聚能热力施工组织方案.doc
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1、天津聚能热力有限公司供热工程天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程施工组织方案 编制人:_ 审批人:_ 天津市滨海葛建建筑集团公司 2012年4月15日一、编制说明41、本施工组织方案编制的依据52.编制原则6二、工程概况71、工程建设概况72、施工内容73、施工工期74、工程质量目标承诺75、自然条件7三、施工准备71、需要业主完成的施工准备工作82、施工单位的准备工作9四、施工管理组织机构101、项目经理部组织机构设置102、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责112.1管理人员岗位职责11五、施工部署151、工程总体目标151.1质量目标151.2工期目标151.3安全目标151.
2、4环境保护和文明施工目标152、 劳动力和材料投入计划及其保证措施153、材料投入计划17六、施工现场平面布置与管理181、布置依据181.1 临时供电、供水设施182、施工现场平面布置183、施工现场平面布置图194、临时用地表19七、施工进度计划及其保证措施211、工期控制目标211.1主体结构部分:212、施工进度计划223、工期保证措施223.1施工组织保障措施223.2工序管理保障措施23八、主要施工机械、设备241、机械设备、大型工具、器具需求计划24九、分部分项工程施工方法261、基础施工工艺262、施工测量263、桩基施工264、土方工程275、垫层施工276、锅炉设备基础施工
3、277、土方回填288、钢筋工程289、模板工程2910、混凝土工程:3011、脚手架工程3012、砖砌体施工3113、屋面卷材防水3214、钢结构施工33十、重点及难点工程施工方法571、施工测量方案57十一、施工质量保证措施651、质量管理组织机构651.1、施工管理体系的建立651.2、工程质量管理体系652、材料检验制度652.1掌握材料信息,优选供货厂家652.1.2 合理地组织材料使用,减少材料的损失662.32加强材料检查验收,严把材料质量关。662.3、工程技术档案管理措施672.3.1技术资料由项目部技术质量部负责管理,由资料员负责资料的收集、整理、归档工作。67十二、安全生
4、产保证措施72十三、文明施工保证措施75十四 冬、雨季施工措施761、冬期施工技术组织措施761.1 准备工作761.2 技术措施762、雨期施工技术组织措施782.1、准备工作782.2、技术措施782.3 安全措施79十五、新技术、新工艺、专业技术的应用和违约责任承诺801、竹胶板施工主要优点802、施工工艺流程803、质量保证措施80十六、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施81十七、各工序的协调措施:82十八、施工现场维护措施83十九、工程交付、回访及维修841、工程交付842、工程回访843、工程保修服务84一、编制说明1、本施工组织方案编制的依据 1.1天津聚能热力有限公司供热工
5、程二期热力工程招标文件答疑纪要。 1.2建设单位提供的聚能热力工程设计方案图。 1.3施工规范:工程测量规范GB500262001;钢结构工程施工及规范GB502052001;建筑结构载荷规范GB5009-2001(2006年)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程GJ81-2002钢结构设计规范GBJ50017-2003建筑抗震设计规范GBJ50011-2001(2008年)门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002冷弯薄壁型钢结构技术规程GB50018-2002建筑设计防火规范GB50016-2006建筑结构制图标准GB/T50001-2001
6、工业建筑防腐蚀设计规范GBJ46-82涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589;低合金钢焊条GB511885;碳钢焊条GB511785;熔化焊用钢丝GB/T14957-94气体保护焊用钢丝GB/T14958-94建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;建筑机械使用安全技术规程JGJ3386;施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688;2.编制原则2.1将工程划分为基础、主体结构、钢结构、内外装修、室外、水电安装和收尾竣工等阶段。2.2主体结构:要密切围绕土建、钢结构工序组织施工,注意计
7、算好材料及钢筋供应。2.3内外装修:要在结构进行到一定高度,插入内装修,在结构完成后全面进入外装修,立体交叉作业,安排好各工序的搭接。2.4水电安装:密切配合结构施工,预埋套管及楼面预留孔洞工作。2.5收尾竣工:要抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。总之,土建、装饰、钢结构、水、暖、电及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合,合理安排,组织流水施工,做到连续均衡生产。二、工程概况 1、工程建设概况1.1 工程名称:天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程1.2 建设地点:天津市津南经济开发区(东区) 1.3 建设单位:天津聚能热力有限公司1.4.结构类型:钢筋混凝土框排架结构1.5.建筑层数
8、:地上二层、局部五层1.6 建筑高度:23.50m1.7建筑面积:3331.76m22、施工内容土建、装饰、钢结构、电气。3、施工工期根据招标文件的要求,绝对工期133日历日,即2012年4月20日至2012年8月31日。我公司结合自身的施工技术力量和机械设备的拥有率,保证在满足工程质量的基础上,在甲方指定的工期内完成工程的施工任务,并力争提前竣工,为工程后续施工创造良好的工期条件。4、工程质量目标承诺为充分响应招标文件的要求,对工程的质量负责,我公司必将投入先进的施工机械设备和精干的项目班子,并采用新专利、新工艺、新技术,以保证天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程的工程质量达到国家施工验
9、收规范合格标准,并力争优良。5、自然条件三、施工准备1、需要业主完成的施工准备工作1.1将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内,保证施工期间的需要;1.2开通施工场地与城乡公共道路间的通道以及施工场地内的主要道路,满足施工运输的需要;1.3向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的真实性、准确性负责;1.4办理规划、施工许可证以及停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的批件;1.5确定水准点与坐标控制点,组织现场交验并移交给承包人;1.6组织承包人和设计人进行图纸会审和设计交底;1.7协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作;1.8发包人承包人在
10、专用条款内约定发包人应做的其他工作。2、施工单位的准备工作2.1施工现场准备按施工平面布置图搭建施工临时用房及布置机械、设备、材料等。2.2技术条件准备a施工图纸设计技术交底及图纸会审施工前针对工程具体情况,收集有关技术资料,熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集场区内地下障碍物、管网等资料,并摸清场区附近所有管网情况。并请设计单位作设计技术交底。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后,并正确理解设计意图,对图纸中的不明确和矛盾的地方,或者施工困难的问题,均要在由业主组织的图b图纸、规范、标准、图集等由总工组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸,并提出设
11、计中的问题,由项目技术负责人协调设计和业主解决。由项目技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部,由经理部统一提供。如经理部无所需国家、地方或行业标准、资料,由经理部负责及时购买;对由业主或设计院提供的厂标和院标,应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部,由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单,对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制。2.3其它准备委托有资质的试验单位出具混凝土配合比报告。组织有关人员绘制总平面布置图,编制施工组织设计。组织编制施工预算。各种加工半成品技术资料的准备和计划申报审批等。新技术成果推广应用
12、的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。四、施工管理组织机构1、项目经理部组织机构设置本工程工程量大,工期紧,为按期完成此项目,公司组织以优秀一级项目经理作为该工程项目经理,设置精兵强将组建项目班子。本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置具体详见机构图4.1。项目经理材料员预算员资料员安全员质量员设计师施工员土建工程施工队2、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责2.1管理人员岗位职责2.1.1项目经理职责1与甲方、总包、监理关系的工作协调,创造安全的工作面及良好的工作环。2、
13、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作, 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作,做好培训记录。11、负责项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2
14、.1.2项目设计主持人负责施工图纸细化与深化。参加施工图纸的会审,组织技术交底。实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。2.1.3施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。 3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术
15、复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。2.1.4质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人签字。 2、组织工序样板制作安装,并验收。3、过程检验:在施工过程中,质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检,发现小问题现场解决,比较大的质量问题下发质量整改通知单,限期整改,并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单,记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草
16、编制。5、检查验收施工队的工序报验,并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验,并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会,描述质量计划的执行状况,评判质量问题,改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。2.1.5安全员职责1、进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。2、编制职工花名册,及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安
17、全上岗记录,负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查:安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训(工人)。2.1.6 资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理,保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确,不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。2.1.7 材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度,编制总材料计划及
18、月度材料计划。3、与公司材料部联系,负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量,核对监理部的“材料预算成本”,控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放,填写相关抽检单。6、负责材料的入库,建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作,验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视,检验材料使用、浪费情况,做好记录。9、熟悉材料性能,做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场,并负责拍照等留下证据、记录,以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响
19、。2.1.8 预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。2.1.9 施工长负责执行项目经理所交付的各项任务,其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表,工地消防、安全等工作,对项目经理负责,其正式参与时间以工地进场前至工程验收为止。五、施工部署1、工程总体目标1.1质量目标本工程质量合格。实现以“信守合同,竭诚服务,营造精品,奉献社会”的质量方针,创精品工程。实现以“过程精品”创精品工程。质量是企业的生命,工程质量是项目管理的永恒主题。质量的控制实际上是对过程的控制,项目管理就是要建立质量保证体系,牢牢控
20、制每个环节和每个程序,不断追求工整质量的“过程精品”,最终实现精品工程。1.2工期目标总工期:从2012年4月20日至2012年8月31共133天。1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在3以内。1.4环境保护和文明施工目标按市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求施工。2、 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1人力组织:我们在研究了工程的特点以后,除选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍负责该工程施工。在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,在后续人员进入现场创造
21、条件,为现场生产做好必需的设施搭建,为开工作好前期准备。1.2施工人员素质要求a为确保工程的顺利实施,除依靠自有队伍控制重点关键部位以外,选用与我方多年合作,技术成熟管理严格的民工队伍做为施工的主要劳动力。b专业队伍必须有国家认证的相应资质,特殊工种上岗证。c加强对操作人员的入场质量、安全教育,使操作人员有良好的精神状态,服从项目经理部的统一指挥,协同施工。d操作人员上岗必须进行技术交底,施工工长应写出书面材料,操作人员进行签字,方可施工。e工艺操作执行样板领路制度,每道工序必须做出样板,经甲方、监理确认后方可大面积施工。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况人混凝土工14木工18瓦
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