施工组织设计-新.doc
《施工组织设计-新.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计-新.doc(176页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制内容第二章 工程概况2.1 工程简介2.2 工程特点2.3 现场条件2.4 施工用电、用水第三章 施工总规划布置3.1 施工布置原则3.2 土建工程施工布置3.3 项目经理部组织3.4 项目管理机构3.5 现场项目经理部主要岗位职责3.6 临时设施、施工用地计划3.7 施工用电计划3.8 施工用水计划3.9 施工现场排水安排第四章 施工准备及实施目标4.1 施工准备4.1.1 现场准备4.1.2 施工平面准备4.1.3 技术准备4.1.4 物资设备准备4.1.5 劳动力组织准备4.2 实施目标4.2.1 工期目标4.
2、2.2 质量目标4.2.3 现场管理目标4.2.4 项目管理目标4.2.5 施工环境目标4.2.6 安全目标4.2.7 服务目标第五章 土建工程主要施工技术方案5.1 工程测量5.2 桩基础工程5.3 土方工程5.4 钢筋工程5.5 模板工程5.6 混凝土工程5.7 脚手架工程5.8 砌筑工程 5.9 门窗工程5.10 屋面防水工程5.11 安装工程 第六章 降低成本措施第七章 成品保护措施第八章 新材料、新技术、新工艺的推扩和应用第九章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划第十章 劳动力安排计划10.1 劳动力计划编制原则10.2 劳动力计划第十一章 确保工程质量的技术组织措施11.1 质量
3、方针11.2 质量目标11.3 质量保证体系11.4 质量保证措施11.5 施工“质量通病”防范、处理,控制的详细措施第十二章 确保安全生产的技术组织措施12.1 安全目标12.2 安全保证的组织机构12.3 安全保证体系12.4 保证安全的措施第十三章 工期计划及工期保证措施13.1 工期安排原则13.2 工期目标13.3 进度计划13.4 工期保证措施13.5 施工进度管理制度第十四章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施14.1 文明施工14.2 环境保护措施第十五章 技术档案资料和管理15.1 施工技术资料和管理15.2 技术档案的内容第十六章 特殊季节施工技术措施16.1 冬期施工1
4、6.2 雨期施工措施16.3 高温季节施工措施第十七章 施工协调管理17.1 与设计单位间的协调管理17.2 与监理工程师工作的协调管理17.3 与各专业作业队的协调管理17.4 协调管理方式第十八章 工程保修及回访18.1 保修范围和保修期限18.2 回访程序18.3 回访人员组成及处理措施18.4 维修程序第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据1.1.1长春高新区警民体育健身中心工程招标文件,业主的答疑文件。1.1.2吉林省同人建筑设计有限公司设计的施工图.1.1.3本招标工程项目的材料,设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求:1.1.3.1 测量规
5、范(GBJ500262005)。1.1.3.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002。1.1.3.3混凝土结构工程施工质量标准及验收规范GB502042002。1.1.3.4普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ5292。1.1.3.5混凝土拌合用水标准(JGJ6389)。1.1.3.6钢筋混凝土用钢筋(GB130141999)。1.1.3.7钢筋焊接及验收规程(JGJ1896)。1.1.3.8砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)。1.1.3.9砌筑砂浆混凝土规程(JGJ10996)。1.1.3.10建筑砂浆基本性能试验方法(JGJ7090)。1.1.3.11硅酸
6、盐水泥,普通硅酸盐水泥(GB1751999)。1.1.3.12水泥砂浆强度检验方法(GB/T176711999)。1.1.3.13建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)。1.1.3.14屋面工程质量验收规范(GB502072002)。1.1.3.15建筑工程质量检验评定标准(GB5021195)。1.1.3.16建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)。1.1.3.17建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)。1.1.3.18电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)1.1.3.19电气装置安装工程接地装置施工及验收规
7、范(GB50169-92)1.1.4 施工现场的实际情况.1.1.5我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力.1.2 编制原则(1) 本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。(2) 满足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则;(3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;(4) 充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;(5) 采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;(6) 贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制
8、度,保证工程质量和施工安全;(7) 采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;(8) 充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;(9) 合理选择资源和运输方式,节省费用开支。1.3 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施,对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施(如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技
9、术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施)等进行了详细阐述。第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1建筑部分:长春高新区警民体育健身中心工程,位于长春市高新区磐谷路以北,华光街以东,建筑物为二层,局部一层,地下一层,长为80.05米,宽为59.45米,建筑面积为10622.23平方米,总高度为22.85米,室内设四挂楼梯,建筑物的具体形式详见施总平面图:建筑物外装饰为:玻璃幕墙。室内装饰:乳胶漆楼地面:花岗岩、防滑地砖、自流平地面。屋面:保温材料为苯板,水泥珍珠岩找坡,防水层为SBS卷材。门窗工程: 门:进楼大门为成品旋转门,室内为玻璃门,防火门、弹簧门、保温门等。 窗:塑钢窗。2.1
10、.2结构部分基础型式:预应力静压管桩基础主体结构:框架砌体工程:陶粒混凝土空心砌块2.2工程特点长春高新区警民体育健身中心工程,属新建项目,单层面积比较大,结构层高比较高,外形分格简明,装饰有特色。2.3现场条件经对现场实际踏勘,现场已完成“三通一平”标准,临时道路只有主干道,进入施工现场的临时道路由施工单位修整。2.4施工用电、用水根据答疑书上的规定,现场施工用电、用水,由建设单位指定位置,距离建筑物50米以内。第三章 施工总体规划布置3.1 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势,贯彻“以质量取信顾客,达到顾客满意,以诚信赢得市场,坚持持续改进。”的质量方针,施工生产经营活动中,
11、始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。3.2 土建工程施工布置3.2.1长春高新区警民体育健身中心工程采用平行流水,立体交叉作业施工,各工程穿插作业,同时用3台T40塔吊作垂直运输工具。3.2.2关键工序本工程的关键工序:柱、梁核心区钢筋、模板、混凝土施工。3.2.3施工段划分基础及主体框架施工,每楼层分为2个施工段,施工段的划分为: 地下室、主体分A、B段,A段轴、B段轴,墙体砌筑施工起始时间为主体浇筑完毕。施工顺序:一层砌筑二层砌筑。室内装饰:天棚抹灰墙体抹灰楼地面施工。3.2.4整个工程施工流程:定位放线及
12、复测土方工程桩位放线及复测打桩施工及桩检测地下室底板、地下室墙、地下室顶梁、板混凝土主体框架钢筋、模板、混凝土施工主体砌筑工程施工网架工程屋面工程施工门窗工程施工楼地面工程施工室外设施。3.3 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由五个部组成,即工程部,技术质量部、经营计划部、物资设备部、综合部、各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。项 目 部 组 成 部门(职务)人数部门(职务)人数项目经理1经营计划部1技术负责人1工程部2技术质量部4物资设备部2综合部2合计133.4项目管理机构:我公司非常重视长春高新区警民体育健身中心工程,该工程投入使用,必将提高长春市高新区全民健身标
13、准。鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想以质量为中心,建立工程质量体系,编制项目质量计划,选高素质的项目经理,技术负责人及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术,新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力,具有专业,全面管理能力领导班子,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:3.4.1第一层:由公司在该工程中特设质量检查站,代表公司对该工程质量进行监督。3.4.2第二层:工程现场项目经理部领导层由项目经理技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实际工作
14、,圆满实现业主的水准。3.4.3第三层:项目部设经营部、工程部、技术质量部、安全技术部、物资设备部、综合部六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,具在各部门下设管理组.3.4.4第四层:各施工队同时承担施工的项目各组管理班子,主要负责各承担项目实施作业过程的管理工作。3.5 现场项目经理部主要岗位职责3.5.1 项目经理(1) 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主负责。(2) 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3) 积极处理好与政府部门及社会的关系,确保政府职能部门利益。(4) 组织编制项目质量计划,使整个项目
15、按照ISO9002 标准体系运行。(5) 主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6) 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7) 与业主、监理工程师保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理工程师排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.5.2 技术负责人(1) 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2) 组织
16、项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3) 与设计、监理工程师保持沟通,保证设计、监理工程师的要求与指令得以贯彻实施。(4) 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6) 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3.5.3 项目施工员(1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2) 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3) 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死
17、亡、重伤和重大机械事故。(4) 施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5) 具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。(6) 做好施工现场的文明施工管理,使该项目工程成为文明工地。(7) 负责甲方供应材料的验收、存储、组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.5.4 经营计划部(1) 编制项目经营计划、成本计划。(2) 对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3) 负责工程合同执行过程的动态管理。(4) 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5) 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6) 负责与业主的各项工程报表管理及
18、经营计划业务联系。(7) 负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。3.5.5 工程部:(1) 编制施工规划,做好施工准备工作。(2) 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3) 组织好各道工序衔接、交接工作。(4) 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5) 协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7) 按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8) 具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9) 在技术负责
19、人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15) 按ISO9002 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)抓好
20、各项安全交底工作,确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。3.5.6 技术质量部(1) 按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2) 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3) 负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(4) 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(5) 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(6) 负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。3.5.7 物资设备部(1) 按质量要求和施工
21、方案,提供合格的设备与材料。(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3) 严格禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。(4) 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.5.8 综合部(1) 负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2) 行政事务管理,负责信息管理工作。(3) 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4) 来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目
22、经理、业主、设计人员、监理工程师和有关部门批示和办理。(5) 负责做好项目保密的工作。(6) 负责与政府及部门的关系协调。3.6临时设施、施工用地计划所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见施工总平面图。临时用地表长春高新区警民体育健身中心工程用途面积()位置需用时间生活区工人休息室300甲方提供120天现场办公室100见施工总平面图120天库房80见施工总平面图120天水泥库110见施工总平面图120天砂子堆放场地150见施工总平面图120天石子堆放场地100见施工总平面图120天砖、砌体堆放100见施工总平面图120天钢筋作业场360见施工总平面图120天木工作业场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。