ERP基础培训教程.ppt
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1、ERP基础知识分享基础知识分享金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件(中国)有限公司孙如华孙如华ERP基础知识培训基础知识培训-目录目录一、一、ERPERP概念概念二、计划概述二、计划概述三、如何实施三、如何实施ERPERP及实施及实施ERPERP的效果的效果ERP基础知识培训基础知识培训-目录目录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解、轻松理解ERPERP3 3、ERPERP的发展史的发展史4 4、ERPERP常用术语常用术语ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERPERP的概念的概念 ERP(Enterprise Resource Planning)企
2、业资源计划企业资源计划 ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERPERP的概念的概念 E:Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组装及政府机构。R:Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源,企业运作的所有对象,如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等,他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物。ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERPERP的概念的概念 P:Planning围绕企业各类有限资源进行的,以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种
3、科学可行的计划方法是ERP的精髓所在,也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERPERP的概念的概念 ERP 思想ERP 软件ERP 系统ERP概念三个层次ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERPERP的概念的概念 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划企业资源计划 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。E
4、RP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERP ERP的特点的特点n高度集成高度集成n来源唯一来源唯一任何数据,入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确n实时共享实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾n覆盖完整的业务流程覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合,有效规划企业的各种资源
5、ERPERP基础知识培训基础知识培训-什么叫什么叫ERPERPERPERP整体业务流程整体业务流程ERP基础知识培训基础知识培训-目录目录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解、轻松理解ERPERP3 3、ERPERP的发展史的发展史4 4、ERPERP常用术语常用术语ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n一天中午,丈夫在外给家里打电话:老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗(订货意向订货意向)n李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(商务沟通商务沟通)n丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些
6、酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”(下订单下订单)n李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认订单确认)n李太太记录下需要做的菜单(MPS计划计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料通用物料).n打开冰箱一看(库房库房),只剩下2个鸡蛋(缺料缺料).ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采购询价采购询价)小贩:1个1元,半打5元
7、,1打9.5元.n李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购经济批量采购)n李太太:这有一个坏的,换一个.(验收验收,退料退料,换料换料)n回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工艺线路工艺线路)n厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心工作中心).n发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序瓶颈工序,关键工艺路线关键工艺路线)n用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足产能不足)n于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外产品委外).ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准
8、备一下.”(紧急订单紧急订单)n“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理不能并单处理)n“好的,肯定让你们满意.”(订单确定订单确定)n鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购紧急采购)ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催委外单跟催)n不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.
9、李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验验收收,入库入库,转应付账款转应付账款)n6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗(呵呵呵呵,又是紧急订购意向又是紧急订购意向,要求现货要求现货)n“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈哈哈,ERP的使的使用要有稳定的外部环境用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期要有一个起码的提前期)ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在咱们家请
10、客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了连人力资源系统也有接口了).n丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核通过审核)n李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要)ERPERP基础知识培训基础知识培训-轻松理解轻松理解ERPERPERPERP 一个家庭主妇的一天一个家庭主妇的一天n现在还有人不理解现在还有人不理解ERPERP吗吗?n请记住请记住,每一个合格的家庭主妇都是生每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!产厂长的有力竞争者!ERP基础知识培训基础知
11、识培训-目录目录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解、轻松理解ERPERP3 3、ERPERP的发展史的发展史4 4、ERPERP常用术语常用术语ERPERP基础知识培训基础知识培训-ERPERPERPERP的发展史的发展史的发展史的发展史ERP的发展的发展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪物流资金流物流资金流 信息集成信息集成多行业、多地区、多业务多行业、多地区、多业务 供需链信息集成供需链信息集成运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作
12、中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务 MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理ERPERP基础知识培训基础知识培训-ERPERPERPERP的发展史的发展史的发展史的发展史 ERP的外延的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务HRERP基础知识培训基础知识培训-目录目录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2
13、2、轻松理解、轻松理解ERPERP3 3、ERPERP的发展史的发展史4 4、ERPERP常用术语常用术语n n1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源企业资源管理管理n n2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系客户关系管理管理n n3.SCM(SupplyChainManagement)供应链供应链管管理理n n4.ECN(EngineerChangeNote)工程变更注工程变更注记记n n5.PDM(ProductDataManagement)产品数据产品数据管理管理n n6.MPS(MasterProducti
14、onScheduling)主主生产生产计划计划n n7.MRP(Material Requierments Planning)物物料需求计划料需求计划ERPERP基础知识培训基础知识培训-ERPERPERPERP常用术语常用术语常用术语常用术语n n8.MRP(Manufacturing Resources Planning)制造资源计划制造资源计划n n9.BPR(Business Process Reengineering)业务业务流程重组流程重组n n10.KM(KnowledgeManagement)知识知识管理管理n n11.EIS(Excutive InformationSyste
15、m)决策系决策系统统n n12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能产能需求规划需求规划n n13.BOM(BillofMaterial)物料清单物料清单ERPERP基础知识培训基础知识培训-ERPERPERPERP常用术语常用术语常用术语常用术语ERP基础知识培训基础知识培训-目录目录一、一、ERPERP概念概念二、计划概述二、计划概述三、如何实施三、如何实施ERPERP及实施及实施ERPERP的效果的效果ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论计划概论计划概论离散型制造项目型制造生产类型流程型制造n主要通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品
16、。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。n离散型制造离散型制造ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论产品结构产品结构产品结构产品结构 产品结构可以用树的形式来描述,组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固产品结构可以用树的形式来描述,组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固定。定。工艺工艺工艺工艺 按工艺布置生产设备,每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且,可以进行同一按工艺布置生产设备,每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且,可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台。种加工工艺的设备有可能有多台。物料存贮物料存贮物料存贮物料存贮 原材料和产品通常是固体形状,因此,存贮通
17、常采用室内仓库或室外露天仓库。原材料和产品通常是固体形状,因此,存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。自动化水平自动化水平自动化水平自动化水平 自动化水平相对较低,自动化主要体现在单元级,如数控机床等;产品的质量和生自动化水平相对较低,自动化主要体现在单元级,如数控机床等;产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。生产计划生产计划生产计划生产计划 适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产,产品的工艺过适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产,产品的工艺过程经常变更。程经常变更。ERPERP基础知识培训基础知识培训
18、-计划概论计划概论离散型制造特点离散型制造特点n主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等。n流程型制造流程型制造ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论计划概论计划概论产品结构产品结构 一般采用配方(单位生产产品成份组成表)的概念来定义产品的结构。因为一般采用配方(单位生产产品成份组成表)的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品,其上级物料和下级物料之间的数量关系,可能因为流程型生产制造出的产品,其上级物料和下级物料之间的
19、数量关系,可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中,伴随产生的除主产品外,还有副产品、联产品、等级品、废物等;同时,中,伴随产生的除主产品外,还有副产品、联产品、等级品、废物等;同时,此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。工艺工艺 品种固定、批量大,生产设备投资高,而且按照产品加工工艺进行布置。通品种固定、批量大,生产设备投资高,而且按照产品加工工艺进行布置。通常设备是专用的,很难改做其它用途。常设备是专用的,很难改做其它用途。物料存贮物料
20、存贮 原材料和产品通常是液体、气体、粉未等,因此,存贮通常采用罐、桶、柜、原材料和产品通常是液体、气体、粉未等,因此,存贮通常采用罐、桶、柜、箱等箱等自动化水平自动化水平 采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,自动化程度比较高。生产车间人采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,自动化程度比较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修员主要是管理、监视设备和对设备进行检修流程型制造特点流程型制造特点ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论计划概论计划概论生产计划管理生产计划管理 一般制订年度生产计划(一般制订年度生产计划(“以产促销以产促销”,通过大批量生产,降低成本,对,
21、通过大批量生产,降低成本,对销售提供支持),真正指导企业生产的计划是主生产计划(月计划)和作业计销售提供支持),真正指导企业生产的计划是主生产计划(月计划)和作业计划(日计划或批计划)。主要是大批量生产,订单通常与生产无直接关系。因划(日计划或批计划)。主要是大批量生产,订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性,企业只有满负荷生产,才能将成本降下来,在市场上有工艺或设备的特殊性,企业只有满负荷生产,才能将成本降下来,在市场上有竞争力。竞争力。设备设备 是一条或多条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定,产能受限是一条或多条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定,产能受限于设备。因
22、此,设备不能发生故障,一旦发生故障,则损失严重。于设备。因此,设备不能发生故障,一旦发生故障,则损失严重。批号批号 一旦产品出现质量问题,需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料,一旦产品出现质量问题,需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料,哪个部门(有时是哪个人),什么时候生产的,一直追溯到产生问题的真正原哪个部门(有时是哪个人),什么时候生产的,一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。流程型制造特点流程型制造特点ERPERP基础知识培训基础知识培训-计划概论计划概论计划概论计划概论 项目制造是一种面向订单设计的生产类型
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