生产部门组织办法.doc

<p>生产部门组织办法
1. 总则
1.1. 制定目的
1) 为达成公司生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确。
2) 使生产系统各部门之职责更为明确，并发挥各自的专长，使生产系统运作顺畅。
1.2. 适用范围
公司内与生产系统运作相关之部门。
1.3. 权责单位
1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 生产部门组织形式
2.1. 定义
本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质管制、生产制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门。
2.2. 组织层级设置
2.2.1. 总经理
总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作，除重大事项向董事会报备外，为各项决策之核定人。
2.2.2. 副总经理
公司依据需要设置副总经理若干名，协助总经理工作，各自分管职能相近的几个部门，其中生产系统中设置生产副总一名，技术副总一名。
2.2.3. 部
公司各职能部门，以“╳╳部”称之，各部门设置经理一名，需要时可以设置副经理若干名，协助经理工作，经理之直接上司为副总经理。
2.2.4. 课（车间、科室）
公司各部内，因工作内容、性质不同，可以设置若干课（或称车间、科室），各课（或车间、科室）设置课长（主任、科长）一名，需要时可设置副课长（副主任、副科长）一名协助课长（主任、科长）工作。
2.2.5. 班（组）
公司各课（车间、科室），视工作分工需要，可以设置若干班（或组），也可以直接分工至各课（科）员，各班（组）设置班长（组长）一名。
2.3. 组织设置
1) 设立生产副总经理一名，下辖生管部、制造部、采购部、资材部。
2) 设立技术副总经理一名，下辖开发部、生技部、品质部。
3) 设置生管部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部。
4) 生管部下设计划课、物料课。
5) 制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课。
6) 采购部下设国内采购课、国际采购课。
7) 资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课。
8) 开发部下设开发一课、开发二课。
9) 技术部下设工艺课、设备课、工程课。
10) 品管部下设品检课、品保课。</p>