新云孖洞施工方案.docx
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1、新云羊孖垌和红新村生活用地基础设施工程施工组织设计方案第一章 编制依据第一节 编制依据本工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、工程道路、排水、土方工程设计文件;2、工程招标书及相关会议及文件精神;3、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90);4、路面施工及验收规范(GBJ92-86);5、市政排水管质量检验评定标准(CJJ3-90);6、城市道路路基工程施工及验收技术规范(CJJ44-91);7、给排水构筑物施工及验收技术规范(GBJ141-90);8、给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97);9、工程测量规范(GB50026-93); 我公司结合现场实际情况,
2、经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章工程概况第一节 工程简介本工程包括土方开挖和回填、排水、道路的市政设施工程。排水分为管道覆盖、管材及接口、管道基础、管道回填、检查井与井盖、雨水口。道路分为车行道、人行道和路侧石。1、土方工程设计简况:方格网大小为10m*10m。场地平整设计标高按路网控制标高降0.3米进行设计。填方数量为松填土土方方量,挖方数量为天然实土土方量。2、排水工程设计简况:管材及接口采用级承插式钢筋混凝土排水管,接口用1:2水泥沙浆念缝加抹三角灰,管材应符合“混凝土和钢筋混凝土排水管”(GB/T11836-19
3、99)的技术要求。所有产品进场前须提供检验报告与产品合格证书。检验报告应包括以下内容:混凝土抗压强度;外观品质;尺寸;内水压力和外压荷载。、管道基础管道基础必须采用砂垫层基础,管沟开挖如需放坡支撑按给水排水管道施工及验收规范有关标准的规定执行。排水管地基承载力应大于100KPa,若遇淤泥地基可换填中砂300毫米或通知设计人员另行处理。管道覆土深小于等于4.0米时,采用120管道基础。施工中沟槽应采取适当的排水措施防止基土扰动。、管道回填(1)基槽回填土的密实度要求不得低于下列数值:A、胸腔填土90%; B、管顶以上400毫米范围内87%(要求用木夯夯实); C、管顶上部400毫米以上至路面的回
4、填按道路要求回填。 (2)必须进行闭水实验合格后方可回填。、检查井与井盖(1)采用圆形检查井。井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10砖,无地下水时,可用M5混合砂浆砌MU10砖。抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1:2水泥砂浆。遇地下水时,井外壁抹面至地下水位以上500,厚20,井底铺碎石,厚100。接入支管超挖部分用级配砂石、混凝土或砌砖填实。井室高度:自井底至盖板底一般为2400,当埋深不允许时可酌情减小。井基材料采用C15混凝土,厚度等于干管管基厚。(2)井盖均采用钢纤维混凝土高强度井盖及井座国标成品;回填土时,先将盖板座浆盖好,在井墙和井筒周围时回填,回填土密实度不低于95%。(3)设在铺砌路面
5、上的检查井,要求井盖面与路面齐平,设在非铺砌路面上的检查井要求井盖高出地坪30毫米,并在井口周围以i=0.02的坡度向外作好护坡。、雨水口均为大型偏沟式雨水口,标准尺寸850550mm,雨水口井圈及箅子采用铸铁材料,雨水箅子的设计荷载等级为汽车-20级,使用时应按相关标准,通过出厂检验。雨水口井圈表面高程应比该处道路路面低30mm,并与附近路面顺接。平面尺寸误差不超过10mm,高程误差不超过-10mm。砌体砂浆必须饱满,砌筑不应有通缝。雨水口管及雨水口连接管采用钢筋混凝土管,其铺设,回填土都应视同雨水管,按有关技术规程施工,管口与井内墙平。、预留雨水(污水)管每个检查井预留d300PVC-U(
6、堵头封堵)管界两边人行道,距路沿石0.5m.3、道路、人行道工程设计简况:道路采用85基准坐标进行定位。、东风路道路总宽24米,其中行车道为14米,两侧人行道宽各5米;道路一、四、五为12米道路,两侧人行道各1.5米;道路二为10米道路,两侧人行道各1.5米;道路三为8米道路,两侧人行道各1.5米。 机动车基础层:施工前先清除垃圾土、草皮、树根及腐殖质土,填方路基施工时应保证路槽上80cm范围内土基压实度大于93%,土基回弹模量20Mpa;80cm以下土基压实度大于90%;非填方路基要求保证路槽下30cm土基压实度大于93%,土基回弹模量20Mpa;以上所有压实度均采用重型击实标准,经检测合格
7、后方可进行下一道工序施工。 人行道基础层:施工前先清除垃圾土、草皮、树根及腐殖质土,填方路基施工时应保证路槽上80cm范围内土基压实度大于85%,非填方路基要求保证路槽下30cm土基压实度大于85%,以上所有压实度均采用重型击实标准。 机动车道路面混凝土结构:C30混凝土(弯拉强度4.5MPa)水泥石屑稳定调平层(6%水泥)砂砾石底层,碾压路床(重型击实压实度93%)人行道路面结构层:30030050人行道面砖(用1:2水泥砂浆勾凹缝,缝宽5-10mm)30厚1:2.5水泥砂浆铺砌,100厚C20混凝土,150厚石屑调平层(6%水泥),碾压路床(重型击实压实度90%)。第二节:建筑材料要求1、
8、水泥采用大于42.5Mpa。路缘石采用预制砼砌块,抗压强度不宜低于30Mpa。2、砂砾石:应具有足够的强度和耐磨性能,石料等级应大于3级,ac石料还应有良好的颗粒形状,接近正方体和多棱体为宜,扁平细长颗粒的含量应小于15%,含水量应小于3%,泥土含量小于1%,石料压碎值小于25%。3、砂的质量应坚硬清洁、干燥、无风化、无杂质,应有适当的级配,含泥量小于3%。4、石屑:最大粒径小于8mm,其质量应与砂的质量要求相同。第三节、工程技术要求:(一)车行道工程:东风路结构总厚75cm(25cm厚C30混凝土面层,20cm厚石屑稳定层(掺6%水泥),30cm天然级配砂砾石层);道路一、二、三、四、五结构
9、总厚67cm(22cm厚C30混凝土面层,15cm厚石屑稳定层(掺6%水泥),30cm天然级配砂砾石层)。1、土基:为天然土层,必须密实、均匀、稳定。路槽底面土基设计回弹模量值为20Mpa,Pa,特殊情况不得小于15Pa。土质路基经填挖整形后采用重型(1215t)击实标准分层(500mm厚)压实。挖土路基压实度93%,填方碾压实度95%。压时控制最佳含水量,路基施工控制弯沉(弯沉仪法按7-9月份施工)为298(0.01)。路基范围内管道沟槽回填土的碾压实度不应低于填方要求,达不到要求时应采取加固与稳定处理措施,防止路基沉陷。2、垫层:为天然级配砂砾石层,小于0.074mm的颗粒含量应小于5%,
10、七天无侧限饱水抗压强度为0.8Mpa。3、基层:采用水泥石屑稳定层(内掺6%水泥)4、面层:采用C30商品混凝土浇筑。水泥稳定石屑的七天侧限饱水抗强度为4.5Mpa。第三章 本工程主要要求1、本工程质量要求:本工程的质量目标为合格工程,争创市优良样板工程。2、本工程工期要求:业主要求工期为自开工报告审批日起150个日历天,计划开工日期为2011年2月21日至2011年7月21日,但以监理工程师签发的开工令为准。3、本工程安全要求:本工程安全目标为不出现任何安全质量事故。4、本工程文明施工要求:文明施工目标为创阳江市文明施工样板工地。第四章 施工组织机构为确保本工程全方位的组织管理,能够顺利实施
11、,我公司将调派承建过大型市政工程的项目经理组织施工,具有市政工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺,协助建设单位进行与周边居民的协调工作,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。一、 项目工程部人员配备项目经理项目副经理项目总工程师工 质 经 安综程 量 营 合技 安 财 装 办 术 全 务 公部 部 部 部 室项目经理部主要施工管理人员一览表名 称姓 名职 称1.项目经理王钦工程师4.2.项目技术负责人吴家富高级工程师3.施工管理许卓宏工程师4.质量管理关代雄助理工程师5.安全管理梁成艺助理工程师6.资料管理马本娜助理工程师
12、7.材料管理肖传明助理工程师8.预算管理林元进工程师二、职责和权限按照ISO9001 标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。1、项目经理岗位职责(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。(2)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。(3)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。(4)推行新工艺、新技术,完成项目成果
13、和QC 成果。2、项目工程师(技术负责人)岗位职责(1)分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(3)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。(4)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。
14、3、工长(施工员)岗位职责(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、项目质检员岗位职责(1)参与施工组织设计,编制质量计划。(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、
15、控制方法和责任人,并进行监督检查。(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。5、项目安全员岗位职责(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。(2)负责施工现场安全管理,监督检
16、查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。(3)检查安全防护。(4)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。(5)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.(6)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。(7)负责民工的安全培训、安全教育。6、项目材料员岗位职责(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护(4)负
17、责现场物资、库房物资的标识、标卡,对成品、半成品、水泥、等双控物资进行追溯(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。第五章 施工准备及部署一、施工准备工作(一)施工现场准备工作1施工现场交通本工程将原有道路进行物料运输,从而使本工程的交通较为便利。2施工用水、用电开工前,由我项
18、目经理部与当地相关人员联系,就近提供共300千瓦的电源,沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组,以备突然停电或是用电高峰期的不时之需,以保证施工用电。施工用水配备多台抽水机抽取路边山坑水作为施工用水。(二)技术准备工作1、 图纸会审及技术交底工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目
19、经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;(三)、其他准备工作1、 做好沿线的地下管线(道)的探测与保护工作,以防对工程的进程产生不必要的影响;2、 按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;3、根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前
20、培训和三级安全教育。二、施工部署1、总体部署根据建设单位要求,资金供应状况,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。该工程线路长,施工面广,且无其它支路与其相交,我们计划在8m与13m 道路交接处分开,从中间向二边施工,每边配备劳动力100人左右。2、劳动力的配置与组织每边配备劳动力100人左右, 实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各班组、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程施工线路长,工期紧, 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调
21、施工,根据工程的实际情况,要求各分包单位,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组进出场,对班组实行动态管理。根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下: 土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 路面施工队:主要道路、停车场砂砾石底层、6%水泥石屑稳定层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 管道施工队:主要负责排污排水管道,电力电缆沟,道路照明管道、管线及安装工程的施工。三、施工组织部署(1)项目经理部组织以道路、排水、土方工程为主,在先施工好道路路基的情况下,按先地下后地上的施工原则。(2)整个工程按分部
22、工程流水作业,施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3) 根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,在施工期间,对各分项工程进行分段验收,要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制,与建设单位和监理密切配合,为分包提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现。四、施工协调管理1.同设计单位之间的工作协调(1)如果我单位中标,我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。(2) 主持施工图审查,协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外
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