义海办公楼施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-义煤(集团)股份公司义海能源公司办公楼施工组织设计第一章 前 言本施工组织设计是义煤集团公司义海能源公司办公楼工程重要资料,是在图纸会审后,遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,编制的详细的施工作业指导书,体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,用以指导现场工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19001-2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积
2、极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。2、实施目标1.质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,精心组织施工,确保工程质量优良。2.工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,确保工程按计划完成全部施工任务。3.安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5以下。4.文明施工目标严格文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保
3、现场文明施工。5.科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司工程技术优势,采用国内先进的成熟的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。6.环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。 7.服务目标对于本工程的保修期为:地基基础工程和主体结构,为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即50年;屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年;电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年;暖通工程为2个采暖期。第三章 工程概况与编制依据1、工程概况本工程为
4、义煤集团股份公司青海省义海能源有限责任公司新建办公楼,工程位于青海省德令哈市区人民路中段,其单层建筑面积为1100m2,总建筑面积14737.8m2,建筑总高度为48.6m,地下室一层,地上共十二层一、二层层高4.5米,标准层层高3.9m,计划于2009年4月1日开工,2009年10月30日主体框架完成。本工程主要功能分为办公、会议、餐饮、住宿、公寓等,其中一、二层为综合服务区,三六层为办公区域,七-九层为职工公寓区,十十二层为接待宾馆,地下一层为设备用房和库房,该建筑设有四部电梯,二部专用消防疏散通道。本工程属二类高层建筑,抗震等级为7度,耐火等级一级,合理设计使用年限50年本工程主楼外墙贴
5、60厚挤塑板保温层,刷涂料和贴面砖;地面主要铺地砖,其中门厅铺磨光花岗岩,楼面铺地砖,外门窗均采用断桥铝合金门窗。本工程屋面、地下室保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板。2、结构概况本工程基础拟采用筏板基础,主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,外墙及内隔墙采用加气混凝土砌块墙,用M5水泥砂浆砌筑。本工程抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级。3、安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(3)通风工程包括卫生间排风及
6、走道排烟系统。4、编制依据1义海能源公司办公楼工程施工图2中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准3建设部颁发的建设工程施工现场管理规定4现场和周边的实际踏勘情况5义海能源公司办公楼工程地质勘探报告6采用的主要规范及标准目录土建部分:GB50026-93 工程测量规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检
7、验评定统一标准安装部分:GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB
8、50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第四章 施工组织机构说明1、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成义海能源公司办公楼工程的建设任务,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成立由公司经理任领导小组组长,有公司工程部、安检部、物资供应部、设备部、劳资部、财务部等科室负责人组
9、成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的 担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。2、施工机构职能1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件
10、。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责工
11、程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财
12、务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4、项目与公司的关系项目经理部是非常设机构,是我公司下属部门,项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司定期进行全面检查、考核,对不符合要求
13、的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负
14、责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排
15、水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。3、做好与设计的结合工作组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审
16、查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。4、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。5、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6、物资条件准备1.建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积
17、及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表-3。2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。7、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 8、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:1)塔吊选取本工程计划选取一台QTZ50型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备,经计算可满足本工程吊运量的要求,具体平面布置见附图-2。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2)井架选型本工
18、程拟选用一部井架,主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。3)输送泵的选取选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。4)布料机选取选用一台ZB27布料机进行主楼混凝土的水平布料。5)其它设备设立HNS90型商品混凝土搅拌站一座。主要机械设备需用计划表序号名 称型 号数 量使用阶段1塔吊QTZ501 台主体阶段2施工电梯SF-121 台主体及装修阶段3混凝土搅拌机JD5002 台装修阶段4混凝土输送泵601 台主体阶段5震动器12台主体阶段震动棒ZX358 根ZX5020根6木工综合机床1 台7手提圆盘锯10台8对焊机1 台9电焊机BX15002 台BX13304 台10钢
19、筋切断机GQ402 台11弯曲机2 台12经纬仪J22 台全过程13水准仪S32 台14反铲挖掘机小松0.5M32 台土方阶段15自卸汽车12t,8t10辆土方阶段9、施工机械选型与准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;
20、遵守地方治安法规。3.生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。劳动力需用计划及动态分析表序号阶 段 工 种基础阶段主体阶段装饰阶段竣工验收1安装工102020202钢筋工3050103模板工40100154砼工205585架子工102020106抹灰工20100207砖工102020108防水工10109杂工4535202010管理人员1717171711合计18833720713010、现场准备现场准备工作包括以下内容:1.做好前期进场工作。2.根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。3.塔
21、吊基础施工及塔吊安装。4.按总平面图设置将水、电引至各施工点。5.排水沟及基坑临边防护。6.现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。7.施工区域临时围墙及大门的设置。第六章 施工部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接、基础验收,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊
22、的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:基础施工阶段:由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,并做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工七天一层楼。第四阶段:砌体、装饰施工阶段:主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。工程总体施工程序:2、施工段的划分(一)本工程在基础时不划分施工段,
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