二级机电建造师——机电工程项目施工总进度计划编制.doc
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1、机电工程项目施工总进度计划编制2H320040施工进度控制在机电工程中的应用P118掌握机电工程项目的施工进度计划编制;掌握机电工程项目的施工进度计划实施和施工进度偏差分析。2H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制P118总进度计划是对工期目标的宏观控制,因此计划的时间坐标应是年、季、月;只有非常必要时才采用“旬或周”作时间坐标。一、施工总进度计划的编制依据(6点)(一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。(二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。(三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。(四)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。(五)工程所在地的环境情况和气象
2、水文地质资料。(六)其他。二、施工总进度计划的表达方法(一)用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。(二)横道图计划的特点1.编制方法简单,直观清晰。2.便于实际进度与计划进度进行比较。3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。(三)网络图计划的特点1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。2.可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。3.可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。4.能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有
3、利于降低施工成本。5.能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。(四)施工总进度计划表达形式的选择1.民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方,则两者的计划表达形式应协商一致为妥。3.
4、就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。三、施工总进度计划编制步骤(8步骤)(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程;若工程设备和
5、材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。(五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。(七)对施工总进度计划审
6、核后进行修正和审议(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项,明确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同和理解。外部审议通过后,施工总进度计划定案,成为实施依据。施工总进度计划外部审议要以会议形式,并形成会议纪要。机电工程项目单位工程进度计划实施2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施P120一、单位工程进度计划的特点(一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,
7、若有差异应在计划编制说明中作出解释。(三)机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。(五)单位工程进度计划编制确定后,是人力、物资需要量计划编制的依据,也确定了大型施工机械进场的时机,同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。(六)单位工程进度计划表达的内容包括:施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。二、单位工程进度计划的实施 实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度(一)实施前
8、的交底1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。2.交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。(二)实施中的进度统计1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。2.在统计实物工程量进度的同时,对人力
9、资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。(三)实施中的生产要素调度1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。3.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出
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