医院感染预防与控制(1).ppt
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1、新形势下医院感染控制1.目标和打算1、全、全员重重视、熟悉敬畏、熟悉敬畏标准、自准、自觉敬畏院感敬畏院感2.院感不暴院感不暴发3.不不发生生责任事件任事件4.互相合作互相合作5.机制推机制推动2.建章立制建章立制 制度是管理的基制度是管理的基础与保与保证少一点少一点“办不到不到”,多一点,多一点“怎么才能怎么才能办好好”。少一点少一点“推卸推卸责任任”,多一点,多一点“职责所所在在”。少一点少一点“应该”,多一点,多一点“怎么怎么办”。少一点少一点“排斥排斥”,多一点,多一点“接接纳”。少一些少一些“形式形式”,多一些,多一些“实效效”用接用接纳态度度对待,用待,用积极行极行动实践。践。3.医
2、院感染管理科医院感染管理科专职人人员病区医病区医务人人员临床微生物床微生物实验室室检验人人员其他其他完善的完善的监测系系统监测是防控医院感染的是防控医院感染的“眼睛眼睛”4.抓重点抓重点环节危重患者危重患者查房制房制落落实医院医院科室科室个人各个人各级职责评估制估制 科主任科主任护士士长对重点部位重点重点部位重点环节心心中有数,每天巡中有数,每天巡视并并评估估 记录制制注重注重观察分析,及察分析,及时详细记录 报告制告制实施重点患者及事件施重点患者及事件报告制。告制。有潜在有潜在医院感染、医院感染、特殊患者、疑特殊患者、疑难危重患者,有医院感危重患者,有医院感染并染并发症等,症等,须及及时上上
3、报医院感染管理部医院感染管理部门 5.医院感染管理是衡量医院感染管理是衡量医医疗质量量的重要指的重要指标,医医疗安全安全的重要的重要组成部分。成部分。医院感染与医院的医院感染与医院的每个每个部部门、每个人、每个人员都是密切相都是密切相关的。关的。医院感染控制工作看似医院感染控制工作看似不不挣钱,但可以,但可以省大省大钱。2013年我院院感情况年我院院感情况6.所有部所有部门 所有流程所有流程所有器械所有器械 所有物品所有物品所有人所有人员 所有操作所有操作把控制医院感染融入在把控制医院感染融入在每一个人的日常工作中每一个人的日常工作中7.环节与安全与安全-蜂蜂窝乳酪模式乳酪模式危危险 制度不健
4、全制度不健全 信息不准确信息不准确 责任心不任心不强 发生意外生意外 技技术不不过硬硬 发生院感暴发的深层次原因8.正确正确应对院感暴院感暴发事件事件 院感院感监测系系统 公平公平对待待 改善系改善系统 成因分析成因分析 曝光曝光 警示他人警示他人确保安全确保安全报告告公正公正学学习9.医院感染暴发是难免的 关关键是:是:早防范早防范 早早发现 早控制早控制10.预防和控制措施 制定制定规则、全、全员参与参与11.医院感染的三级网络充分发挥三级网络网底(感控小组)的哨兵作用!12.健全健全NINI管理管理组织机构:机构:NINI管理三管理三级组织结构及其作用构及其作用医院感染管理委医院感染管理
5、委员会会临床科室医院感染管理小床科室医院感染管理小组降低医院感染降低医院感染发生率生率监控医生控医生监控控护士士决决 策策组织 实施施实 施施操操 作作共同共同 目目标监控控监控控信息反信息反馈信息反信息反馈医院感染管理科医院感染管理科13.重视监测报告的及时性落实预防和控制策略监测:是防控医院感染的“眼睛”。医院感染病例监测系统病区医生、护士报告临床微生物实验室报告其他必必须重重视和充分和充分发挥临床、医技科室床、医技科室感控小感控小组的的“眼睛眼睛”作用,将院感暴作用,将院感暴发扑扑灭于萌芽!于萌芽!14.医院感染监测的目的意义1、发现危险因素,通过针对性干预降低医院感染率,减少获得医院感
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