施工组织设计k.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-韶馨园小区12#住宅楼施工组织设计编制单位:义马亚达建筑有限责任公司 编制时间:2008年2月25日目 录1总则 1.1编制说明1.2编制依据1.3编制原则1.4本工程采用的技术规范2工程概况2.1综合说明2.2概况 2.2.1建筑概况2.2.2结构概况2.2.3电气概况2.2.4暖卫概况2.3施工场地情况3施工准备及降低成本措施3.1技术准备3.2物资、劳动力组织准备3.3施工现场准备3.4工程分包计划3.5降低成本的措施4施工组织机构和施工人员配备4.1管理组织机构4.2项目部主要施工及管理人员4.3施工队组建设5投入该工程的施工机械设备5.1施工机
2、具的选择5.2主要机具使用计划6工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备6.2工程材料的进场计划7施工平面管理及布置7.1施工平面管理7.2施工平面布置8施工进度计划及保证工期措施8.1施工进度计划8.2影响施工进度的不利因素8.3建立完善的施工进度保证体系8.4施工工期保证措施8.5违约承诺9总体施工顺序安排和主要工艺流程9.1工程总施工顺序安排9.2基础工程工艺流程9.3主体结构工程工艺流程9.4室内装饰工艺流程9.5外墙及室外装饰工艺流程10主要分部分项工程施工方法10.1测量定位10.2施工外架10.3土方工程10.4基础施工及土方回填10.4.1基础施工10.4.2回填土10.5
3、上部结构施工10.5.1模板工程施工方案10.5.2钢筋工程施工方案10.5.3混凝土工程施工方案10.5.4砌体工程施工方案10.6装饰装修施工方案10.6.1内墙及天棚抹灰10.6.2腻子面层10.6.3水泥砂浆楼地面10.6.4地面面砖施工10.6.5外墙面砖10.6.6窗安装10.6.7门安装10.7安装工程施工方案10.7.1给水工程施工10.7.2排水工程施工10.7.3洁具安装工程10.7.4电气工程10.7.5防雷接地工程10.8屋面防水施工方案11保证质量措施11.1质量目标11.2质量保证措施11.2.1建立健全质量保证体系11.2.2建立有效的质量管理制度11.2.3加强
4、质量检测11.2.4分项项目质量控制11.3质量违约承诺12半成品和成品保护措施12.1土方开挖12.2钢筋混凝土工程12.3砖砌体工程12.4装修工程13冬雨季施工措施14安全施工保证措施14.1安全管理机构和管理制度的建立14.1.1安全保证体系14.1.2安全生产管理机构14.1.3安全管理组织计划14.2安全防护措施14.2.1建筑物周边防护14.2.2“五临边”防护14.2.3四口防护14.2.4现场安全用电14.2.5机械设备安全防护14.2.6施工人员安全防护14.2.7冬雨季安全措施14.3消防安全制度14.3.1氧气、乙炔的贮存和使用14.3.2模板、木枋的堆放14.3.3动
5、火作业制度14.3.4施工现场防火措施14.4安全生产教育制度14.4.1安全教育的程序及形式14.4.2安全教育的内容14.4.3班组安全活动制度14.5安全管理规定及奖罚条例14.5.1安全生产管理总则14.5.2现场管理人员安全管理职责分解14.5.3安全管理奖励规定14.5.4安全管理处罚条例14.6安全检查。15文明施工措施15.1建立和健全文明施工保证体系15.2现场平面布置要求15.3现场材料堆放要求15.4施工机械、用具及用电管理要求15.5施工作业面要求15.6办公室、生产区环境卫生15.7现场宣传与人的精神面貌15.8现场绿化15.9施工总平面管理15.10地下管线及其他地
6、上地下设施的加固措施15.10.1地下管线加固15.10.2其它设施防护15.11减少扰民降低环境污染和噪音的措施15.11.1防止大气污染15.11.2防止水污染15.11.3防止施工噪声污染16工程服务及回访措施16.1总则16.2工作程序16.3回访质量记录1总 则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。 在此基础上,开工
7、前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、河南省建筑与装饰工程预算定额。2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3.本公司程序文件及质量手册。1.3编制原则1.坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求
8、进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保按期完工。3.充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,确保工程达到优良,争创样板工程。应用于本工程的主要技术规范:
9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)屋面工程技术规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑给水排水管道工程施工及验收规范(GB50242-
10、2002)通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-88)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋焊接接头试验方法(JG127-86)2工程概况2.1综合说明工程名称:韶馨园小区12#住宅楼工程地点:韶州南路与新华东路交叉处施工准备情况; 三通一平已完成,具备开工条件建设规模:建筑面积约工程设计单位:天津天友设计有限公司 。招标范围:土建、装修、采暖、水电安装工程
11、。质量标准:工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保达到合格等级。工期要求:按完成招标范围内全部工程内容,业主要求工期不超过365个日历天,我司计划工期300个日历天。承包方式:造价承包采用施工图招标总价大包干的方式。保修期:保修期按照国务院颁发建筑工程质量管理条例执行。2.2概况2.2.1建筑概况本工程为韶馨园小区12#住宅楼,位置建总平面图,建设单位为绿苑房地产开发有限责任公司。本工程0.000标高相当于绝对标高见总平面图,室内外高差1.2m。建筑各部位装修:1)楼地面:室内主要采用水泥砂浆面层。2)外墙:外墙装修主要为外墙涂料。3)内
12、墙:主要采用白色仿瓷涂料面层。4)天棚:采用白色仿瓷涂料面层。5)门窗:主要采用胶合板门、金属门窗。6)地下室防水:SBS卷材防水7)屋面防水:SBS卷材防水2.2.2结构概况本工程为乙类建筑,抗震设防烈度为6度,采用剪力墙结构。地基基础部分:本工程地基基础垫层C15混凝土,处理要求详见基础图;基础采用钢筋混凝土筏板基础。混凝土结构部分:混凝土强度等级:基础垫层C15,+0.000以下剪力墙外墙、筏板为C30抗渗混凝土,梁板梯为C30,+0.000以上为梁板梯C25。: +0.000以下砌体采用MU10煤阡石实心砖;+0.000以上砌体采用2.2.3电气概况本工程采用双回路供电,供电电压380
13、V/220V。避雷采用10镀锌圆钢,沿屋面明装。本工程接地采用TN-S系统,接地电阻应不大于1欧姆。2.2.4暖卫概况本工程室内给水管材采用PPR,管道试验压力为0.8Mpa。室内排水采用UPVC排水管。2.3施工场地情况该工程位于韶州南路与新华东路交叉处,现场场地已平整,并已做好“三通一平”工作。施工现场范围内的具体位置及可交付中标单位安排施工的用地范围见平面图,建筑物定位控制点(坐标、标高)由建设单位负责提供。施工现场提供临时施工用水接驳点、临时施工用电接驳点各1个(拟建建筑物边缘50米范围内),施工现场内的水电管线由中标单位根据施工需要自行解决,并安装计量表,按实际用量向建设单位缴纳费用
14、。3施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。2.原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。4.编制施工组织设计:在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合
15、现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。5.分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向质检站试验室申请混凝土和砂浆配比,并及时向班组交底。7.资料准备:遵照公司及质监站的有关规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册。3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活
16、,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。5.选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。3.3施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程拟不进行分包。3.5降低成本的措施1.实行工程项目承包责任制,制定经济奖罚承包责任制,承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2.做好工程量的计
17、算工作,认真进行成本控制。3.在材料管理上抓好如下几点:严格执行公司现行材料管理制度,在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。加强现场材料管理,作好材料回收工作,及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准,也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆,必须建立相关的经济台帐。合理使用资金,根据合同及总进度计划预测,制定资金使用计划,合理使用资金。4施工组织机构和施工人员配备4.1管理组织机构建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料
18、员及各专业专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。项目组织机构框架如下:项目经理施工组运输组技术组安全组材料组综合组4.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑,本工程的土建及水电安装工程的项目经理由我公司的优秀项目经理 艾建锋 担任,该项目经理是我公司的优秀项目经理之一,有丰富经现场施工经验,曾主持或参与过 开曼铝厂厂房建设 等工程,这些工程施工中均能如实地反映设计意图,质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位
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