参考-采购计划与成本控制.ppt
《参考-采购计划与成本控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《参考-采购计划与成本控制.ppt(89页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目3采购计划与成本控制项目项目3采购计划与成本控制采购计划与成本控制任务1采购计划编制任务2采购价格分析与指定任务3采购预算编制任务导读:任务导读:n n1.1.采购计划编制的内容有哪些?采购计划编制的内容有哪些?n n2.2.采购预算编制的方法有哪些?采购预算编制的方法有哪些?n n3.3.怎样得到采购价格?怎样得到采购价格?重点重点难点难点采购计划的编制采购预算的编制采购计划的编制采购价格的获取项目项目3采购计划与成本控制采购计划与成本控制任务任务1采购计划编制采购计划编制 1、采购计划认知、采购计划认知采购计划采购计划是指企业管理人员在了解市场供求的情况下,在认识企业生在认识企业生产经
2、验活动过程和掌握产经验活动过程和掌握物料消耗规律的基础上物料消耗规律的基础上,对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署。采购计划采购计划年度销售计划年度生产计划用料清单存量管制卡物料标准成本的设定生产效率价格预期采购计划影响因素采购计划影响因素任务任务1采购计划编制采购计划编制 1、采购计划、采购计划认知认知预计物料需用的时间和数量,防止供应中断预计物料需用的时间和数量,防止供应中断避免物料储存过多,积压资金,占用库存空间避免物料储存过多,积压资金,占用库存空间配合企业生产计划和资金调度配合企业生产计划和资金调度使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料使采购部门事先准备,选择有利时机购入
3、物料确定物料的耗用标准,以便控制采购确定物料的耗用标准,以便控制采购编定采购数量计划目的编定采购数量计划目的任务任务1采购计划编制采购计划编制 2、采购计划编制准备工作、采购计划编制准备工作做好市场预测掌握物料市场动态做好市场预测掌握物料市场动态收集企业内部的相关数据资料收集企业内部的相关数据资料制定有关物料的消耗定额制定有关物料的消耗定额编制物料供应目录编制物料供应目录任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制各种物料的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及供应来源采购目录代码采购目录名称A货物类A03一、一般设备A03011、电器设备A03015 摄影
4、、摄像器材A030106 空气调节设备任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购量的计算物料采购量的计算物料需用量计算基础资料物料需用量计算基础资料销售计划销售计划生产计划物料需用清单备维修计划和技术改造计划基本建设计划和科研计划存量管制卡销售计划销售计划是指规定企业在计划期内(年度)销售产品的品种、质量、数量和交货期,以及销售收入、销售利润等。编制依据:编制依据:以企业与客户签订的供货合同和对市场需求的预测采购计划要为销售计划的实现提供物料供应的保证,制定采购计划要以销售计划为主要依据。任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购
5、量的计算物料采购量的计算物料需用量计算基础资料物料需用量计算基础资料销售计划生产计划生产计划物料需用清单备维修计划和技术改造计划基本建设计划和科研计划存量管制卡生产计划生产计划是指规定企业在计划期内(年度)所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。预计生产量预计销售量预计期末存货量预计期初存货量以销售计划为主要依据,生产计划决定采购计划任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购量的计算物料采购量的计算项 目第一季度第二季度第三季度第四季度合 计预计销售量400045005000450018000加:预计期末存活量450500450500500预
6、计需要量合计445050005450500018500减:期初存货量400450500450400预计生产量405045504950455018100任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购量的计算物料采购量的计算物料需用量计算基础资料物料需用量计算基础资料销售计划生产计划物料需用清单物料需用清单设备维修计划和技术改造计划基本建设计划和科研计划存量管制卡物料需用清单物料需用清单是由研究发展部或产品设计部制成的,根据此清单可以精确计算出制造某一种产品的物料需求数量。物料需用清单所列的耗用量(即通称的标准用量)与实际用量相互比较可以作为用料管制的依据。任务任务1采
7、购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购量的计算物料采购量的计算物料需用量计算基础资料物料需用量计算基础资料销售计划生产计划物料需用清单设备维修和技术改造计划设备维修和技术改造计划基本建设计划和科研计划存量管制卡设备维修计划设备维修计划是指规定企业在计划期内(年度)需要进行修理设备的数量、修理的时间和进度等。技术改造计划技术改造计划是指规定企业在计划期内(年度)要进行的各项技术改造项目的进度、预期的经济效果,以及实现技术改造所需要的人力、物资、费用和负责执行的单位。两个计划提出的物料需求品种、规格、数量和需要时间,是编制物料采购计划的依据,采购计划要为这两个计划的实现提供
8、物料保证任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料采购量的计算物料采购量的计算物料需用量计算基础资料物料需用量计算基础资料销售计划生产计划物料需用清单备维修计划和技术改造计划基本建设计划和科研计划基本建设计划和科研计划存量管制卡基基本本建建设设计计划划是指规定企业在计划期内(年度)的建设项目、投资额、实物工程量、开工日期、建设进度以及采用的有关经济技术定额,这些都是编制采购计划的依据。科科研研计计划划是指规定企业在计划期内(年度)进行的科研项目。科研项目提出的各种物料需求是编制物料采购计划的依据。任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料
9、需用量计算方法物料需用量计算方法u直接计算法直接计算法又称为定定额额计计算算法法,用生产计划规定的产量乘以某物料的消耗定额,便得到该种物料的需用量。计算公式为:DQPD是计划期物料需用量;Q是计划产量;P物料消耗定额某企业计划生产车床50台,每台车床耗用钢材0.8吨,煤0.5吨,求生产计划期内钢材、煤的需用量?解:D钢材500.840吨D煤500.525吨即计划期内钢材、煤的需用量分别为40吨、25吨。任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料需用量计算方法物料需用量计算方法u间接计算法间接计算法是指利用比例、系数或经验比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用
10、量。动动态态分分析析法法即根据历史实际消耗水平和其他有关资料,并考虑计划期内的物料消耗等影响因素,利用一定的比例或系数来确定物料需用量的方法 D(QtPbm)/Qb D是计划期物料需用量 Qt是计划期内的计划产量 Qb是计划前期实际产出量 Pb是计划前期实际物料消耗量 m是物料消耗变动系数任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料需用量计算方法物料需用量计算方法u间接计算法间接计算法比例、系数法比例、系数法某企业2003年生产电石1000吨,实际消耗石灰石1600吨,为了适应市场需求,计划在2004年提高产量至1500吨,并进行技术革新使石灰石耗用量降低1%,求20
11、04年石灰石需用量。解:D200415001600(11%)/10002376吨任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制物料需用量计算方法物料需用量计算方法u间接计算法间接计算法是指利用比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用量。经经验验估估算算法法是指按照采购人员长期积累的经验来判断计划期物料需用量的方法。适适用用于于消耗量少、消耗规律难以掌握的物料,带有较大的主观随意性,易造成物料需用量统计不准,形成物料积压或短缺,故应较少采用。u物料需用量确定物料需用量确定物料供应量物料供应量是指计划期内企业需要采购的物料总量物料供应量按计划任务计算的物料需用量计划期末物
12、料存量 计计划期初物料存量划期初物料存量计计划期初物料存量划期初物料存量编制计划时的实际存量期末预计进货量 期末预计消耗量任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制u编制物料平衡表编制物料平衡表采购人员在确定各种物料需用量和期初、期末存量的基础上,就可以编制物料平衡表,计算出计划年度物料的采购量。某种物料的采购量某种物料的采购量该种物料的需用量期末存量期初存量企业内部可利用的资源其中,企业内部可利用的资源是指企业进行改造、代用和修旧利废等方面的物料。任务任务1采购计划编制采购计划编制 3、采购计划编制、采购计划编制经济订购数量法经济订购数量法批对批法批对批法采购数量采购
13、数量计算方法计算方法固定数量法固定数量法固定期间法固定期间法任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法经济订购数量法经济订购数量法(EconomicOrderingQuantity,EOQ)周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计净需求净需求101014712307155110计划订购计划订购2323232323115经济订货批量是指订购成本和保管成本总和最低的一次订购批量。任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法经济订购数量法经济订购数量法(Economic
14、OrderingQuantity,EOQ)任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法经济购进批量模型:A表示一定时期(一年)存货总的需要量,Q表示经济购进批量,F表示每次订货成本,C2表示单位存货储存成本,T表示存货总成本,N表示订货次数,C1为货物价格。当缺货成本为零时,总成本为:最佳订货批量公式为:经济订购数量法经济订购数量法(EconomicOrderingQuantity,EOQ)周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计净需求净需求101014712307155110计划订购计划订购23232
15、32323115每次订购费用用为45元,储存成本为1.5元(每周),商品单位成本为1元,平均每周净需求A为110/129,则经济订购批量为:任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计净需求101014712307155110计划订购40404023143固定订购数量法固定订购数量法每次发出的数量相同订购数量的决定取决于经验受到自身条件约束不考虑订购成本与储存成本订购成本与储存成本特点特点任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计
16、算方法周数周数1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计净需求101014712307155110计划订购101014712307155110发出的订购批量与每一期净需求的数量相同发出的订购批量与每一期净需求的数量相同每一期均不留库存数每一期均不留库存数如果订购成本不高,且适用如果订购成本不高,且适用直接批量法直接批量法批对批法批对批法任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法每次订单涵盖的期间固定,订购数量不定每次订单涵盖的期间固定,订购数量不定每次订单涵盖的期间固定,订购数量不定每次订单涵盖的期间固定,订购
17、数量不定基于订购成本较高的考虑基于订购成本较高的考虑基于订购成本较高的考虑基于订购成本较高的考虑期间长短的选择是凭经验或主观判断期间长短的选择是凭经验或主观判断期间长短的选择是凭经验或主观判断期间长短的选择是凭经验或主观判断每期可能有剩余每期可能有剩余每期可能有剩余每期可能有剩余固定周期固定周期批量法批量法任务任务1采购计划编制采购计划编制 4、常用采购数量计算方法、常用采购数量计算方法周123456789101112合计净需求881251026513390计划订购222654102任务任务1采购计划编制采购计划编制 5、项目采购计划编制、项目采购计划编制u项目采购计划必须回答的问题项目采购计
18、划必须回答的问题确定资源通过采购获得以后,项目采购管理必须分析和确定确定资源通过采购获得以后,项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素:下面的六大因素:1采购什么?(具体资源及其特性)采购什么?(具体资源及其特性)2何时采购?(订货和到货的时间)何时采购?(订货和到货的时间)3如何采购?(直接还是通过中介或第三方服务)如何采购?(直接还是通过中介或第三方服务)4采购多少?(资源的需求数量和批量)采购多少?(资源的需求数量和批量)5向谁采购?(供应商的选择)向谁采购?(供应商的选择)6以何种价格采购?(增加能力的分析和价格的确定)以何种价格采购?(增加能力的分析和价格的确定)任务任务1采购计划编
19、制采购计划编制 5、项目采购计划编制、项目采购计划编制u编制项目采购计划时应该注意的问题编制项目采购计划时应该注意的问题采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题问题采购计划要对整个采购过程进行协调采购计划要对整个采购过程进行协调任务任务1采购计划编制采购计划编制 5、项目采购计划编制、项目采购计划编制u项目采购计划的主要工作项目采购计划的主要工作依据依据工具和方法工具和方法结果结果项目范围说明书成果说明采购所需的资源市场情况
20、其他相关的计划项目的制约因素和假设条件物料清单自制和外购分析独立估算合同类型的选择经济订货量分析项目采购计划工作说明任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 1、采购价格认知、采购价格认知采购价格采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。之间确定的所需采购物品或服务的价格。价格价格价值价值商品定价原理商品定价原理采购价格的因素采购价格的因素采购价格种类采购价格种类供应商成本的高低供应商成本的高低规格与品质规格与品质所购物品的供需关系所购物品的供需关系生产季节与采购时机生产季节与采购时机采购数量采购数
21、量交货条件交货条件付款条件付款条件送达价送达价出厂价出厂价现金价现金价期票价期票价现货价现货价合约价合约价任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 1、采购价格认知、采购价格认知采购种类采购种类概念概念特点特点送达价送达价是指供应商报价中包含负责将商品送是指供应商报价中包含负责将商品送达企业仓库或指定地点的各种费用。达企业仓库或指定地点的各种费用。包括了货物抵达买方之前的一切运输包括了货物抵达买方之前的一切运输费、保险费、进口关税、报关费等。费、保险费、进口关税、报关费等。出厂价出厂价供应商的报价中不包括运送责任,供供应商的报价中不包括运送责任,供应商需自提货。应商需自提货。通常在供应商
22、不提供免费运送服务或通常在供应商不提供免费运送服务或加计运费偏高时采用。加计运费偏高时采用。现金价现金价以现金或相等的方式支付货款。以现金或相等的方式支付货款。可使供应商免除交易风险,企业享受可使供应商免除交易风险,企业享受现金折扣。现金折扣。期票价期票价企业以期票或延期付款的方式来采购企业以期票或延期付款的方式来采购商品。商品。通常企业会把延期付款期间的利息加通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中。在售价中。现货价现货价每次交易时,由供需双方重新议定价每次交易时,由供需双方重新议定价格。格。此方式采用最为频繁,可避免价格波此方式采用最为频繁,可避免价格波动的风险。动的风险。合约价合约价买卖
23、双方按照事先议定的价格进行交买卖双方按照事先议定的价格进行交易。易。价格议定在先,会造成合约价与现货价格议定在先,会造成合约价与现货价的差异,发生利害冲突。价的差异,发生利害冲突。净价净价又称为实价,又称为实价,采购方实际上所支付采购方实际上所支付的代价。的代价。采购方不再支付任何货款以外的交易采购方不再支付任何货款以外的交易费用。费用。毛价毛价供应商的报价,可以因某些因素供应商的报价,可以因某些因素加以折扣。加以折扣。采购空调设备时,供应商的报价采购空调设备时,供应商的报价已包含物税已包含物税任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 1、采购价格认知、采购价格认知任务任务2采购价格分析
24、与制定采购价格分析与制定 2、采购价格分析、采购价格分析采购价格分析采购价格分析是指针对某个时段内每个物料的采购数量和采购金额进行汇总,从而计算出单个物料的平均采购价格平均采购价格,以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。记录内容包括记录内容包括起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 2、采购价格分析、采购价格分析u实绩法实绩法u目标价格法目标价格法u横向比较法横向比较法u应用经验法应用经验法u估价比较法u市场价格法u科学简易算定法u制造商价格法u实际成本法u采购价格标
25、准法u数量折扣分析法任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 3、采购底价制定、采购底价制定采购底价采购底价计算方式计算方式u价格构成因素法价格构成因素法u成本利润总和方法成本利润总和方法u经验估算方法经验估算方法u比照前例计算方法比照前例计算方法任务任务2采购价格分析与制定采购价格分析与制定 3、采购底价制定、采购底价制定u价格构成因素法价格构成因素法PCFCMat(bc)(1d)FCrP为采购价格;为采购价格;C为总成本;为总成本;F为采为采购对象的预期利润;购对象的预期利润;M为物料的需为物料的需要量;要量;a为物料的单价;为物料的单价;t为标准时为标准时间(主要作业时间准备时间间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 采购 计划 成本 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。