2022年现代企业管理期末测试题及答案.pdf
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1、现代企业管理 ( 慕课版 ) 试卷班级:_姓名:_一、填空题 (共5题,每题1分。)1_是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。2随着人类社会的进步和科技、生产力的发展,企业也经历了由“_”到“_”的动态发展过程。3_是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系,建立一种新的生产函数的过程。4_指在一个国家或地区的范围内对相关行业和企业都会产生影响的因素或力量。5_即对企业从事生产经营活动的场所进行管理。二、单项选择题 (共20题,每题1分。)1下列关于企业技术创新的说法中,错误的是 ( )A必须在技术上有显著变化的产品和工艺B
2、必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺C创新的主体必须是科学技术专家D创新的主体是以企业家为核心 的企业2开局谈判要做的第一件事是 ( ) 。A准确传递信息,模清底牌B控制进程,把握主动C获得对方好感,在彼此之间建立一种互相尊重和信赖的关系D准确判断形势,及进表达成交意图3衡量一个企业产品组合状况的重要指标是 ( )A长度、深度和宽度B宽度、深度和高度C长度、宽度和关联度D关联度、宽度和深度4下图所示的酒店管理部门划分是按照 ( ) 划分的。A职能B地区C服务对象D产品5现代企业制度权责明确是指 ( )A国家与企业之间的权责关系明确B企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C投
3、资者与企业之间的权责关系明确,责任界限清楚D职工与企业之间的权责关系明确6使用因素评分法计算下图所示的两种方案, ( ) 方案在选址时更佳。A方案1B方案2难以移动的产品或进行大型建筑活动时,适合采用 ( D ) 组织形式。A工艺专业化布置7如果确认劳动合同部分无效,且不影响其他部分的效力,那么 ( )A其余部分 仍然有效B其余部分也无效C其余部分需经确认后有效D其余部分需经确认后部分有效8判断一个企业组织分权程度的主要依据是 ( )A按地区设置多个区域性部门B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程序9通常情况下,愿意接受激励性工资方案的人通常都是 ( ) 的员工。A生
4、产率较低B生产率较高C文凭较高D经验较丰富10劳动合同是 ( ) 双务书面合同。A诺成性的、有偿的B实践性的、有偿的C实践性的、无偿的D诺成性的、无偿的11李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作,经人力资源开发部培训后,仍不能适应原工作,这时用人单位应当 ( )A随时解除劳动合同B报请劳动部门批准后解除劳动合同C提前30日,以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同,并给予适当经济补偿D与李某协商解决12( ) 是一种通过利益刺激消费者需求的、辅助性的、临时性的促销方式,其常见的利益形式有优惠券、降价、奖券、赠品等。A人员推销B广告促销C销售促进D公共关系促销13下图所示的企业组织形式是 ( ) 。A
5、直线制B职能制C直线职能制D矩阵制14员工流失的直接成本主要包括 ( ) 。A对公司士气的打击B隐含的成本C招聘、筛选、培训新员工的费用D客户的流失15企业会计核算中,对于接受的捐赠物资,应计入 ( ) 项目。A其他业务收入B经营收益C营业外收入D资本公积16( ) 也称为低成本战略,是指企业在追求产量规模经济效益基础上努力降低成本,使产品在同行中成本低于竞争者的成本,甚至产品成本为同行业最低,从而获得市场占有率和竞争优势的一种战略。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D以上选项均不正确17财务会计以企业经济活动为核算对象,向会计住处使用者提供反映企业财务状况,经营成果和现金流量的信息,以便
6、据此进行经济决策,所以又称为 ( )A内部会计B对外会计C管理会计D报账会计18( ) 是以技能为基础来支付的一种薪酬系统。A技能工资B绩效工资C工龄工资D岗位工资19下面关于企业管理层次的介绍,错误的是 ( ) 。A决策层是企业组织的最高决策机关,负责制定企业的长期发展目标、战略、纲领和方案。B领导层是决策层的下属机构,主要负责企业整体生产经营的管理工作。C督导层是管理层的上层机构,多为各职能部门负责人的下属管理者,督促和指导执行层落实计划。D执行层是督导层的下属机构,主要负责通过各种方式将督导层下达的任务转化为具体行动。20( ) 如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,在同事和领导心
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