房山区三中改造工程施工方案.doc
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1、房山区城关镇第三中学教学楼、办公楼、试验楼加固工程目 录第一章编制依据2第二章工程概况2第三章施工总体部署3第四章施工准备11第五章主要项目施工方法13一、土方工程基槽开挖13二、植筋14三、墙体钢筋网片绑扎17四、喷射混凝土19第六章保证工程进度的措施23第七章降低施工成本措施26第八章质量保证体系及措施26第九章 文明施工、环保、消防管理措施32第十章 施工资料管理34第十一章主要技术经济指标35第一章编制依据1、北京市房山区城关镇第三中学教学楼、办公楼、实验楼加固工程施工图纸2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023、混凝土质量控制标准GB50164-924、混凝土结构
2、试验方法标准GB50152-925、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-19916、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-20077、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20018、混凝土结构加固技术规范GB50367-20069、混凝土结构后锚固技术规程JGJ 145-2004 10、建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-200211、钢结构加固技术规范CECE 77:9612、建筑抗震加固技术规程JGJ116-9813、民用建筑修缮工程施工规程GJJ/T53-9314、砖混结构房屋加层技术规范CECS78:9615、砖混结构加固与修复03SG61116、建筑工程施工质量验收统一标准G
3、B50300200117、混凝土结构施工图平面整体表示方法03G101-118、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819、建筑结构检测技术标准GB/T50344-200420、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8821、建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章工程概况一、工程简介本工程为房山区城关镇第三中学教学楼、办公楼、试验楼加固工程,位于北京市房山区原建筑由教学楼、办公楼、实验楼三部分组成。其中教学楼,地上4层,建筑高度16.20m,建筑面积3245m2。办公楼地上4层,建筑高度16.20m,建筑面积2245m2。实验楼地上3层,建筑高度12.60m,建筑面积2350m2,
4、总建筑面积7840 m2。加固后抗震设防烈度8度,加固后使用年限40年,建筑耐火等级为二级。教学楼、办公楼、实验楼设有伸缩缝。原建筑物为砖混结构,基础为混凝土条形基础。楼板为预制钢筋混凝土空心板和实心板。原结构形式:砖混结构。本工程加固形式:采用喷射混凝土板墙加固方法对整楼进行加固。部分梁、板、柱采用粘碳纤维布加固。二、主要工程施工内容1、凿除原地面墙面面层;2、基槽人工土方开挖;3、铲除原墙面抹灰层;4、墙体、楼板钻孔;5、植筋;6、钢筋混凝土板墙加固;三、主要工程施工项目简述本工程主要采用墙体加固,承重墙体采用钢筋混凝土板墙单、双面板墙厚度为60mm。部分梁、板、柱采用粘双层碳纤维布加固。
5、第三章施工总体部署我公司已成立以公司经理为核心的领导小组,组织和协调本工程的投标和施工管理,根据工程具体情况和安排,成立项目部对工程进行专项管理。一、目标管理1、工期管理保质、保量、保期完成业主的任务。初定工期为两个月(2010年7月1日至2010年9月1日),具体见北京市房山区城关镇第三中学改造加固工程施工计划,开工日期以甲方要求进场开工日期为准。本工程的关键线路在墙体加固部位,保证此分项工程的工期是确保整个工期的关键所在。2、质量管理目标全部达到工程质量要求,并经国家检测部门认定,各项指标达到本工程加固设计值标准,工程质量为:合格。3、文明施工管理目标贯彻OHSAS18000职业安全卫生管
6、理体系,杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率1.5。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 4、环境管理目标贯彻ISO14001标准,执行北京市有关环保规定,杜绝环境污染,美化施工环境。5、主要技术经济指标确保按照生产施工周期,完成业主核定的工程造价所含工程量。二、组织管理1、现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行,本工程列为公司的重点工程。立刻成立以各职能部门负责人为组员的工程领导小组,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。本工程按项目法组织施工,在现场设项目经理部,实行项目经理负责制。选派技术力量雄厚,有丰富施工经验和管理经验的优秀人才负责工程施工,成立项目部
7、对工程进行具体管理。 公司将根据本工程具体情况,对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证,同时由公司一名经验丰富的项目经理担任本工程的指挥长,负责协调各项工作。公司将组织有关部门依据施工进度计划定期对项目经理部进行考核,监督工程质量及进度情况。项目组织机构见图:安全组生产组材料组经营管理组技术组质量组生产经理项目总工项目经理 2、本项目经理部设置特点专业、高素质的原则:从项目经理、总工程师到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。层次分明、分工明确、责任到人的原则:组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工
8、作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。发挥团队精神的原则:项目的最终成功要依靠项目团队的努力。因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3、经理部主要人员及部门职责1.项目经理1)项目经理是公司法人在项目上的授权代表,代表公司履行与业主合同相关的责任。是本项目的质量、安全、工期、成本第一责任人,对施工管理全过程负责和完成与业主合同范围内的全部工作;2)执行公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件;确定
9、项目质量目标;批准实施项目质量计划;3)对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作;4)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配;5)负责项目质量、安全工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量、安全目标以力争项目总体质量目标的实现;6)负责项目各类经济合同的审核签字;7)负责与业主监理单位的总体协调与沟通。2.总工程师1)组织编制施工方案、质量计划、质量阶段预控计划。2)协助项目经理进行技术管理工作,对技术负责;3)督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应
10、用工作;4)组织项目技术与质量系统的质量改进工作;5)审批各施工方案;6)对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权;7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作;8)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。3.生产经理1)贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任;2)严格按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中;3)领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施;4)对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权;5)负责
11、协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作;6)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;7)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;8)参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。4.部门职责(1)技术组1)配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况;2)负责对分包单位施工方案的审核工作;3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底;4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;5)负责试验室设备及工作的管理;6)工艺技术准备:施工技术审核管理
12、;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料送审计划和需用计划,组织材料送审;7)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。(2)生产组1)负责项目施工生产的管理与协调;2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作;3)负责编制项目季、月、周计划,并以此控制施工进度安排;负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部;4)负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工;负责进行技术交底,审核班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;5)加强预控和过程中的质
13、量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查;6)负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复;7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理;8)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。(3)质量组1)严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体目标和阶段目标的实现;2)编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力;3)负责将质量目标的分解,参与制定质量创优实施计划;4)负责项目质量检查与监督工作,监督和指导质量体系的有效运行,定期组织管理人员进行规范和评定标准的学
14、习;5)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;6)负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作;7)负责填写月质量情况报表,上报公司质量保证部;8)监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。(4)安全组1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施;3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况;对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录;4)及时对现场的平面布置
15、及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查;5)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录;6)组织现场特殊设施的验收,并建立特殊工种台帐。(5)经营管理组1)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作;2)负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作;3)编制分包工程的招标文件、合同文件,做好合同交底、合同评审及签认工作,对合同的履约进行监督;4)做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;5)参与分承包合同履约中的协调与结算管理;6)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作;7)负责项目成本管理工作,建立相
16、应台帐,归纳、整理各项数据进行成本分析;8)协助项目经理部控制消费基金的支出,监督各项费用的收支状况;9)负责项目人员薪金的发放;10)严格执行国家和企业的各项财经纪律。(8)材料组1)负责项目物资的统一管理工作;2)对公司授权范围内的物资编制采购计划,并按计划购买;3)监督各分承包方进场材料的验证、复试,并记录存档;4)及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审,并将审定结果报工程部及合约部;5)及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档;6)负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方
17、的交接工作,并办理书面手续;7)负责进场物资库存管理,制定库存物质管理办法,做好各类物资的标识;8)负责进场物资的报验工作;9)负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。三、项目组织协调根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1.制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,由项目经理部技术总工组织技术组、工程组的
18、技术人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。 2.建立周例会制度:在每周五下午组织周例会,项目技术总工、质量组、安全组、工程组等主要负责人参加。 3.制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时,会同业主、设计聚到一起,商讨解决,此专题会不定时召开。四、施工部署原则1、总原则加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工准备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间拼速度,科学地组织流水施工及交叉施工,严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务,严格控制
19、关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。实现项目既定的各个阶段目标,完成对业主的各项承诺,为业主呈现精品工程,为自己树立企业品牌作 出自己的一份贡献。2、施工技术方案部署原则我公司对本工程极为重视,如果我公司中标,也将被列为公司的科技示范工程,所以在技术方案的制定上是必须考虑全面。施工技术部署必须满足以下几点:符合施工管理目标;施工顺序合理;施工流水段划分合理、有效;施工方法科学先进,关键工序和复杂关节明确、有针对性、措施完善可靠,同时要尽可能的降低工程成本造价。 3、质量控制部署原则加强项目管理人员和工人自身控制,每一位工作者作到心中有数,确定加强过程管理,进行全程跟踪的
20、过程精品的原则。 4、安全、文明及环保控制部署原则本工程在安全、文明及环保上的目标是达到北京市建筑施工安全文明优良工地的要求,所以应以现场规划是否合理,流水段施工是否合理,各种安全措施是否到位,安全保证体系、环境保证体系是否健全为基础,坚持“以人为本”的原则。第四章施工准备一、技术准备1、对原结构的各种控制线进行复测和校正工作,并对结构加固改造、位置进行测量放线。2、配备本工程所需的各项质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍,并组织各施工组进行岗前技术培训。3、图纸会审接到图纸后,技术负责人立即组织各部门、各专业有关人员进行图纸会审,同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等,参加设计交底,
21、并与建设单位、监理单位办理好洽商。并且在施工过程中发现问题,及时反馈给设计、甲方、会同监理共同解决。4、施工方案、技术交底编制施工方案。施工前安排各专业工程技术人员给工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、施工操作交底,使所有人员进入施工现场前熟悉施工的内容。二、现场准备进场后及时接通临时水、电,满足施工现场需要,用水主要为工程用水和消防用水,施工用电应满足施工机具及照明等使用。搭设临时库房。三、主要设备、器材准备施工设备,器材计划表:电锤80把剔凿钎1000根电线1000米台 床4台配电箱(三级)200个电焊机4台角磨机20把吹风机100个切割机1台拆弯机1台调直机2台搅拌机2台千斤顶
22、12个滚 筒1600个喷射机5台钢丝刷、毛刷2000把其它配件满足施工要求 四、劳动组织安排准备1、根据预算部门编制的施工预算,统计出各分项工程的工程量,结合施工进度要求,确定每个工种所需的施工人数,组织工人进场。2、新工人进场后由安全员进行安全、防火和文明施工教育,由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及安全、技术交底,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范。劳动力的配置计划见表。工长2名负责各施工项目、施工段生产和管理技 术 员3名负责放线、技术资料和现场技术技术工人200人负责施工电焊工2人负责安装、焊接安全员2人负责安全检
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