备、设施和使用的材料情况。现场所使用的生产材料、设备名称、设备性能及所使用的材料种类、性质、危害，使用的能量类型及强度。
（2）作业环境情况，安全通道情况，生产系统的结构、布局，作业空间的布置等。
（3）操作情况。依据过去的事故及危害状况来确定操作过程中的危险，工人接触危险的程度，过去事故处理应急方法，故障处理措施。
（4）安全防护情况。危险部位是否有安全防护措施，安全标志的使用是否正确，易燃易爆物品存放是否采取了安全措施等。
2.3危险评价：不同类别危险源在不同的阶段发生的频率及危害程度是不同的，随着工程展开，动态评价危险源，才能通过权衡选择最行之有效的应对方案。
2.4进入现场危险常识预知训练
（1）进入施工区域的人员要戴好安全帽，并且要系好安全帽的带子。防止高处坠落物体砸在头部或其他物体碰触头部造成伤害。
（2）施工区域杂物多，光脚，穿拖鞋容易扎破脚，行走不方便容易摔倒，因此施工区禁止光脚，穿拖鞋，高跟鞋或带钉易滑鞋。
（3）施工现场一切安全设施不要擅自拆改。防止因安全设施缺损而发生伤亡事故。
（4）非本工种职工禁止乱摸、乱动各类机械电器设备，不要在起重机械吊物下停留，以防止机械伤害、触电事故及物体打击事故。在楼层卸料平台上，禁止把头介入井架内或在外用电梯楼层平台处张望，防止吊笼事故。
（5）施工现场要注意车辆，不要钻到车辆下休息，防止车辆轧人。
（6）注意楼内各种孔洞，上脚手架注意探头板、孔洞及周边防护，防止高处坠落。
（7）高处作业时，严禁向下扔任何物体，防止砸伤下方人员。
（8）进入现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止意外事故。
2.５危险源管理 ：危险源具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故。危险源的管理首先针对其要素构成展开，即消除潜在危险性、存在条件和触发因素，这是一个全面细至的跟踪过程。然后必须做好应急预案。建筑行业统计资料显示，伤亡事故坠落占43.8%，坍塌18.2%，物体打击13.1%，触电、中毒、机械伤人24.9%。针对高频事故，安全管理中安全防护、漏保、三宝使用与持证上岗等工作需要长抓不怠。
3 建筑施工安全管理要突出现场执行
建筑施工安全管理体系下都有相应的规章制度，但生产实践告诉我们，再好的文件还是免不了事故的发生。安全管理要突出的是现场执行。这就是困扰建筑业界关键课题。
安全管理执行难题的实质是要突破现实问题。
（1）安全管理执行的难点首先在于投入，投入的要点在于其有效性与科学性。安全投入首先要着眼长远，克服临时思想，一次性的规范投入金额虽大，但能多次循环，效益仍然明显。其次要办理保险分散风险。
（2）要加强教育培训，竖立全员安全意识。大力开展班前安全活动。普及动手前的提醒，将复杂的工程语言翻译成人尽皆知的通俗信息。人人会动手，协调自然有。
（3）加强制度的约束性，杜绝人情观念。
（4）克服时间懈怠与侥幸心理：工程在管理体系下动行，一般是没有问题的，但时间一长，人的防范心理就会懈怠，放松警惕。对此要用例行检查与突检相结合，并加强奖罚幅度。
（5）加强组织性：我国建筑施工劳动力主体是农民工，他们有极大的流动性，各种安全活动他们可能并不太在意，只是流于形式。同时工人的强体力支出与文化程度的限制，使得他们对各种说教怠于理会。对此要健全管理组织，开展丰富多彩的业余活动，增强工人集体认同感,进行面对面安全讨论，使安全管理内容落到实处。
（6）建筑施工空间转移量大，人多手杂，光靠几个安全员跟踪是无法面面俱到的。必须竖立全员安全责任观念，人人动手，互通信息，让隐患无所遁形。
（7）注意季节转换、气候变化及其它自然灾害、交通与社会因素的影响。
4 安全管理需要强有力的技术支撑
安全管理是一门科学，需要有强大技术管理力量支撑。事故往往都是局部破坏引发的，在受力构件上要进行仔细的力学计算。如模板支撑、悬挑脚手架的理论计算。设备事故大多是因为不专业导至的，多种专用机械要实行专业化管理。如施工升降机的专业化管理。
4.1模板支撑：
（1）模板支撑进行力学计算前首先要进行危性分析，根据模板搭设高度、跨度、施工总荷载与集中线荷载，判断是否为超过一定规模危险性较大的分部分项工程范围，从而决定是否需要进行专家论证。
（2）模板设计计算一方面要保证模板各系统的可靠性，为此要要对模板受力的各个方面一一验算。另一方面要保证下面楼盖的承载能力。不同构件的模板力学计算大体要考虑如下方面：
柱模板计算：荷载组合，面板验算（含强度验算，挠度验算），小梁验算（含强度验算，挠度验算），柱箍验算（含柱箍间距验算，柱箍强度验算，柱箍挠度验算），对拉螺栓验算
墙模板计算：荷载组合，面板布置，面板验算（含强度验算，挠度验算），小梁验算(含强度验算，挠度验算 ),主梁验算，对拉螺栓验算.
板模板计算：荷载设计，模板体系设计，面板验算（含强度验算，挠度验算），小梁验算（含强度验算，抗剪验算，挠度验算），主梁验算（含小梁最大支座反力计算，抗弯验算，抗剪验算，挠度验算），立柱验算，可调托座验算，立柱地基基础验算。
梁模板计算：荷载设计，模板体系设计，面板验算（含强度验算，挠度验算，支座反力计算），小梁验算（含抗弯验算，抗剪验算，挠度验算，支座反力计算 ），主梁验算（含抗弯验算，抗剪验算，挠度验算，扣件抗滑计算），立柱验算（含风荷载计算，稳定性计算），可调托座验算，立柱地基基础计算。
一 般性楼盖验算、标准层楼盖验算:各楼层荷载计算,各楼层荷载分配 , 板单元内力计算,楼板裂缝验算,最大裂缝宽度计算,楼板抗冲切验算。
4.2悬挑脚手架安全性计算：
包括大小横杆荷载计算，强度与挠度计算，扣件抗滑移计算，立杆荷载与稳定性计算，连墙杆轴力与连接抗滑移计算， 悬挑梁受力与整体稳定性计算，拉绳强度计算（含绳与拉环），锚固段与楼板连接计算（含螺栓或拉环拉力、锚固计算）。
４.３施工升降机的专业化管理
施工升降机的安全管理包括使用和维护两个方面，除通常的安全要素外，重点要注意如下几个方面：
（1） 要有足够的地基承载力与基础强度，保证升降机的整体稳定性。
（2） 保证导轨的垂直度，保证导轨架顶端自由高度、导轨架与附壁距离、导轨架的两附壁连接点间距离和最低附壁点高度符合要求。
（3） 配电箱内必须设短路、过载、相序、断相及零位保护等装置。
（4） 防坠安全器在使用中不得任意拆检调整。
（5） 各部结构无变形，连接螺栓无松动。
（6） 齿条与齿轮、导向轮与导轨均接合正常。
（7） 钢丝绳固定良好，无异常磨损
（8） 启动前应检查并确认电缆、接地线完整无损，控制开关在零位。
（9） 安全开关，防松绳开关，电路相序保护装置，超载保护装置，吊笼防脱轨装置，制动装置，缓冲装置，护栏、层门完好。
综述：安全管理是从事前到事中再到事后的全过程管理，是全员的集体管理活动。具有动态特征，是减少负值计量的经济活动，具有极大的经济价值。其价值的反面性急需人们正确认识。

参考文献
【1】汪正荣 主编 《建筑施工计算手册 》中国建筑工业出版社 2001
【2】王寿华 王家隽 朱维益 等编 《建筑施工手册》（第四版缩印本）中国建筑工业出版社 2003
【3】《安全防范工程技术规范》 中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 2004
【4】邱济彪 主编 《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》 武汉市建设委员会 2010
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