地网施工组织方案-瑞森.doc

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广西瑞森通信技术有限公司地网组织设计方案
1、 概述
为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、环境、职业健康安全措施和过程合理有序，按《生产与服务过程控制》规定的时限，由项目经理部负责人组织编制了本项目施工组织设计，并经过审批执行。
1.1本施工组织设计编制依据：
一、钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）中有关规定
二、和《广播电视塔桅制造技术条件》（GY65-89）中有关规定。
三、中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（YD5098-2005）；
四、中国联合网络通信有限公司广西分公司制定的相关规定与技术要求。
五、工程设计施工图纸与其他要求。
1.2有效日期：
自本工程开工之日至本工程竣工验收。
1.3工程项目主要工程量：
本工程涉及到北海地网施工建设项目。
1.4工期要求
满足中国联合网络通信有限公司北海市分公司的工期要求，争取提前完成。
1.5工程特点
a) 工期短。需要严密组织，在时间上要严格控制，才能确保工程质量和按期完成。
b) 工序复杂。涉及到防雷接地、基础、垂直、安全等，必须注意作业队伍协同作战，密切配合。

2、施工方案
2.1工程施工规划
为确保本工程的质量目标和工期目标，成立工程建设项目部，负责本工程的现场管理。项目部由总经理杨涛负责本工程全过程的统一组织、统一指挥、统一调配、统一部署施工力量。
2.2工程计划
本工程项目项目经理部拟派16个施工队，每队不少于5人（具体实施可根据实际情况进行调整）负责完成本工程。

3、人员组织
3.1、工程项目实施的组织机构图
公司主管领导
副总经理

第一项目部
项目经理
第二项目部
项目经理
公司办公室
项目管控中心
工程技术负责人
工程质量负责人
工程安全负责人
工程材料负责人
第一施工队
第二施工队
第三施工队
第四施工队
第五施工队
第六施工队
第七施工队
第八施工队
第九施工队
第十施工队
第十一施工队
第十二施工队
第十三施工队
第十五施工队
第十六施工队
3.2、项目经理部
公司总经理：杨涛
项目经理：黄焕钦
项目质量负责人：赵思强、廖寿军
项目安全负责人：陈鸿静、刘祖源
项目技术负责人：杨同印、葛航星
项目物资负责人：杨升军、谭素薇

3.3、施工队基本配置
每个施工队人员5人，施工机具2套。

3.4、施工车辆、工机具、仪表配备计划
拟在本项目使用的主要仪器、检测设备及交通工具一览表
序号
装备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
高度经纬仪

台
2

2
水平尺

把
2

3
安装工具
各种扳手、安全带大绳、紧线器、滑轮等
套
2

4
电焊机

台
2

5
电锤

台
2

6
手切割机

台
2

7
发电机

台
1

8
箱式货车
3t
台
1
货物运输
9
箱式面包车

台
1
施工人员交通
10
皮卡车

台
1
施工与现场勘察

4．施工进度计划
4.1、施工进度管理措施
1.1施工前准备
（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。
（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现物业、周边环境、交直流电源未准备好、设计平面和实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。
（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。
（4）项目部协调建设单位、监理单位和设备厂家派出的随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。
（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。
1.2施工中控制
（1）公司办公室要求项目部及各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。
（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。
（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。
（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。
（5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。
4.2、施工进度计划
按照中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求进行施工。
4.3、机具、仪表和车辆配置计划
根据中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求，结合工程的实际情况，计划投入检测仪器2套、测试仪表2套、施工工具10套，车辆 6台。

5．确保工程质量的技术组织措施
5.1、管理方针
服务通信 沟通世界
诚信守诺 顾客满意
保障健康 注重环保
求精创新 持续改进
施工图预审
配备施工资源
根据合同、现场情况调整施工方案
施工图设计会审
现场复勘
材料质量检验
合格？
反厂处理
安装工艺
合格
整改或返工
自我验收
整理资料、交工
合格
限期整改
是
否
是
否
是
否
工程摸底
技术、环境、安全交底

5.2施工质量控制流程

5.3、质量管理措施
本工程施工难度较大，为确保完成本工程项目的质量目标，将采取以下措施：
(1)项目部在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。
(2)各工程队建立质量管理领导小组，监督检查专职质量检查员的工作，严格按ISO 9001：2000质量管理体系标准要求施工。
(3)在工程开工前，公司各职能部门会同建设单位代表、监理代表等相关单位对设备和主要材料进行检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。
(4)各工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保质量。
(5)按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。
(6)各工程队要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，项目部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。
(7)工程队应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经业主、设计部门和监理部门同意后方可施工，并填写“工程变更单”。
(8)在严格执行规范和设计要求的原则下，要虚心听取随工代表意见,在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。
(9)以一周为单位，制定出详细的施工组织计划，每周四向业主工程管理部门报工程进度及下周工作计划（工程周报）；每月25日及时向公司办公室、工程管控中心上报“工程月报”表及工程施工情况。
(10)各工程队在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报项目部，项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。
(11)工程所有工序的施工均由各工程队组织实施，由监理（或业主代表）检查验收工程质量，及时办理相关手续。
5.4、不合格品控制
根据中国通信建设第四工程局《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。
（1）不合格品的标识和记录：
质检员分别依据各专业工程《施工管理指南》、《工程质量监督检查管理办法》及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照《工程物资管理办法》对使用的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告公司负责人。
（2）不合格品的隔离：
对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。
（3）不合格品的评审：
1、质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。
2、质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。
3、对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格为止，并将结果报项目部。
4、由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/处置记录表，与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表。
（4）不合格品的处置：
1、施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。
2、有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。
3、我公司所施工的工程严禁降级改作他用。未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。
（5）事件、不符合的纠正：
各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。
限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。

6.确保安全文明施工的技术组织措施
为加强本项目工程施工现场环境及安全生产文明施工管理力度，使影响环境和安全生产文明施工的各种不利因素减少至最低程度，保证施工过程处于安全稳定状态，确保文明施工，根据本工程的具体情况，制定以下措施。
6.1、环境保护措施
（1）开工前工程交底会应详细交底本工程的环境情况，工程的环境因素和控制措施，学习环境保护的法律法规，提高施工人员的环保意识。对本工程环境因素进行辩识，并对重要环境因素制定预防措施。本工程
（2）多层次、多渠道向员工宣传节约能源、资源的知识和方法，科学合理有效使用能源和资源，减少资源消耗杜绝浪费，确保管理方针、目标和指标的实现。
（3）施工现场的供水部位或醒目位置，要设节水标志、标语，提醒员工节约用水。
（4）施工现场的用电机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转； 合理使用节能工、器具，节约用电。
（5）建立车辆用油档案，加强计划性管理，使车辆的工作能力与生产任务和施工条件相适应，在保证满足施工任务需要的情况下，考虑节能、降耗，尽量减少动用台数。
（6）项目部加强施工现场材料的管理，防止材料的腐蚀、变质、损坏、丢失，严格控制材料发放、使用、管理，避免浪费。
（7）施工过程中，对设备和材料的内外包装要按要求处理，严禁随便丢弃。
（8）工程施工过程中产生的废电缆头、电缆皮和包装物要分开堆放，集中处理，减少对环境的污染。
（9）竣工文件整理之前，要事先与顾客沟通格式、份数，合理排版，在电子版状态下仔细校对，力争一次定稿，节约纸张减少浪费。
6.2、安全文明施工管理办法
（1）开工前，工程交底会应详细交底本工程的安全情况，工程的危险源和预防措施，施工过程中也应经常对施工人员进行安全教育。
（2）成立安全领导机构，设立安全员，及时检查施工组织方案中的安全措施执行情况及现场安全情况，并填写“安全生产月报”。
（3）严格执行有关国家安全生产及高空作业的安全操作规范的相关规定，严格执行广西瑞森通信技术有限公司《安全生产文明施工管理办法》和广西瑞森通信技术有限公司《安全施工操作技术规程》，强化安全意识，作好安全防范工作。
（4）在施工时，必须注意用电安全，杜绝电源和设备安全事故的发生。所有电动工具应作接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，并在使用前检查其绝缘性能，以防发生意外事故。
（5）施工人员进入机房或施工现场，必须征得机房值班人员或业主的同意，主动填写入室登记，配合顾客的安全管理工作。
（6）在施工期间，严禁施工人员无故触摸带电或正在运行的设备；因与本工程有关，避免不了要接触已运行的设备时，必须在机房值班技术人员或业主的配合下方能进行操作。
（7）插拔机盘时，必须戴好防静电手环，避免静电损坏机盘。
（8）抱杆安装前，复查抱杆是否垂直、水平牢固、支臂脚蹬有无缺陷，并作好防护处理，防止抱杆安装过程中坠落，保证设备和人身安全。
（9）高处作业应按规定作好防护，使用梯子前要仔细检查防滑胶垫和安全锁扣的牢固情况，施工过程中严禁在梯子上放置工具和安装材料，严禁从高处向下扔工具和材料。
（10）在有防静电地板机房施工时，施工人员走动和搬运设备要注意地板的稳固性。
（11）对发现的各种安全健康隐患，特别是重大隐患必须立即消除，并将有关信息报公司工程管理部。施工现场安全员有权制止违章指挥、违章作业，必要时下发停工通知。
6.3、应急预案
3.1为了预防和减少项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防，便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害，结合工程实际，制定本应急预案。
3.2本应急预案适用于高桅杆安装工程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制和预防。
3.3项目经理为实施应急预案的第一责任人，各工地负责人为本工地现场实施应急预案的第一责任人。
3.4员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。
3.5应急情况下，任何单位和个人必须提供一切便利，确保应急预案的有效实施。
3.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：
组 长：项目经理。
副组长：项目副经理、各单项工程负责人。
组 员：项目部技术负责人、质量负责人、安全、环保负责人、各工地现场负责人、各工程队长。
联络员：项目部安全、环保负责人。
3.7应急指挥小组成员的职责如下：
（1）组长职责：全面负责应急情况下的统一指挥和调度工作，对应急预案的实施全面负责；确保所有应急控制部位人员和设备到位；事态严重情况下，负责向上级领导或者有关部门报告事态情况并下达紧急撒离指令；根据实际情况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理。
（2）副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护措施的实施，确保全面落实组长的指令；随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查处理。
（3）组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应急控制和防护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间的跟踪并及时向组长或者副组长报告伤残情况；检查所有房间，保证事故地点的人员安全；配合有关部门进行义务消防；负责检查是否存在隐患；向指挥中心报告搜索情况；事态严重情况下，在采取尽可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。
（4）联络员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。
3.9应急指挥小组在接到事故报告或者其他紧急情况报告后，必须马上会同有关人员进行研究，并迅速做出一系列方案来处理紧急情况。立即调动各应急处理队伍，并向上级主管部门及属地政府有关部门汇报；应急指挥小组各责任人员必须马上了解事故的部位及情况；应急指挥小组临时办公地点应设在明显位置。
3.10 夜间及节假日发生紧急情况时，现场人员应立即向项目经理报告。
3.11 项目部办公室及生活区应配备必要的应急救援设备或者器材，项目部安全负责人或者安全员应对其进行经常性维护、保养，确保其正常运行。
3.12 项目部工作人员和员工应积极参加当地相关部门组织的应急演习活动，不断强化提高防护意识和应急能力。
3.13 潜在事故或者紧急情况及相应控制和救护措施：
(1)火灾。
在施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。
发生火灾时，现场人员必须立即采取应急扑救措施，向消防队电话（119）报警求救，并向项目经理或者机房管理人员报告；火势特别凶猛，严重危及人身安全时，现场人员必须在采取可能的应急措施后，立即组织撤离火灾现场。
（2）触电。
使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，穿戴必要的防护用具；引接交流电源时，作好工具的绝缘处理，尽可能无源作业，上游电闸要悬挂明显的“有人作业，严禁合闸”标志，必要时设专人看护。
遇有人身触电时，现场人员必须立即采取断电措施，组织应急抢救，并区别情况向急救中心或者医院电话（120）联络求救，同时向项目经理或者机房管理人员报告；。
（3）短路及中断电路。
电源施工作业过程中，要有经验丰富人员或现场负责人操作，机房维护人员在现场指导配合，严防错接和设备超负荷工作；与以往工程接口部位作业，一定与机房相关人员落实好接线（纤）部位，配合共同完成，严防接错线（纤）造成电路中断事故发生。
发生短路及中断正在运行设备的电路时，现场人员应立即向机房管理人员报告，无条件协助共同处理故障，更换保险丝，恢复电路，并向项目部和项目经理部报告有关情况，配合事故调查处理。
（4）机械伤害及高处坠落。
使用机械工具，一定要按照操作手册要求操作；使用梯子前仔细检查梯子防滑垫和安全锁扣的牢固情况，必要时设专人防护，严禁站在人字梯上行走和攀沿电缆槽道（走道）作业，严禁从高处向地板上抛扔工器具和材料，严禁在梯子和设备上放置工器具和安装材料。
遇到人员机械伤害或者高处坠落情况，现场人员应立即采取应急救护；伤势严重时，必须及时向急救中心（120）或者医院联络求救，并向项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。
（5）食物中毒和传染性疾病。
员工吃饭要避开用餐高峰期并到卫生条件可靠的饭馆就餐，平时教育员工注意个人卫生和自我保护意识，合理使用必要的防护用具；在施工前组织员工身体检查，确保无“非典”等传染性疾病人员参与施工；施工车辆按时消毒，工地转移过程中要乘座确认已消毒且安全的车辆；施工工器具、仪表在使用前和用后交接前进行消毒处理，确保远离病毒不沾染病毒。
发现人员食物中毒等传染性疾病时，现场人员应立即向当地急救中心或者医院联络救援，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。并向项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。
（6）交通事故。
教育司机和员工一定要遵守交通法规和当地的交通规则，行车前注意检查车辆的制动、转向、灯光情况，确保行车安全，防止交通事故发生。
员工发生交通事故时，现场人员应立即进行现场应急抢救，伤势较重时，应立即向急救中心（120）或者医院联络求救，并向当地交通事故处理部门（110）、项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。

7.工程施工的重点与难点的施工技术方案
高桅杆安装、防雷接地为特殊工序。桅杆定位、垂直调整与拉线调整为关键工序。对特殊工序和关键工序必须严格按照批准的方案进行操作。
（1）根据本工程特点，确定定位安装与调测为重要工序。
（2）参与重要工序作业人员，必须是通过专业培训的合格人员。
（3）施工现场负责人必须向作业人员桅杆安装定位，调测与防护措施等进行现场交底；作业人员必须对安装现场做安全防护处理，紧固螺丝要加装平垫圈、弹簧垫圈并旋紧适度，确保接触牢靠；高空作业时必需配备防护工具，要注意采取必要的安全防护，严防人员或设备出现以外，确保人员和设备安全；严格按顾客要求做好有关工作。
（4）在安装高桅杆时要严格按公司操作手册相关要求进行，一定要做好技术交底，与业主随工代表、监理现场沟通，确保工程安全运行，严格按顾客要求做好有关事宜。
（5）桅杆调测过程中，必须使用经过计量合格的仪表，按照本工程验收指标规定的项目和数量严格调测，对不合格的项目按照不合格品控制程序办理。
（6）项目部应负责对施工方案和重要工序的交底和执行情况进行检查；对重要工序实施的情况，进行巡检和抽检。
（7）在工程预验收时要加强对重要工序的检验，确保重要工序得到重点控制。