怎样做好项目的质量安全管理工作.ppt

,LEADER OF NUCLEAR POWER PROJECT CONSTRUCTION ALL OVER THE WORLD,CLEAN POWER,CLEAR FUTURE,For over 50 years,it has undertaken all the erection projects for the nuclear islands of NPPs and most of the nuclear scientific research projects in mainland China.,Founded in 1958,China Nuclear Industry 23 Construction Co.,Ltd is the largest nuclear engineering comprehensive erection company.,NUCLEAR POWER SHINES THE WORLD,CHINA NUCLEAR INDUSTRY 23 CONSTRUCTION CO.,LTD,怎样做好项目的质量安全管理工作,施忠文,华东分公司质量安全部,2016.01,前 言,对于项目现场质量、安全管理的方式、方法、标准、内容等，公司的程序已经比较完善，要求大家应知应会，在此不在过多阐述。,此,PPT,内容主要是我和大家一起就质量安全管理的内容进行交流，抛砖引玉，希望和大家一起将项目的质量安全管理工作提升到一个新水平，在总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好更快地完成公司,2016,年度的任务！,一：除了喊口号，落实是关键,对于质量、安全往往,有,“,说起来重要，做起来次要，忙起来不要,”错误的认识！,“,患生于,疏忽,，,祸,起于细微,”,“小事大抓”,才是管理之道,“质量、安全无小事”,质量安全,无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患,，一,个小小的焊花能够引起一场火灾，一个小小的失误造成人命丧,黄泉,，,万分之一,的缺失就有可能导致百分之百的失败,。,项目经理作为质量安全主要责任人，,责任,重,大,。但,事无巨细都,要,过问都去抓，也是精力难以支撑，,所以，,项目,的质量安全经理一定要认真落实、严肃对待,。,特别是目前,公司所有项目均有不同程度的,工期,压力,，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，,质量安全经理一定要挺身站出来，严厉杜绝,把“进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于,“小的”质量安全问题放放没事,、没有,资质,人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下,质量、,安全隐患。,那些只要进度，或者为了盲目完成施工,进度,来获取,的,荣誉，,对于,施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的,人,，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故,，,个人的前途没有了,，公司,的前途,同样也会受到影响，,就成了,公司,的罪人,。,所以，,项目各级管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目,质量、,安全管理,是否成功的先决条件。重视的标准是什么：,落实,三：配齐配强专兼职安全、质检人员,公司执行的是三级质检：,施工队自检互检、项目专工专检、项目质量安全经理抽检。,但现在的情况是，施工队自检形成虚设，基本没有专职的质检员、安全员。项目专工人员少，工作量大，且有光伏经验人员严重稀释，屏障屡屡被突破。项目质量安全经理要把最后一道关，难度巨大。,从公司长远的管理模式，我们要加强对施工队伍的培养与管控，而不是一味的退让，施工队不足的地方，督促他改正，而不是我们自己增加人员，否则施工队伍永远成长不起来，我们的机构也会不停的庞大下去。,四：抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力,公司,有关质量、安全生产的管理制度和规定,还,是比较完善的，,基本明确了各岗位职责,，但是，有了完善的制度并不等于就此消灭了施工质量、安全隐患,。,从近一年的施工过程看，各项目发生的,质量、安全事故，,基本,是责任事故，,就是说，如果按照规章制度去做，就不会发生这样那样的事故！,而这些责任事故最主要的特点就是不规范操作、违章作业、违章指挥。在事故面前，往往制度显得软弱无力，原因就在于对制度和规章的执行力不够。,既然如此，,强化执行力,就,是保证制度和规章真正起到作用的关键环节。,各位质量安全经理，如何确保各项规定能够落实，将是各位亟待解决的问题！我提三点意见：,要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，,第一次警告、第二次处罚，第三次重罚。,二要强化规章制度结合项目实际的可操作性与实用性,，加强各项工作的交底，不要怕麻烦，,使人人,知道应该怎么做，不能怎么做,。,三是强化规章制度的程序性与统一性,，不能两种声音，不能随意变动意见，不能谁都管，又谁都不管。坚持首检制，要形成闭环。,这样才能使规章制度的执行力落到实处。,五：抓质量、安全必须强化全员意识和技能培训,将一个项目比作盖高楼，质量、安全的管理就是这座大楼的基础，如果想要这个基础做的牢，施工人员的质量意识将起关键作用！,质量安全经理要做哪些工作？,1,、制定质量、安全控制目标，熟知质量、安全管理过程中的有效措施及标准，要求施工人员牢记自己在质量、安全生产中的责任。,2,、要根据质量、安全的关键点和薄弱环节，编制控制要点、技能培训、教育计划并组织实施，将计划做到按时落实、责任落实、人员落实。,六：抓质量、安全必须做到严格奖惩,奖与罚是质量、安全管理上的重要手段之一，实际上是对质量、安全规章制度执行情况的肯定与否定，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。,在质量、安全管理中“重赏之下必有勇夫”和“让被罚的人彻底悔醒”还是管用的。,要做到奖罚分明，奖罚有效,！,按照“四不放过”原则,，,对问题、事故要做到原因、责任、教训、措施分析到位，对问题、事故责任人严肃处理。,该罚款的罚款、该上行政处理手段的行政处理，通过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使全体员工进一步提升质量、安全生产意识，堵塞问题、事故再次发生的漏洞。,七：坚持标准化作业管理,形成安全质量管理长效机制,目标：,管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化,八：,2016,项目现场重点落实,质量：,质量计划的执行,各工序交底标准化制定,三级质检的执行,安全,三级培训（入场）不能流于形式，培训机制要起作用,开展班前会制度,经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查要真正落实,结束语,机遇与挑战同在,认清形势,明确责任,改变观念,创新手段,为公司的发展尽心尽力！,谢 谢,!,