物业管理应急预案大全.ppt
《物业管理应急预案大全.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理应急预案大全.ppt(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、3/18/2024此处添加公司信息1应 急 预 案 处 理 流 程(一)概概 念念突 发事 件 突发事件是指:发生火灾、地震、大风、暴雨、治安事件、重大刑事案件及物业日常服务所遇到的各种突发性,不可抗拒的、偶然性事件。概概 念念 物业秩序维护服务人员是公安机关的重要辅助力量。在日常协助公安人员维护物业管理区域内治安秩序和对业主/住户服务过程中,必须及时处理各种问题。处理问题应遵循依法办事的原刚。执行物业公司各项规章,不徇私枉法,以理服人。处理原则应急工作实行项目经理负责制,统一指挥,分部门负责,各部门密切配合、分工协作,资源整合、信息共享,形成应急合力;遇有特殊情况和重大事件时,要沉着冷静,胆
2、大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析和判断情况,根据问题性质按应急方案处置;坚持以人为本,最大限度地保护人民群众的生命和财产安全;汛期气象服务应急工作坚持政府统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则;应急工作坚持预防为主、快速反应的原则;发现聚众闹事,应立即报告,并在安全部门或公安机关的指挥下,迅速平息,防止事态扩大;发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃、集众示威、打反动标语等现行犯罪和违规活动,应当视情况尽力抓捕犯罪嫌疑人,迅速报告安全管理部门和公安机关处理,并注意保护现场;处理原则处理原则处理原则处理原则第一点第一点第一点第一点第二点第二点第二点第二点第三点第三点第三点第三点第四点第四点第四
3、点第四点处理突发事件的处理原则处理突发事件的处理原则根据事件的不同性质,应采取不同的方法进行处理;对客户之间的内部矛盾纠纷问题,可通过说服教育解决,主要是分清是非,耐心劝导,礼貌待人;对一时解决不了又有扩大趋势的问题对于犯罪问题,及时予以制止,在条件允许情况下把犯罪嫌疑人抓获并扭送公安机关。应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆的处理原则,尽力把双方劝开、耐心调解,千万不要让矛盾激化,不利于问题解决;突发事件突发事件(二)交通事故、治安事件、盗窃、燃放烟花炮竹、(二)交通事故、治安事件、盗窃、燃放烟花炮竹、雷电、大风、大雪、大雨、地震雷电、大风、大雪、大雨、地震(一)停水、停电
4、、停气、火灾、水浸、燃气泄漏、(一)停水、停电、停气、火灾、水浸、燃气泄漏、电梯困人、高空坠物电梯困人、高空坠物突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停水停水第一类第一类第二类第二类计计 划划 性性 停停 水水无无 计计 划划 性性 停停 水水 机电维修部值班人员或接电话人员,接到自来水公司停水通知后,做好相关记录,及时向部门主管汇报情况。机电维修部主管确认后,通知客户服务中心当班人员。客户服务中心当班人员与办公室联系出停水通知(办公室负责通知各部门主管及厨房),并负责张贴通知,在来水后及时取回通知。同时,提醒业主储备好生活用水,做好相关解释工作。秩序维护部主管负责,根据业主所需,及时打开临
5、时用水取水点(自备井用水),以方便业主取用洗漱用水。机电维修部主管了解所有情况后,及时向管理处经理汇报情况,决定是否准备由外边送水。计计 划划 性性 停停 水水突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停水停水机电维修部当班人员接自来水公司停水通知,做好记录,并及时向部门主管汇报。机电维修部主管向自来水公司确认停水原因及来水时间后,通知客户服务中心当班人员,并向管理处经理汇报,决定是否准备由外边送水。客户服务中心当班人员与办公室联系出停水通知,提醒业主储备好生活用水。机电维修部水工班长组织人员在停水前,加满蓄水池,为业主延长供水时间。停水后,客户服务中心当班人员做好向业主的解释工作。秩序维护部主
6、管负责根据业主所需,打开临时用水取水点(自备井用水)。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停水停水 未接到自来水公司停水通知,突然间停水。当班人员发现停水,先判断是否属于市政停水,如是市政停水,及时汇报部门主管,并做好相关记录。部门主管向自来水公司人员确认停水原因及来水时间。(按计划性停水预案执行)当班人员发现突然停水不属于市政停水,应迅速检查各设施设备。若属严重设备故障,报班长并及时通知部门主管。部门主管到现场了解情况,根据实际情况,拟定维修方案报管理处经理,并安排人员紧急抢修。同时,向客户服务中心当班人员说明情况,以便向业主解释。若属一般设备故障,当班维修人员应立即抢修,并通知客户服务
7、中心当班人员做好相关解释工作。无无 计计 划划 性性 停停 水水 故障排除后,机电维修部当班人员及时恢复正常供水。同时通知客户服务中心。当班人员做好记录,分析事故原因并填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停水停水未接自来水公司停水通知,突然停水。发现停水人员,及时汇报部门主管并通知其他部门,做好记录。机电维修部安排人员迅速检查设施设备。机电维修部主管向自来水公司人员确认停水原因及来水时间。严重设备故障一般设备故障报班长及时通知部门主管。当班维修人员应立即抢修,并通知客户服务部中心好相关解释工作。部门主管到现场了
8、解情况。部门主管根据实际情况,向管理处经理汇报,并向客户服务中心说明情况,以便向业主解释。拟定维修方案报管理处经理。安排人员紧急抢修 故障排除后,恢复正常供水,做好记录,通知客户服务中心,分析事故原因,填写突发事件处理登记表、事故处理报告,报主管签字,经管理处经理审批后存档。向管理处经理汇报,并通知客户服务中心向业主做好解释工作。由管理处经理决定是否要由外边送水。做好相关记录突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停水停水 机电维修部当值班人员或接电话人员,接到供电局停电通知后,做好相关记 录,并及时向部门主管汇报。机电维修部主管联系供电局,确认停电原因、范围、来电时间后,通知客户服务中心当班
9、人员。客户服务中心当班人员与办公室联系出停电通知,并负责张贴通知,做好相关记录;在来电后,及时取回所张贴通知。停电前,机电维修部电工班班长负责安排人员关闭小区所有电梯等各公共设施用电;当班锅炉工负责关闭锅炉房及水泵房内相关设施设备。由机电维修部当班人员通知物业各部门(包括厨房)关闭所有用电器及小区监控、车库道闸等系统(白天由办公室负责通知)。机电维修部电工严格按照配电室操作程序,关闭所有负载。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停电停电计计 划划 性性 停停 电电 如机电维修部安排部门在计划性停电时,对配电室设备进行维护保养,主管应安排相关工作,并要求所有相关人员做好记录。未接到任何通知,
10、突然停电。值班人员发现停电,及时通知部门主管,做好相关记录。部门主管视具体情况,及时通知相关部门主管。机电维修部当班电工发现停电或接到其他部门报停电时,及时检查配电室各设施设备。若所有设备正常,属市政停电。当班电工及时向部门主管汇报情况(按计划性停电预案执行)。若设备发生故障,及时报部门主管。部门主管到现场了解情况,拟定维修方案。向管理处经理汇报,并及时向客户服务中心当班人员说明情况。客户服务中心根据实际情况决定是否出通知,并做好业主解释工作。机电维修部主管及时安排值班人员,做好相关记录,同时安排人员紧急抢修。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停电停电无无 计计 划划 性性 停停 电电
11、故障排除后,机电维修部当值班人员及时恢复正常供电,并分析事故原因,填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。秩序维护部当班班长负责组织客户服务中心 人检查 楼各电梯人员被困情况;秩序维护部巡逻岗 人检查 楼各电梯人员被困情况。如果发现有人被困,安慰被困人员,并及时通知机电维修部工作人员紧急救援(按电梯困人预案执行)。巡检完毕,所有人员做好相关记录。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停电停电接供电局停电通知 机电维修部当班人员(或接电话人员)做好记录,并及时向部门主管汇报。机电维修部主管联系供电局进行确认停电原因和时间后,通知客户服务中心,并向管理处经
12、理汇报。客户服务中心当班人员与办公室联系出停电通知,并负责张贴及来电后取回通知工作。停电前,机电维修部电工班长负责安排人员关闭小区的电梯。当班锅炉工负责关闭锅炉房及水泵房等设备。机电维修部当班人员通知其他部门及厨房(白天由办公室通知厨房)关闭空调、电脑等各用电器。机电维修部电工严格按照配电室操作程序,关闭所有负载。安排人员值班,并做好记录故障排除后,及时恢复正常供电,并分析事故原因,填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。安排人员紧急抢修部门主管向管理处经理汇报及向客户服务部当班人员说明情况,以便向业主解释(根据实际情况决定是否出停电通知)。机电维修部当
13、班电工班长安排人员检查配电室设备未接到通知突然停电秩序维护部当班班长负责组织客户服务中心 人及巡逻岗 人检查小区所有电梯。若设备正常,属市政停电若设备发生故障,及时报部门主管。部门主管向供电局确认停电原因及来电时间。部门主管到现场,了解情况。及时拟定维修方案。如果有人被困,安慰被困人员,并及时通知机电维修部工作人员紧急救援。做好相关记录突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停电停电 机电维修部当值班人员或接电话人员,接到天然气公司停气通知后,做好相关记录,并及时向部门主管汇报。机电维修部主管向天然气公司确认停气情况后,及时通知客户服务中心当班人员。客户服务中心当班人员与办公室联系出停气通知(
14、办公室负责通知各部门主管及厨房),并负责张贴通知,在来气后及时取回通知。机电维修部锅炉工在停气前,应关闭所有燃气设施设备和相关阀门。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停气停气计计 划划 性性 停停 气气 未接到任何通知,突然间停气。发现停气人员,及时通知部门主管,并做好相关记录。部门主管视具体情况,通知相关部门主管。机电维修部锅炉工发现停气或接到报停气时,应立即关闭所有燃气设施设备和相关阀门,检查各燃气设施设备,做好相关记录,并及时向部门主管汇报情况。机电维修部主管向天然气公司确认停气原因及具体情况。若因设施设备发生故障,机电维修部主管应立即通知天然气公司或设备维修人员紧急抢修。突发事件
15、应急处理预案突发事件应急处理预案停气停气无无 计计 划划 性性 停停 气气 机电维修部主管根据实际情况向管理处经理汇报,向客户服务中心当班人员说明情况,以便更好的向业主解释。待天然气恢复正常后,机电维修部当班人员及时打开天然气阀门,检查所有燃气管道及阀门,确认无泄漏现象后,通知客户服务中心当班人员,并做好记录。填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停气停气接天然气公司停气通知 通知客户服务中心当值班人员与办公室沟通提前出停气通知,并做好向业主解释的准备工作,并由办公室负责通知厨房。机电维修部当班锅炉工在停气前,应
16、关闭所有燃气设备和阀门。突然停气 机电维修部当班锅炉工立即关闭所有燃气设备和阀门,检查燃气设施设备。报部门主管,由部门主管向天然气公司,确认停气原因及具体情况。若因设施设备发生故障,部门主管应立即通知天然气公司或设备维修人员来抢修。根据实际情况向管理处经理汇报,并向客户服务中心说明情况,以便更好的向业主解释。待天然气恢复正常 机电维修部工作人员打开天然气阀门,检查所有燃气管道及阀门,确认无泄漏现象,通知客户服务中心,并做好记录。填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案停气停气 火灾发生,秩序维护部当班班长立即去现场
17、查看火情,制定灭火方案。若火情轻微,秩序维护部当班班长组织秩序维护员现场自救。若属误报,查明原因,做好相关记录。若火情严重,秩序维护员立即拨打“119”火警(报清楚位置、电话、联系人等),秩序维护部主管考虑消防车是否可以进入,是否需要疏通道路,需要时及时解决。同时通知管理处经理到现场指挥救火(救火原则:先救人,后救火;先隔离火源,后灭火)。秩序维护部主管或当班班长组织人员疏通救火通道,引导小区内车辆离开小区。维护好现场秩序,劝阻无关人员远离火灾现场。用灭火器灭火,确认火区附近电源关闭后,再用消防水龙头灭火。机电维修部电工班长安排人员关闭火灾附近电源,确保应急指示照明有效。突发事件应急处理预案突
18、发事件应急处理预案火灾火灾 确认电梯内无人后,将电梯升至安全区域,并关闭电源。同时保障泵房供电,手 动开启消防、喷淋泵。关闭煤气总阀,协助救人。客户服务中心当值班人员,坚守岗位,收费员保护好现金及重要票证。当班人员及时接听电话,保持联络。其余人员去现场协助查明火灾起因,统计损失,处理善后工作,记录备案。环境事务部协助疏散人群,抢救财物。维护现场秩序,防止坏人趁火打劫,并在事后清扫现场。火灾结束后,各部门认真吸取此次火灾的教训。查明火灾发生的原因;查清火灾事故责任人,责任人写出书面检查待后处理;部门内部制定相应的改进预防措施。以上三点不查清楚,绝不收场。秩序维护部当班班长填写火灾事故报告单,部门
19、主管签字,并报管理处经理审批后存档。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案火灾火灾火灾发生秩序维护员现场自救秩序维护部当班班长立即派人现场查看火情,制定灭火方案属误报:查明原因,记录在案。报“119”火警管理处经理到现场指挥。救火原则:先救人,后救火;先隔离火源,后灭火。秩序维护部机电维修部环境事务部 客户服务中心当班班长组织人员疏通救火通道,引导区内车辆离开小区。维护现场秩序,劝告无关人员远离现场。用灭火器灭火,确认火区附近电源关闭后,再用消防水龙头灭火。当班班长组织人员关闭火灾附近电源,确保应急指示照明有效。确认电梯内无人后,将电梯升至安全区域,并关闭电源。保障泵房供电,手动开启消防喷淋
20、泵。关闭煤气总阀,协助救人。疏散人群,抢救财物。维护秩序,防止坏人趁火打劫。协助救人,事后清扫现场。坚守岗位,收费员保护银柜及重要票据。当班人员接听电话,保持联络。协助查明火灾起因,统计损失。善后处理,记录备案。认真吸取此次火灾的教训:(1)查明火灾发生的原因;(2)查清火灾事故责任人,责任人写出书面检查待后处理;(3)制定相应的改进预防措施;对以上三点不查清楚,绝不收场。秩序维护部当班班长填写火灾事故报告单,报部门主管签字,由管理处经理审批后存档。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案火灾火灾 一旦发生水浸事件,机电维修部与秩序维护部所有员工遇到业主应告知业主储备些生活用水,机电维修部当班
21、班长或接听电话人员,必须赶赴现场,情况需要时,应立即关闭阀门。若跑水影响到电梯,现场人员负责将电梯升至浸水层以上,机电维修部关闭电源。同时,关闭地下室设备电源,疏通地漏或用水泵排水。机电维修部水工班长及时组织人员进行抢修,并设置安全警示牌。施工结束后将现场打扫干净,并回复客户服务中心。客户服务中心当值班人员,接到跑水信息,及时安排人员去现场了解情况。同时通知环境事务部配合清扫现场,由专人负责;通知秩序维护部做好现场外围安全秩序维护工作或做好楼前业主解释工作。客户服务中心人员到现场了解情况,及时将现场情况通知客户服务中心当值班人员,以便向业主做好解释工作。同时与机电维修部主管沟通,需要停水、电及
22、电梯时,及时张贴通知,需要时拍摄现场。根据实际情况,通知有地下室房间的业主,尽快检查室内是否进水或有物品浸湿。客户服务中心处理好遗留问题的同时,做好详细记录。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案水浸水浸发生水浸事故 机电维修部(去现场)客户服务中心(去现场)通知环境事务部室内班长安排人员配合清扫现场。通知秩序维护部做好现场外围安全工作,或楼前岗解释工作将电梯升至浸水层以上,并关闭电源。关闭地下室设备电源 疏通地漏或用水泵排水关闭进水阀 现场人员向业主做好解释工作,并将现场情况及时通知部门当班人员。与机电维修部主管沟通,需要停水、电及电梯时,及时张贴通知。需要时拍摄现场,留第一手资料通知业主
23、检查地下室房间是否进水或有物品浸湿。抢修 设置安全警示牌施工结束打扫现场完毕、回复客户服务中心处理遗留问题做好详细记录突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案水浸水浸 各部门工作人员发现燃气泄漏(闻到很大煤气味)时,站在较远位置控制现场过路人员,并禁止使用明火。同时,立即通知机电维修部工作人员、当班班长或客户服务中心当值班人员。秩序维护部当班班长或部门主管,或机电维修部当班人员接到报告后,应尽快赶到现场查看情况。泄露严重时,秩序维护部主管或当班班长负责,组织人员立即疏散附近住户及闲散围观人员,设立警戒隔离区,禁止在警戒区内动用火源或使用用电器。属室外管道泄漏,机电维修部工作人员到达现场后,查找
24、泄漏点(利用检测表或肥皂泡沫水)。找到泄漏点后,应立即采取有效措施对泄漏点进行封堵,同时上报天然气公司进行检修,做好前期紧急处理工作。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案燃气泄漏燃气泄漏 属室内燃气泄漏,所有人员到达现场后要谨慎行事,敲门进入后不可打开任何电器开关,立即关闭燃气阀门,打开所有门窗,现场严禁吸烟或动用任何明火。工作人员通知所有人员离开现场,并及时上报天然气公司进行检修。现场若有人员感到不适,应立即妥善安置并及时拨打“120”救治,同时通知其家属。天然气公司维修人员到达现场后,由机电维修部现场一名工作人员向其说明现场情况,并配合抢修。事故处理完毕,机电维修部当班人员对整个事件进
25、行详细登记,分析事故原因,当班班长填写突发事件处理登记表、事故处理报告书,报部门主管签字,经管理处经理审批后存档。2013年5月2日下午16时05分,西安市经开区北二环东段的名流水晶宫大厦三单元20楼02室住户室内天然气泄漏爆燃事件。突发事件应急处理预案突发事件应急处理预案燃气泄漏燃气泄漏发现燃气泄漏,应第一时间站在较安全距离外,控制现场过路人员,远离并禁止任何人员使用明火。立即通知当班班长、机电维修部或客户服务中心当班人员。管理人员接到报告后,同小区维修人员尽快赶到现场查看情况。若属室外管道泄漏,到达现场后,查找泄漏点,立即疏散附近住户及闲散人员,设立警戒隔离区,禁止在警戒区内动用火源或使用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 应急 预案 大全
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。