分享
分销 收藏 举报 申诉 / 14
播放页_导航下方通栏广告

类型电子政务规划与系统总体框架PPT课件.ppt

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:797430
  • 上传时间:2024-03-20
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:451KB
  • 下载积分:11 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    电子政务 规划 系统 总体 框架 PPT 课件
    资源描述:
    第二章 电子政务规划与系统总体框架1.本章内容提要本章内容提要本章包括五部分内容,分本章包括五部分内容,分别是是电子政子政务规划、划、电子政子政务系系统的的总体框架、体框架、电子政子政务标准准规范体系、安全保障体系和范体系、安全保障体系和组织管理体系。管理体系。在在电子政子政务规划中主要掌握划中主要掌握电子政子政务规划的涵划的涵义、电子政子政务规划的原划的原则、电子政子政务规划的主要步划的主要步骤和和电子政子政务规划划的国的国际经验。在在电子政子政务系系统总体框架中,主要体框架中,主要对总体框架的各个体框架的各个组成成部分部分进行介行介绍。2.2.4电子政务安全保障体系2.3电子政务标准规范体系2.2电子政务系统总体框架2.1电子政务规划 目目目目录录2.5电子政务组织管理体系3.2.1电子政务规划涵义电子政务规划(e-Government Planning)是指政府机构和部门根据本地区、本部门的实际情况,明确电子政务建设的目标和优先级,并根据它们之间内在的逻辑关系,制定出实现目标的步骤与规范,以保证电子政务总体目标和阶段目标的顺利实现。电子政子政务规划的划的基本原基本原则全局性原则前瞻性原则实用性原则安全性原则4.电子政务规划的主要步骤构建专门的规划队伍现状调研需求分析确定总体目标和阶段性目标明确规划内容,拟定规划初稿确定规划方案制定实施细则国国际经验Think BigStart SmallScale Fast5.2.2电子政务系统总体框架总体框架五个层次1)网络基础设施层2)信息资源层3)应用支撑层4)应用系统层5)门户层三个体系1)组织管理体系2)安全保障体系3)标准规范体系6.2.3电子政务标准规范体系重要性电子政务标准体系的要求科学合理性全面灵活性系统整体性发展预见性电子政务标准的分类电电子政子政务务基基础标础标准准电电子政子政务务安全安全标标准准电电子数据交子数据交换标换标准准电电子政子政务务操作操作标标准准其他其他标标准准7.我国电子政务标准体系框架总体标准应用标准网络基础设施标准应用支撑标准管理标准信息安全标准电子政务标准体系总体标准应用标准网络基础设施标准应用支撑标准管理标准信息安全标准8.2.4电子政务安全保障体系电子政务安全保障的重要性 电子政务安全问题的核心是如何保证电子政务信息的安全。当前面临的主要信息安全问题:政府信息网络安全存在隐患网络犯罪活动日益增多管理体制不完善2024/3/16 周六9.电子政务安全维护的基本内容:物理安全维护网络系统安全维护信息安全维护2024/3/16 周六10.2.4电子政务安全保障体系电子政务安全保障体系框架安全管理体系安全技术体系安全组织体系安全基础设施11.2.5电子政务组织管理体系组织体系的体系的设计组织体系领导机构领导机构是电子政务管理的决策部门,应具备足够的权力指挥、协调各政府部门开展电子政务工作,因此领导机构的首脑应为政府最高领导人。管理机构管理机构是具体管理职能的承担部门,对电子政务领导机构直接负责。政府应通过合法的途径将电子政务建设的管理职能授予该机构,并保持机构的稳定性。在宏观上,电子政务管理机构通过综合性的领导机构来号令和协调不同政府部门的电子政务建设,在微观上,通过建立有效的电子政务项目审核、资金管理、监督评价等工作机制来强化电子政务管理机构的监管权力,使电子政务管理机构能够坚决执行领导机构的决策,承担起管理和推进电子政务建设的重任。技术支持机构对于一级政府的电子政务建设,涉及到许多基础性的建设项目,这些项目的建设和管理,从安全性角度考虑都不应完全由企业来承担,政府应有足够的技术力量支持这些项目的规划、建设和管理。因此,有必要在电子政务管理机构下设立一个技术部门来承担此项工作。执行机构执行机构应渗透到政府的每一个组成部门中,在业务上服从电子政务领导机构的领导,接受电子政务管理机构的管理。各政府组成部门可根据本单位的业务需求来决定电子政务工作机构的规模,但原则上要求各单位的一把手亲自主管本单位的电子政务建设,并将对电子政务建设的绩效列入对主要领导的考核目标中,增强电子政务建设的执行。12.管理职能的设计组织体系规划职能研究和制定电子政务发展战略,制定电子政务建设总体规划和阶段性目标,制定并推行电子政务建设标准。协调职能组织协调总体规划、公共标准、公共平台与个性化业务系统的关系;协调跨行业、跨部门电子政务系统的建设;协调各政府部门信息资源建设与信息公开、信息共享的关系;协调机构改革、职能转变与电子政务建设配套进行的关系。计划职能在总体规划的框架下制定阶段性的实施计划,统筹管理各政府部门的电子政务建设,既要保证重点工程,又要兼顾平衡,充分利用有限行政资源,实现电子政务的预定目标。建设职能承担全局性、基础性电子、公共性政务工程的建设、管理和维护工作,为各级政府机关电子政务应用系统的建设奠定良好的基础。这些基础工程包括电子政务专网平台、国家政务PKI/CA系统、政府门户网站、国家政务综合资源库等。立法与执法职能根据管理的需要适时颁布加强电子政务管理的行政法规,并承担组织研究、草拟有关电子政务的法律,依法向全国人大提请审议,推动电子政务法律体系的建设。地方各级电子政务管理机构负责依法履行对电子政务活动的监管职能。监督与评价职能研究和建立监督体系和长效工作机制,实施对电子政务建设工作的监督与检查。负责研究和建立电子政务绩效评价体系,客观公正地评价电子政务建设的成效,推动电子政务的发展。13.谢谢观看!
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:电子政务规划与系统总体框架PPT课件.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/797430.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork